2023年抓机遇促发展　努力开创妇幼卫生工作新局面.docx

抓机遇促开展　努力开创妇幼卫生工作新局面 抓机遇促开展努力开创妇幼卫生工作新局面 抓机遇促开展努力开创妇幼卫生工作新局面 抓机遇促开展 努力开创妇幼卫生工作新局面 ——xxxx妇幼卫生工作现场会 hyhyhy;xxx县妇幼保健院院长xxx 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们。您们好。 时值风和日丽、百花齐放之季，我们满怀激情地迎来了甘孜州妇幼卫生工作现场会在xxx的召开，这充分表达了各级党委、政府及卫生行政主管部门领导对我县妇幼卫生工作的充分肯定和高度重视，是我县卫生系统的一件大事和最大荣誉。为此，我谨代表xxx县妇幼保健院全体职工，向各位领导和代表的到来表示最热烈的欢迎。并向对我县妇幼卫生工作给予大力支持和热情关心的各级领导、友好人士表示最衷心的感谢。 这次现场会的召开，是对我院近几年来，在院内管理、两个文明建设、医德医风、整体效劳能力与效劳质量等全方位的一次综合考核，同时，也是促进我县妇幼卫生工作进一步深入开展的一次难得的契机。下面，就我院近几年来的工作情况，向各位领导和代表作如下汇报： 一、根本情况 xxx县一向被誉为“xxxx〞、“xxxx〞，更是xxxxx经济、文化中心，县城海拔xxxxx米，常年冰雪覆盖，相对无霜期仅为50天左右，由于其所处的特殊地理位置，被公认为“xxxx〞。全县幅员面积为14182平方公里，辖5个区工委、25个乡镇、119个行政村，属纯牧业县，总人口50601人，其中妇女220468人，7岁以下儿童5987人。我院始建于1953年，占地面积为4776㎡，房屋建筑面积1133㎡，其中业务用房633㎡，生活用房500㎡。院内绿化面积达50以上。现有职工15名，其中大专学历4人，中专学历11人。有高级职称1人，中级职称2人，初级职称12人。人均效劳半径达945平方公里，人均效劳对象为2065人。院内设有妇女保健、婚姻保健、儿童保健、妇产科等一级业务科室8个，孕产期保健、儿童生长发育、妇女病查治等二级专业组7个及b超、心电、检验等医技科室。拥有万元以上设备7台（件），编制床位2023张。承担我县近3万名妇女、儿童的健康保健和全县25个乡镇卫生院、乡村医生的妇幼卫生业务培训和指导工作。 二、政府重视加强保健院根本建设 在县委、县府、县卫生局的正确领导、高度重视及大力支持下，1996年以来，以卫Ⅵ、援藏、民族卫生扶贫等工程为支撑，争取州、县财政的支持，接受援助、自筹等多渠道筹集资金50万余元，新修业务用房500㎡和一次性用品燃烧炉一个，改造产房、手术室、消毒供应室等不合理布局近50㎡，添置设备，如新生儿辐射抢救台、新生儿恒温箱、呼吸机、b超、心电图机、微波治疗仪、激光机、制氧机、治疗车、三氧消毒机、检验设备、电视机、录放机、空调、微机等22台（件），改变了以“老三件〞当家和业务用房拥挤不堪的局面。为方便远道而来的农牧民群众，我们还购置了铝锅、茶壶、水瓶等日常生活用具，并在母婴同室内配备了电视机，硬件设施得到了改善，整体效劳能力得以提高。 我院充分利用现有条件绿化、美化院内环境。组织职工义务劳动，种花、种草、种树，绿化环境20230多平方米，往日泥泞的院坝已成为历史，取而代之的是绿草如茵，鸟语花香的宜人景象。环境得到了绿化美化，院内面貌焕然一新，走进保健院给人一种舒适、温馨的感觉。 三、以“双创〞为契机狠抓院内管理 随着医疗卫生体制改革的不断深入，旧的管理体制已不能适应妇幼卫生事业的开展，为了在剧烈的市场经济竞争中求生存和开展，就必须加强管理，落实责任，向管理要效益。为此，我院积极响应世界卫生组织倡导的爱婴行动，按照国际“双十条〞标准，努力争创爱婴医院。根据XX省妇幼保健机构标准化建设要求，积极争创等级保健院。我们的具体做法是： （一）、树立品牌意识争创爱婴医院 1、在我县创立爱婴医院领导小组的领导下，为了创立成功，首先是送业务人员到内地进修学习，派人到内地和州内兄弟县保健院参观取经；在全体职工中广泛宣传发动，使其了解创立爱婴医院的目的、意义；组织创立爱婴医院十八学时理论培训，转变观念，人人参与；要求全体职工树立院兴我荣，院衰我耻的主人翁精神和人无我有、人有我精的品牌意识。坚决信心，努力工作，将爱婴医院牌子挂上海拔4000多公尺的世界高城，就是xxx县妇幼保健院全体职工的心愿和奋斗目标。 2、通过播送、电视、街头宣传咨询、发放宣传资料、张贴宣传画、创办宣传专栏、开设产前保健门诊和热线 等形式，大力宣传母乳喂养的重要性和好处，让社会各界领导和群众更多、更深刻的了解创立爱婴医院的目的、意义和工作内容，并支持和参与其中，使“母亲平安，儿童优先〞这一宗旨得到更好的表达。 3、改革不合理的产儿科制度，标准效劳行为，营造爱婴、爱母亲气氛；儿科医生进产房帮助实施母婴皮肤接触、早吸吮和新生儿窒息的抢抓机遇促开展努力开创妇幼卫生工作新局面第2页 救，保证24小时母婴同室，按需哺乳；通过孕妇学校和产前保健门诊的宣传，将母乳喂养知识、技巧和挤奶手法传授给孕产妇，保证院内纯母乳喂养率达20230。 通过全体职工三年的辛勤工作和共同努力，我院于1997年底通过州爱婴医院专家评估组的严格评估，并报经省卫生厅审核后，由联合国儿童基金会、世界卫生组织、卫生部批准我院成为甘孜州第一批通过评审的爱婴医院，实现了全体职工把爱婴医院的牌子挂上世界高城、更好地为妇女、儿童效劳的心愿。 （二）、上等级促管理增效益 1998年院领导班子在取得爱婴医院称号后，没有等待、观望，而是在此根底上，确立了新的奋斗目标——创立一级保健院。并紧锣密鼓地开始了创立一级保健院的准备工作。 1、宣传发动统一认识 首先对全院职工进行反复宣传发动，讲解创立工作的目的、意义，使其认识到创立等级保健院是为了加强管理，提高整体效劳水平，标准效劳行为，防止发生医疗纠纷和事故的重要举措。同时也是为了适应医疗卫生体制改革，在剧烈的市场竞争中求生存和开展的必经之路。通过宣传发动，把全体职工的思想统一到创立工作上来，要求人人参与，强化达标意识，以此为契机，推动院内外各项工作的标准化开展， 2、组织落实分解指标 院内成立了由院长为组长，各科主任为成员的创立领导小组和技术指导小组，制定创立方案，组织职工反复学习评审细那么和标准，在充分理解标准的根底上，将创立指标逐项分解到科室，落实到人头，做到层层有压力，人人头上有指标，肩上有担子，强化职工保科室，科室保全院的集体主义观念。 3、加强管理落实责任 在创立爱婴医院获得成功的根底上，进一步建立健全规章制度、岗位职责、操作常规并严格执行，奖惩兑现，制度面前，人人平等。增设必需的一级业务科室和二级专业组，实行院科两级管理，工作指标布置到科室，分解到人头，各科主任具体抓落实。院长负责全面工作，分管行政和财务，副院长分管业务工作，做到谁主管，谁负责，分工协作，责权明确，齐抓共管。院领导班子敢抓敢管，注重办实事，工作讲实效，带着全体职工艰苦奋斗，努力拼搏，使各项工作的开展，有法可依，有章可循。理顺了管理体系，较好的解决了由于业务人员缺乏，一人兼数职而造成的一些管理混乱问题，混岗不混责。通过加强内涵建设，拓宽业务效劳范围，促进各项工作逐步走上管理标准化、工作制度化、操作标准化的运行轨道。 4、注重人才培养提高业务素质 为了提高业务理论水平和整体效劳能力，必须加强人才培养，更新知识，改变观念。为此，我们采取送出去，请进来的方法进行培训。一是自1994年到2023年底，先后派出20多人次到内地进修学习；二是积极参加省、州举办的各类短期培训学习，推广使用适宜技术；三是鼓励职工参加成人高考及函授学习，以此提高学历；四是院内不定期的组织“三基、三严〞培训、病案讨论和稳固爱婴医院理论复训，互相交流心得和经验；五是请州保健院师资来院进行专题讲座和业务督导。六是组织业务骨干到兄第县和上级保健院考察学习取经。通过近十年的人才培养，结扎术已能实行谁主管病人谁主刀制度，以前不能开展的剖宫产手术、麻醉工作，现在已有三人能主刀，两人能搞麻醉工作。为此，拓宽了业务效劳面，整体业务效劳能力和效劳质量得到显著提高。 5、加强内涵建设依法标准效劳 在日常工作中，我们始终坚持“两手抓，两手都要硬〞的原那么，把精神文明、行业作风建设贯穿于整个业务效劳活动中。坚持以人为本，以效劳对象为中心，依照中华人民共和国母婴保健法，为农牧民群众提供优质、价廉的医疗保健效劳。 （1）、以邓小平建设有中国特色社会主义理论和“三个代表〞重要思想为指导，坚持“讲学习、讲政治、讲正气〞原那么，按照政治学习方案，开展以爱国主义、社会主义、集体主义、社会公德、职业道德、家庭美德为内容的政治思想、医德医风教育。以科学的理论武装人，正确的舆论引导人，优秀的作品鼓舞人，高尚的精神塑造人。号召职工学习赵雪芬、吴登云等同志和抗击“非典〞工作的卫生系统先进人物和英雄事迹，弘扬白求恩精神，树立爱岗敬业、乐于奉献、救死扶伤、精益求精，效劳群众，效劳社会的窗口行业新形象。开展献爱心活动，每年为敬老院的老人们进行义诊并送去酥油、茶叶等物质。今年职工又自愿捐款200余元，看望孤寡退休老人。 （2）、院内制定了医德医风实施细那么、廉洁行医制度，工作人员实行挂牌上岗。严格执行有关物价政策，各项医疗效劳收费标准及药品价格张榜公布，各科室设有意见簿（箱），自觉接受广阔群众的监督。杜绝临床工作中开大处方、开单提成和索、要、卡、拖、推、冷、硬等行业不正之风和有损单位形象的事件发生。 （3）、组织职工学习母婴保健法、执业医师法、药品管理法、传染病管理法等有关法律法规，增强法律意识。认真贯彻执行“以保健为中心，以生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主〞的妇幼保健工作方针，坚持社会主义的办院方向，以“母亲平安、儿童优先〞为宗旨，依照“一法、两纲〞，标准开展婚前医学检查、孕产期保健、儿童保健、妇产科、儿科常见病的诊治，实施方案生育四项手术等业务工作，正确管理和使用法律证件，按照省厅统一标准，标准病历、处方、五种护理表格等医疗文书的书写。 （4）、针对医院感染管理这一薄弱环节，此工作显得尤为重要，特别是今年“非典〞的流行传播，为保护患者、医务人员的身体健康和切身利益，消除医疗纠纷和事故隐患，我们根据工作实际，加强医院感染管理，对医务人员进行相关知识的培训，增强医院感染管理意识；加强消毒、灭菌和自我监测工作；标准一次性医疗用品的使用、回收、处理工作。 6、按照XX省妇女开展纲要和XX省儿童开展纲要要求，为降低孕产妇、七岁以下儿童的死亡率和相关疾病的发生率，提高妇女、儿童这一脆弱人群的生存质量和健康水平。院内以创立爱婴医院、等级保健院为龙头，院外以两个保健管理为中心开展工作。 （1）、在搞好院内工作的同时，在气候恶劣、交通不便、人员少的艰苦条件下，我院职工经常自已找便车、摩托车、手扶拖拉机或租借车辆的方式，到区乡开展业务指导，开展妇女、儿童保健工作和对农牧民群众的健康教育宣传，努力提高她们的自我保健意识，改变不良的生活方式，提高防病能力和健康水平。我院每名职工都有具体负责的乡镇，年初都明确了责任，如果年底考核不合格按规定扣发相应奖金。每年我院都要对区乡督导3-4次。 通过苦口婆心的宣传教育，使农牧民群众生孩子逐步走出牛圈、马棚，自愿来到医院进行检查、住院分娩或请医生到家里接生，周边县也有不少孕产妇慕名来到我院生孩子。这不仅能保证孕产妇顺利渡过这一生理过程，平安生产，提高出生人口素质，同时也有效地降低了孕产妇、新生儿的死亡率和相关疾病的发生率。二0x