2023年煤矿精细化管理[煤矿进一步深化精细化管理的意见总结.docx

煤矿精细化管理[煤矿进一步深化精细化管理的意见总结] 【】 ：为进一步强化平安生产管理，全面提升管理水平，经矿研究，决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理，特提出如下实施意见。 一、指导思想 以科学的平安开展观为指导，坚持“平安第一、生产第二、预防为主〞的原那么，通过为进一步强化平安生产管理，全面提升管理水平，经矿研究，决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理，特提出如下实施意见。 一、指导思想 以科学的平安开展观为指导，坚持“平安第一、生产第二、预防为主〞的原那么，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司七月份“精细化管理突破月〞活动的落实，努力实现采掘装备机械化、平安管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、平安培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境〞等各个方面全面提升矿井的平安生产管理水平，探索平安管理长效机制，为本质平安型矿井和和谐XX县区建设奠定坚实的根底。 二、工作重点 （一）整章建制，完善各项工作标准和考核细那么。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、平安市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核方法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 （二）推行abc三卡考核。各单位要以“制度→标准→考核〞的管理思路，通过开展abc三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换〞方法、修定计分和工资分配方法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 （三）强化平安质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司企业标准、关于开展平安生产年活动的实施方法、矿井质量标准化考核评定方法、地面平安质量标准化考核评定方法和矿井平安生产“双基〞建设工作标准及考核方法的要求，重新修订专业平安质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的平安质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程〞创立活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足企业标准的要求。 （四）继续实施平安整治。要针对矿井平安生产实际，按照按照集团公司瓦斯治理会战活开工程规划的要求，继续在影响平安生产的xx、xx等重点地点实施平安整治，确保矿井平安生产环境得到全面改善。 （五）推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换方案或检修日历，并严格按照更换方案及“日历化检修〞的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关〞，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到“五有〞，即有排查、有落实、有整改、有反响、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定〞检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较 1/3123下一页尾页 第3页 共3页