2023年竞聘店长范文.docx

竞聘店长范文参考讲话 范文，经理竞争演讲 亲爱的领导和同事们: 大家好！ 让我们先自我介绍一下！我的名字叫XXX，我刚刚参加这个大家庭。尽管有点像如此，但在短短的两个月里，我感遭到了阳光企业带给我的暖和。今天，我特别荣幸站在这个舞台上参加这场竞赛。同时，我也特别感谢公司领导对我的信任，感谢他们给我如此一个新人的时机。今天我在竞争经理的职位！ 假设我是一名商店经理，我认为我的个人优势在于:我热爱我的工作，喜爱挑战新事物，有特别强的学习才能和习惯性；所以，我也有一些缺点:缺乏经历。正如我之前介绍的那样，我刚刚参加这个团队，因此我必须从你们这里学到更多！然而，我也有商店经理的根本素养:我热爱我的工作，做事坚决不移。我不做虚伪的借口。遇到困难和困难时，我能够总结经历和教训，我不会责备别人。尽管我没有经历，但我相信经历是制造出来的，而不是说出来的！ 假设这次选举成功，我将本着“勤奋学习、擅长制造、乐于奉献〞的理念和“维护企业利益和形象〞的原那么，积极协助各部门做好商场的各项工作。详细思路如下: 首先，坚持严格的利己主义，树立一个好典范。 加强业务学习，提高工作才能，努力提高综合才能。在各方面树立一个好典范，操纵你的情绪，让你的好心情阻碍其他同事，关心同事的工作和生活。 第二，认真履行职责 1、做定期沟通，定期沟通: 经常与商场、部门和员工沟通，理解他们在商场内外会错过什么，以便利用别人，防止本人的缺点。我们还应该经常以聊天的方式与客户沟通，如此我们才能更好地理解客户的需求并满足他们。保持店内团购，积极寻求并建立新的团购关系！商店正在施行的QSCV级别的提高只是为了更好地满足客户需求，并超越客户期望！ 2、做到经常理解，经常总结: 理解市场，理解每一个事件的过程和结果，只有真正理解，事情才能做得更好；总结过去的经历，从每个时期没有做好的事情中汲取教训，找出在执行已经做好的事情中的缺乏，并将这些经历运用到今后的工作中。 除了以上两点，我认为商场的日常治理还应该做到以下几点: 1.培养员工的主人翁认识，以商场为荣，培养每位员工成为全方位的高素养人才； 2.制造条件，营建气氛，让每位顾客都能在暖和温馨的环境中享受购物。 3.建立有详细职责分工的分步治理体系，让真正的责任落到人身上。建立奖惩制度，鼓舞和限制员工构成健康的竞争； 4、留意平安保卫工作，防火、防盗，将消除萌牙状态中的危险隐患，杜绝给公司造成不必要的损失； 5、加强产品检验，努力操纵和减少因产质量量咨询题引起的客户投诉； 6.明确店内销售目的，细化和量化销售任务，必要时向各部门和人员施行； 以上是我对当前工作的总结和对今后工作的展望。我也带着一种学习的态度来参加这场竞赛。根本上，在座的都是我的前任。不管我能不能竞争，这对我今后的工作和生活都是一个有意义的教训。有时这个过程比结果更有益。今后我会更加努力工作！ 感谢！