2023年钢铁公司烧结厂年度党委工作总结.doc

钢铁公司烧结厂年度党委工作总结 钢铁公司烧结厂2023年度党委工作总结 一、紧紧围绕生产经营，强化政治核心作用，实现思想政治工作与生产经营、改革开展的齐头并进。 〔一〕大力开展主题竞赛活动，扎实开展先进性教育，打造“诚信烧结〞形象。按照公司党内创先争优活动的部署，我厂认真开展了以“抓保先，守诚信，重优化，促技改，保效益〞为主题的党内创先争优活动，结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争奉献〞、争做“四高〞党员、争创“四好〞领导班子等主题实践活动，从落实“诚信保铁〞理念入手，狠抓了“诚信〞文化建设。坚守“无条件效劳炼铁〞的承诺，努力探索党务工作贴近实际的“切入点〞，把“诚信保铁〞活动作为厂党建工作的主旋律，着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化，确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改良、稳步开展。通过党内创先争优活动的开展，凝聚了全厂党员力量，为企业的改革开展提供了有力的思想政治保证和组织保证，实现了“三个促进〞，即：促进企业再上新台阶，实现了产矿500万吨的历史性突破；促进技术改造目标的实现，280m2烧结机项目有望提前竣工投产；促进各项经济技术指标的改善，使企业核心竞争力、生存能力、开展能力、经济实力得到快速提升。 根据中共中央开展第二批保持共产党员先进性教育活动的统一部署，自七月初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显著的先进性教育活动。在上级党组织的正确指导和广阔职工群众的支持和监督下，全厂党员积极参与, 党的各级基层组织高度重视，精心组织、认真落实，坚持学习教育活动与实践相结合，做到了“规定动作〞不走样、“自选动作〞有创新，圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务，实现了“提高党员素质、加强基层组织、效劳人民群众、促进各项工作〞的目标要求。 始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来，扎实开展了争创“四好〞领导班子、争做“四高〞党员和“化解危机作表率、确保目标争奉献〞等活动。在创全国质量管理奖活动中，全厂党员带头学习贯彻公司文化理念，带头加强现场管理，充分体现了共产党员的先锋模范作用，为公司创奖成功做出了突出奉献。下半年，在钢铁市场竞赛日益剧烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下，通过对生产经营、技术改造、综合管理、安全生产、设备管理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理，各支部均确立了一至二个竞赛课题，开展了一系列的节能降耗攻关，取得了可喜的成效。通过对攻关课题的实践检验，12项攻关课题创造直接经济效益90余万元，为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满意的答卷。 〔二〕不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员本钱效益意识。一是与“一岗两责〞相结合，各支部书记与本单位行政责任人，对本单位班组经济核算工作负有同等责任，实行班组核算责任对等，风险同担；继续签订责任单位班组经济核算责任状，不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体系。二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线〞相结合，进一步深化工序本钱核算，不断提升班组经济核算管理水平，不断深化“发现问题、分析问题、提出措施、解决问题〞的核算推进机制，全面改善各项经济技术指标。在推行核算牌、醒示牌及工序本钱核算网络管理的根底上，强化全员全过程生产控制管理，并坚持全面核算与重点核算相结合，继续坚持“抓好两头，稳定中间〞的核算思路和预警分析星级管理，不断创新核算方法，确保全年生产经营目标任务的实现。 〔三〕围绕生产经营工作重点、难点开展各项活动。在炼铁高炉一大带五小格局下，今年烧结矿供给矛盾比以往更加突出，在现有设备条件无法满足炼铁需求的情况下，如何确保烧结矿质和量的供给、防止对炼铁生产造成影响、实现挖潜增效和节能降耗目标，是烧结厂面临的最大挑战。面对困境，厂党委协助行政及时调整工作重心，坚持以人为本强化管理，致力于系统优化、诚信保铁，充分发挥广阔干部职工的聪明才智，迎难而上，开展“四促〞活动：一是抓好宣传发动和形势任务教育，促万众一心，保各项目标实现。在各级领导班子、党员干部、职工队伍中继续深入开展“树形象、做表率、讲奉献、争奉献、强素质、促开展〞主线活动，确保干部职工队伍高效工作。二是深入开展群众性经济技术创新创效活动，促主要经济技术指标的不断改善。鼓励青工岗位围绕生产经营，拓展关键岗位的技术比武，深入开展“十个一〞及“五小〞竞赛活动。继续加大思想政治工作创新创效活动力度，开展了形式多样的群众性经济技术创新活动。三是完善核算体系，促本钱下降，效益提升。不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员本钱效益意识。四是严格执行全员绩效考核，促进改革改制。继承创新公开竞聘、双向选择、尾数淘汰、公开招聘等竞争上岗的方式方法，以岗位绩效考评与管理为中心，形成岗位人员聘用体系、岗位人员开发体系、岗位绩效考评体系、岗位约束与鼓励体系。