2023年办公室工作总结模板锦集7篇.doc

【精华】办公室工作总结模板锦集7篇 【精华】办公室工作总结模板锦集7篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？以下是优秀文秘编辑员王老师帮大家整理的办公室工作总结7篇，本范文仅供各位参考，欢送各位阅读并指正。 办公室工作总结 篇1 1、配合省厅做好我州境内取水户分级管理公告工作，并按管理权限将项目的取水许可相关资料档案进行移交，分批开展对原取水量核定和取水许可证换发工作，为我州水资源管理、配置和有偿使用制度的的执行提供科学有效的根底信息。 2、继续抓好水资源费征收管理工作，预计征收2023年度水资源费90万元。 3、继续开展我州境内整合煤矿的水资源论证工作。 4、完成都匀市水资源承载能力研究课题。 5、启动我州水资源管理标准化建设试点工作。 6、组织各县〔市〕做好县城集中供水水源水质监测工作，并按月发布监测情况。 办公室工作总结 篇2 一、上半年工作情况 、根本情况 我县全年方案种植蔬菜xxx万亩，目前为止已种植xxxxxx万亩，完成xxxxxx%，维持去年同期种植面积。建立常规专业蔬菜基地x个计xxxx万亩：响水乡红菜苔xxxx万亩，易俗河菜藕xxxxxx亩，茶恩寺白薯xxxxxx亩，中路铺豆角xxxxxx亩，乌石黄花菜近xxxxxx亩，射埠、白石辣椒xxxxxx亩，同时，推广使用生物肥料xxx吨左右，生物农药使用率达xxx%。 办培训班，推进市场准入制。 市场准入制的实行，是目前保障蔬菜质量安全行之有效的措施 之一，为提高农产品质量安全，保证城乡居民健康水平。我办围绕“放心菜〞工程进行了x期培训和x次科普宣传活动，培训人数达xxxxxx人次，完成全年培训任务xxx%，同时发放技术资料xxxx期份。 x、建立健全蔬菜质量安全检验检测体系，严格控制蔬菜农残xxx%以内。 我办按上级主管部门以及县委县政府的要求，在全县范围内的大超市、农贸市场和无公害蔬菜基地进行蔬菜质量安全监督x次，抽样检测xxx项次，合格率达xxx%。由于蔬菜抽样检测工作主要集中在x—xxx月，故目前为止仅完成全年任务xxx%。 x、办示范基地，以点带面。 响水红菜苔基地常年连片种植红菜苔xxxx万亩，是我县规模最大的蔬菜基地，有较好的销售渠道，已根本形成产、供、销的良性循环走势。今年方案重点在响水乡的昭潭、红家、湘江等地。 x、积极征收新菜地开发建设基金。 今年与四大桥建设指挥部屡次协商已收缴新菜地开发建设基金x万元。科技大学扩建正在进行，我办正与县国土局屡次协商希望能尽快解决局部新菜地征收基金，以确保蔬菜基地的质量和面积。 二、下半年工作重点 x、对已认定蔬菜基地例行监督和抽样检测。 x、继续对超市、基地、农贸市场蔬菜进行监督和抽样检测，确保农残含量不超标。 x、在响水乡进行红菜苔新品种的品比试验，旨在筛选出高产优质高抗的当家品种。 x、继续新菜地开发建设基金收缴等工作。 x、配合局中心工作。 三、建议和困难。 x、困难： ①我县响水乡红菜苔生产连片xxxx万亩，〔其中专业蔬菜基地xxxxxx亩〕，已形成较明显的地方特色经济优势，是我县特色经济的一个亮点，然而近年来红菜苔品质退化，根肿病盛行，严重影响其大规模生产和市场竞争能力。故此，引进新品种，进行多品种的品比试验和根肿病的防治研究已迫在眉睫。 ②响水红菜苔销售已出现一种较严重的菜霸现象，严重影响红菜苔的正常生产和销售。弘扬正气，公平竞争，活泼市场势在必行。 x、建议： ①政府能否规定将收缴新菜地开发建设基金用于或局部〔xxx—xxx%〕用于新菜地的开发建设工作。 ②政府支持解决我县响水乡红菜苔品种改进和根肿病防治研究的局部经费。 ③科大扩建占用我县九华专业菜地xxxxxxxxx亩，已由县政府统一承包拆迁和征收工作。希望政府指示下拨应缴菜地开发建设基金或局部基金。 ④政府要求国土部门在办理有关菜地征收手续前交缴新菜地开发建设基金。省蔬菜管理条例第x条规定对未缴纳新菜地开发建设基金的，土地部门不予报批。 ⑤希望政府举办市场准入制的联席会议，涉及工商、技监、菜办和市场管理部门的协作和职责，以确保食品安全和菜蓝子工程的落实。 办公室工作总结 篇3 一、 收获 说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目20232023年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1〕、8月30日的soho办公楼的交付；2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2023年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和根底；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。 二、 成长 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2023年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 如果说以上算是个人的学习，那么去年7 9月份的一段经历那么算是对我的锻炼。去年7 9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。 这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献. 三、 缺乏 2023年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。 其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2023年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。 其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期2023年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的`总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 方案 谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现方案如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作打算、早作方案。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善2023年的方案，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在202