2023年竞聘主管演讲稿范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 竞聘主管演讲稿范文 　　竞聘主管的演讲稿，你准备好了吗。下面小编为大家搜集的2篇〞;竞聘主管演讲稿范文〞;，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 　　竞聘主管演讲稿范文一 　　各位领导： 　　首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的时机。〞;公开、平等、竞争、择优〞;，这是历史的必然，也是时代开展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 　　我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进行我的竞聘演讲。 　　一、个人简介 　　我叫xx，现年 xx岁，xx学历，现任职xx电器基隆店门店经理。2023年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。 　　工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 　　二、对岗位的认识 　　我竞聘的岗位是xx电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业〞;做大、做强、做精、做优、做久〞;。 　　因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为筹划力，是企业生存和开展的根底和关键。 　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目标： 　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 　　2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 　　4、掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 　　5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 　　6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 　　7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反响、分析。 　　以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 　　三、工作设想 　　如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作 　　我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。 　　加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 　　2、努力完善自我，提高工作能力 　　虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 　　3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 　　店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 　　我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 　　4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 　　作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 　　众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，〞;道高一尺，魔高一丈〞;，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展，不断进步。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。 　　所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安情况的开展中不断提出新要求，解决新问题。 　　最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。 　　竞聘主管演讲稿范文二 　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 　　大家好! 　　今天，我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。在我决定参加这次公开竞争之前，思考再三，有些犹豫，但我最后还是决定参加了。 　　理由有三： 　　理由一、说明我坚决拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗的机制。 　　理由二、说明我是积极要求进步的，能够主动迎接挑战。 　　理由三、说明我顾全大局，服从组织安排。 　　这次竞争我没有提出具体职位要求，重在参与，重在锻炼，通过参加这样的活动提高自己的综合能力。下面，我就从二大方面进行谈谈，一方面简要介绍个人根本情况;二方面我的竞争优势以及努力方向。 　　我叫xx，xx年出生，xx年入党。xx年7月，xx农业大学xx经济管理专业毕业，获得管理学学士。同年，在原志成乡政府工作，先后任组织干事、党政综合办主任;2023年12月调人市科技局工作，任办公室主任、综合方案股长。2023年底考入市委组织部。 　　近年来，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，我在思想上、工作上都取得了新的进步。借此时机，向所有关心、支持我成长的领导和同事，表示衷心感谢! 　　这次部务会对中层岗位实行公开竞争，对调动干部工作的积极性和主动性，鼓励干部全面开展和健康成长，具有十分重要的作用。我认为参加竞争的优势主要表达在三个方面： 　　一是具备了一定的理论和文化功底。 　　大学毕业后，从事办公室和党务工作4年多，并且积极参加社会实践活动，积累了一定的理论和业务知识，能较快的适用新的工作岗位。 　　二是经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了多方面的能力。 　　参加工作七年来，从事过文秘、人事、党务、综合等多项工作，都取得了较好的成绩。2023、2023、2023年度被评为优岗。2023年被评为市级优秀共产党员。 　　三是经历过乡镇艰苦生活的磨炼。 　　我曾在条件最艰苦的志成乡工作3年10个月，在那里培养了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。这些为我干好工作的打下了坚实根底。 　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事! 　　如果这次竞争成功，我将发扬勤勉好学、爱岗敬业、求真务实、团结协作的精神，扎扎实实地做好各项工作不负重托、不负众望。 　　在以后工作和生活中，我将从三方面努力： 　　一方面加强自身修养。 　　我将认真实践〞;六个组工〞;(理性、铁面、标准、阳光、人文、勤廉)，不断做到：在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实干事上有新成效，在清清白白从政上有新形象。 　　二方面多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作。 　　经常向主管领导请示、汇报，了解领导要求，把握领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性有机结合起来。虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同进步。 　　三方面搞好科室内部团结。 　　做到：生活上相互关心、照顾;工作上互相支持、帮助，团结一致为实现共同的目标而努力工作。 　　如果今天竞争不上任何一个岗位，我都不会灰心。因为我知道，作为一名〞;组工新兵〞;，我要学的东西还有很多，离在座的各位差距还有很远。总之，无论在哪个岗位，我都会虚心学习、扎实做事、老实做人。请领导放心!请同事们放心! 　　谢谢大家!