2023年严格现场管理狠抓制度落实.doc

严格现场管理狠抓制度落实 第一篇：严格现场管理狠抓制度落实严格现场管理狠抓制度落实阳邑矿“七到位〞护航平安 8月份以来，阳邑矿深入开展了“大学习、大讨论、大排查、大整改、大提高〞活动，创新实施了管理干部“三违〞问责制，突出抓好“七个到位〞，为矿井平安生产护航。 一是认识到位。该矿要求全矿干群必须把平安工作当作各项工作的重中之重来抓，切实摆正平安与生产的关系，时刻做到抓平安“思想不松、目标不移、措施不变、力度不减〞，坚决做到不平安不生产、措施不落实不生产、隐患不排除不生产。二是宣传到位。充分利用学习会、平安会、班前会等多种形式，开展职工平安宣传教育活动和“管理零漏洞、思想零隐患、操作零‘三违’、质量零缺陷〞平安主题教育活动，增强了职工的平安意识、绷紧了平安弦。三是培训到位。在坚持每日一题、每周一案、每月一考全员平安培训的根底上，不断加大对特殊工种、特殊岗位、特殊群体和特殊人员的平安技能培训力度，强化“手指口述〞及平安施工措施的学习，使培训工作更注重针对性和实效性，进一步增强职工的自保、联保、互保意识。四是现场管理到位。要求管技人员必须靠前指挥，严格执行干部跟班带班制度，与工人同下、同行、现场交接班，做到班前安排部署、班中跟踪处理、班后总结评比，及时解决生产过程中遇到的问题。特别是对生产中存在的盲点、细节和薄弱环节，要紧盯不放、积极排查、发现隐患、立即整改。五是平安自查到位。矿、区、队、班四级管理人员进一步加大平安监督检查力度，详细掌握施工现场的平安情况，盯紧特殊地点、跟住关键班次，认真扎实地开展好全方位、立体式的平安排查工作，针对查出的平安隐患一律下五定表跟踪处理，切实做到整改责任到人、整改 措施到位、整改限期办结、复查验收及时，并及时对隐患整改闭合情况进行登记建档，确保把平安隐患及时消除在萌芽状态。六是制度落实到位。认真落实淮北矿业平安工作会议和文件精神，全力实施一线工作法、层级平安确认法、科区级管理干部跟班带班预排上报法和班前、班中、班后“三汇报〞制度等，督查办采取定期与不定期结合的方式，对管理干部跟班带班、平安确认情况、“三汇报〞情况和平安文件贯彻落实情况进行督查，确保了各项管理制度和平安部署落到实处。七是警示教育到位。认真抓好事故案例警示教育，通过开展演讲比赛、座谈谈论、“五老话平安〞、文艺演出等活动，引导教育职工强化平安意识，牢记事故教训，举一反三，提高警惕，以实际行动确保平安生产。 朱庄矿综采一区狠抓职工培训 本报讯7月份以来，朱庄矿综采一区联合职教中心，分别对综采支架工、煤机司机工、油泵司机等特殊工种进行了专门培训和理论考试，并做到人人参培，人人考试，人人过关。这个区结合矿下达的培训方案，根据各班组中青工比例占一半以上这一实际情况，围绕专业平安生产知识，多渠道、多形式地开展培训工作，并从培训时间、人员、内容、效果四方面进行落实。为检验培训效果，坚持每月开展一次全面达标考试，对全体职工进行考核。试卷内容由区技术员根据工作中所运用的理论知识和实践技术命题，由职教中心审核把关。对于考试成绩位列前10名的职工，该区予以一定的嘉奖。 阳邑矿运修队党员俯下身来抓平安 进入三季度，阳邑矿运修队以开展“党员身边无事故〞活动为抓手，充分发挥党员的平安生产主导作用，狠抓平安质量标准化过程管理，狠反“三违〞和事故隐患源，确保了平安生产。 该队坚持认真学习矿平安1号文件，队党支部在开展“党员身边无事故〞活动中，发动各小组党员明确责任，做到工作不漂浮，一锤一个音抓好各自辖区的平安工作。组织全区党员干部以及班队长，从思想上查摆个人平安意识存在的缺乏及原因，写出个人平安工作反思，明确今后的工作方法思路，制定具体措施，把平安工作落到实处。签订“党员平安承诺书〞，悬挂在队会议室接受职工监督，标准全区7名党员的行为，做到自己不违章，及时制止身边的不平安行为。在井上下各个作业点，每位党员严密把控平安、质量关，坚持做到以标准说话，以数据说话，勇于制止违章行为，把隐患消除在现场，起到了平安保驾护航的作用。 锤炼队伍打造堡垒 海孜矿运输区党支部“亮剑〞创先争优 本报讯海孜矿运输区党支部围绕区队中心工作，创新工作思路，丰富工作载体，大力开展创先争优活动，取得了较好的效果，自创先争优活动开展以来，区队杜绝了微伤及以上事故，各项工作“亮点〞频现，党支部先后被淮北矿业和矿授予“红旗党支部〞、“先进党支部〞等荣誉称号。 在积极创先争优的过程中，该党支部始终把学习作为根底。从促成干部职工对全区工作形成共识入手，建立和完善了党支部学习机制，根据党员的分布情况，成立了五个 理论学习小组，为每名党员发放学习笔记和钢笔。坚持根据不同时段的形势任务、区队工作重点，分阶段制定出学习方案、措施和考核标准，引导干部职工主动加强学习。区党支部还积极为干部职工学习技术、技能创造时机，通过组织技术骨干开办传经授道课堂、组织老技师与新工人签订师徒合同等多种形式，为干部职工互学技术、技能建立起便捷通道。该党支部还积极营造民主和谐的气氛，为创先争优创造必备条件。坚持从“头〞入手，建立完善了党支部班子集体决策制度、党务、区务公开制度等，坚持“桌面上议事、协商中决策、协调后落实〞的原那么，以班子会、党政工联席会为主要形式，大事集体讨论，小事相互沟通，在班子内形成了思想同心、目标同向、工作共为、行为共约、责任共担、相互协调的工作气氛。同时，还以区、队、班组三级会议为载体，改变以往“一言堂〞的做法，将发言权交到职工手中，由职工对区队、班组的工作提意见、提要求、提建议，使区队、班组各项工作始终能够从一个和谐的起点上开始。 在此根底上，该党支部把积极发挥党员的旗帜作用，作为落实党支部的战斗堡垒作用的关键。引导党员将运输一线作为创先争优的“主战场〞，对全区党员提出了“八点〞要求：上班入井早走一点，隐患排查仔细一点，工作当中认真一点，处理隐患主动一点，对待职工热心一点，急难险重靠前一点，质量标准抠紧一点，下班升井晚走一点。党支部还充分发挥典型示范作用，为表现突出的副井口岗位上挂起了“党员先锋岗〞牌，把平安生产成效显著的井下充电室选树为“党员平安示范区〞，使全区党员有了比、学、赶、超的目标。同时，区党支部还积极发挥群众监督的作用，围绕生产实际，深入开展了“党员平安责任区〞、“党员身边无 事故〞、“党员平安承诺践诺〞等活动，要求党员上岗必须亮出党员标志、挂牌留名，接受群众监督。 素质提升、制度约束，加上多方监督，多措并举有效提升了全区党员立足岗位领先锋、埋头一线做“旗帜〞的积极性和主动性，区队工作质量稳步提升，保运输、保平安的能力显著提升。今年以来，随着矿上掘进机械化程度不断提升，运输压力加大，该区克服了许多困难，实现了运输任务、平安、质量标准化全面飘红，成功创立了井下86轨道、86绞车房、副井下口车场、32大巷等多个“精品〞示范工程，赢得了领导和上级主管部门的一致好评。 第二篇：严格要求统一流程狠抓落实严格要求统一流程狠抓落实全面提高“两项工作〞运行质量 ————曹松林局长两项工作会上的讲话 同志们： 全省烟草系统“两项工作〞会议暨专题培训班今天就要结束了。会议传达了全国“烟草行业"两项工作"重点调研单位现场汇报会〞精神，传达学习了姜局长对“两项工作〞的重要批示和张辉副局长的重要讲话；学习了国家局新修订的烟草行业工程投资、物资采购、宣传促销工程管理程序规定，各市州局〔公司〕汇报交流了今年以来“两项工作〞开展情况。统一全省烟草系统“两项工作〞的流程和工作标准，切实提高全省烟草系统“两项工作〞运行质量，努力实现“标准权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草〞的目标，为实现吉林烟草“1346〞开展战略奠定坚实的根底。会议到达了相互交流情况，学习借鉴经验，实现共同提高的目的，收到了预期效果。下面，我代表省局〔公司〕党组，讲两点意见。 一、今年以来全省烟草系统“两项工作〞的进展情况 为贯彻落实国家局河北现场会精神，3月31日-4月1日，在XX市局〔公司〕召开全省烟草系统办事公开民主管理现场会暨全面推进“两项工作〞发动大会，对全省烟草系统“两项工作〞进行了全面部署，明确了今年的具体工作任务和要求。会后，各单位迅速行动，加强领导，落实工作责任，采取有力措施，经过半年多的努力，我省“两项工作〞取得了明显的成效。主要表现在以下几个方面： 〔一〕认真学习四平、XX市局〔公司〕试点单位的成功经验和做法，思想进一步统一，认识进一步提高 全省烟草系统各级领导干部充分认识到“严格标准〞是保持行业健康开展的“生命线〞；充分认识到，进一步标准工程投资、物资采购、宣传促销和开展办事公开民主管理这“两项工作〞，是当前行业整顿标准的重中之重；是源头治理的关键措施；是严格标准的治本之策；对行业开展的整顿标准工作的长期性、复杂性、艰巨性有了深刻的理解；同时也清醒地看到，我省目前的工作与国家局的要求和先进单位相比，还有较大差距，还需要通过加倍的努力。思想认识的统一和提高，为开展好“两项工作〞提供了较强的动力支持，工作更加主动，行动更加自觉。 〔二〕健全管理机构，理顺工作机制，确保“两项工作〞组织架构合理有效各单位高度重视“两项工作〞，把“两项工作〞作为今年整顿标准的主要任务和内容，摆在突出位置。为进一步加强领导，省、市〔州〕两级局〔公司〕相继成立了“三项工作〞管理委员会。管理委员会下设管理委员会办公室、工程执行机构和工程监督机构。各单位明确了管理委员会及其下属三个工作机构的职责，制定了委员会议事规那么，建立了相应的决策程序，制定了相应的工作流程，健全了运行机制。管理委员会成立后，认真履行职责，按新的管理模式和工作要求标准“三项工作〞的管理。省局〔公司〕和各市州局〔公司〕上半年都召开了屡次管理委员会会议，审议确定年度工程实施方案，对“三项工作〞工程实施进行集体审议研究，对公开招标工作进行专门部署并催促落实，充分发挥了决策、管理、监督的作用。各单位党组和办事公开民主管理领导小组围绕“三项工作〞这个重点，周密部署和有序推进办事公开民主管理工作，各市州〔公司〕整顿办认真履行职责，协调职代会在反复征求意见的根底上，制定了有关规章制度，编制了办事公开事项信息目录。四平等市局〔公司〕还就办事公开民主管理工作专门组织开展评议，及时征求广阔干部职工的意见，查找工作中的缺乏，及时进行整改。 〔三〕管理制度体系初步健全，工作程序进一步标准，可操作性明显提高制度是标准“两项工作〞的关键，是一切工作的标准和准那么，今年的制度建设工作在全面性和系统性方面得到了较好的完善和提高，根本到达了对所有环节的全覆盖。省局〔公司〕制定下发的制度有中国烟草总公司XX省公司经济合同管理方法、XX省烟草专卖局〔公司〕办事公开民主管理工作暂行方法，按“两项工作〞紧密结合的要求和细化决策与五种实施方式、明确监督节点的具体操作方法，重新修订了XX省烟草专卖局〔公司〕采购工程决策与实施工作流程和宣传促销管理工作细那么。省局〔公司〕目前正在制订“三项工作〞的监察、审计工作细那么。两家试点单位四平、XX市局〔公司〕从2023年试点工作开始已着手进行制度完善工作，2023年3月份现场会之前已编辑成“两项工作〞制度汇编。其他市州局〔公司〕2023年上半年对“两项工作〞所涉及的制度、流程、监督等相关文件都进行了修订和汇编。“两项工作〞的决策、执行、监督等标准性制度已全面建立，凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的机制根本形成。 〔四〕突出重点、创新工作、突破难点，公开招标工作取得明显进展为全面贯彻落实国家局把公开招标作为工程实施主要方式和姜成康局长关于“但凡规定要求招标的工程都必须进行招标，决不允许以任何理由躲避招标〞的指示要求，各单位积极抓好公开