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2023
深化改革
创新
推进
岗位
双向选择
深化改革创新推进岗位双向选择5那么范文
深化改革创新推进岗位双向选择
为进一步深化三项制度改革,增强企业的竞争力。5月2023—28日,xx继前期深化组织结构调整、中层与二级部门干部岗位竞聘上岗等管理改革工作的根底上,组织开展了员工岗位双向选择工作,这在商城历史上尚属首次,工作覆盖面大,影响广泛,意义深远。总经理室对此高度重视,专门成立了领导小组,明确任务要求,积极稳妥地推进这项工作,取得了良好效果。
双向选择大势所趋
随着市场竞争的加剧,决定企业命运的关键因素是企业员工的素质。而员工素质的提升,关键要有一个“人尽其才,能上能下,能进能出〞充满活力的用人机制,能者上,庸者下,岗位与能力匹配,薪酬与岗位挂钩,鼓励与绩效捆绑,使爱岗敬业者得到应有待遇和尊重,迫使后进者加强学习,改变态度主动积极工作,从而调动全体员工工作积极性和创造性,进一步提高工作质量和工作效率,形成良好的内部良性竞争机制。也只有进行良性变革,企业才能充满活力,才有创新动力,才能持续开展。员工才能在这样“个人有压力、整体有动力〞的竞争环境中,深刻意识到今天工作不努力,明天努力找工作。因此,“双选〞是人事制度改革大势所趋。
准确定位形成方案
双向选择的主要意义不是减人,而在于实现企业人力资源的规划目标,把适宜的人放到适宜的位置,选对人,选好人,用对人,使企业人力资源规划与员工个人职业生涯规划紧密结合,让被选员工具有职位技能与特长要求,同时员工也能主动选择自己喜爱的岗位,定下以后开展方向和目标。基于以上考虑,商城领导班子集体讨论,几易其稿,形成了x202x年员工岗位双向选择工作实施方案,本着“以人为本、效率为先、员工成长〞的原那么,按照合理设岗、明确职责、严格考核的要求,对现有岗位进行重新设置,6个部门共定岗26个,定编90名,明确了各岗位定编及其职责。
宣传引导组织实施
5月2023日,xx公布了员工岗位双向选择工作实施方案,各部门及时召开会议,组织所属全体员工认真学习双向选择、岗位职责、定岗定编等内容,引导员工积极理解、支持、参与双向选择工作,为“双选〞的开展营造了良好气氛。
5月13日开始,员工根据新岗位情况和要求,结合自身实际,填写了员工岗位双向选择上岗报名表,选择能够充分发挥自身作用的岗位,然后,各部门根据工作岗位的需要和要求,对报名人员进行了资格审查,择优选用。5月18-21日,各部门将双向选择上岗报名表交办公室,由办公室分别报各部门的分管领导确认,并汇总呈报员工岗位双向选择工作领导小组。
5月22-24日,xx公示了全体员工岗位的双向选择上岗情况,结果说明,本次全体员工全部双向选择成功,个别同志根据工作需要进行了适当调整和安排。公示无异议后,办公室统一按要求办理了岗位变更等有关手续,5月28日,所有员工上岗就位。
此次双向选择传播了先进的管理理念,通过方案宣传、发动、实施,无形中转化了全体职工的思想观念。同时,双向选择也是员工心态的测试,态度决定一切,只有充满激情、阳光的人,才能以积极的心态面对未来。“双选〞实施后,各部门人力资源配置更加精干合理,不仅破除了局部人曾有的“干多干少、干好干坏一个样〞的混日子心态,也大大提振了员工士气,增强了做好工作的紧迫性。
推进员工岗位双向选择是xx深化用人制度改革和管理创新的一次成功尝试,为员工搭建了成长、进步的平台,进一步激发了全员积极性,提高了执行力,促进管理效率和效能的提升。
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