第1页共18页复上半年综合治理消防平安工作总结根据2023年公司治安保卫工作要点的指导思想，依据电仪公司生产经营实际，紧密围绕公司关于“依法治企、从严治企、标准治企〞的理念，我们电仪公司重新修订了预案和重点要害部位的审定，及时做好日常治安保卫消防平安检查和矛盾纠纷的排查化解工作，以创立平安单位为目标，加强法律、法规教育，全力做好内部综合治理各项措施的落实工作，为公司生产经营和职工生活创造和谐稳定的内部环境，现就我们电仪公司上半年综治、消防、维稳工作总结如下：一、机构建全、责任明确成立由分公司党支部书记.....为组长、经理....、副经理...、总工......为副组长；办公室主任.....及各科科长、纪检专干...、保卫干事....、团支部书记....、工程负责人等组成的综合治理领导小组。实行分工包片负责制，经常深入基层了解情况，做好职工的思想动态分析。狠抓情报信息网络建设，拓宽信息渠道，延伸综治维稳、消防平安工作触角，层层落实治安、消防平安工作责任，在发现问题的深度上狠下功夫，力争把治安、消防、上访维稳等各类事件、火灾隐患消灭在萌芽状态。二、预案齐全、防患于未然电仪公司综合领导小组制定有消防平安应急预案和突发群体性事件平安应急预案等。义务消防队及其成员进行了重新调整。茂陵基地电气、仪表实验室、供应科库房相对偏僻，加强了值班力量，实行三班倒，24小时监控值班，真正把“人防、技防、物防〞落到1实处。严格执行节假日领导带班制度和重点要害部位检查力度，对确定的重点要害部位责任人进行治安消防危险物品的平安教育。三、落实责任、确保材料平安今年继续与工程负责人签订综合治理、消防平安、上访维稳考核目标责任书，共计签订责任书16份。为更好的抓好施工现第2页共18页场的各项管理工作，对工程负责人进行“综合治理、消防平安、上访维稳〞月考核制度，对没有按照“同布置、同落实〞要求的工程负责人扣分处分，考核成绩并与工程负责人承包工程的风险收入挂钩，其目的是催促工程负责人真正把“综合治理、消防平安、上访维稳〞工作能够和施工生产同布置，同落实。工程负责人与施工班组签订治安保卫、消防平安、上访维稳责任书，共计42份，真正把综合治理、消防平安、上访维稳落实在班组。根据施工现场分散、材料管理和成品保护的需要，要求各施工现场条件的不同，必须组建立现场夜间巡逻检查联防队。废旧材料处理，严格执行陕西化建发20233号文件，上半年通过加强材料及废旧材料回收上...
