2023年供应商质量管理在企业的实施现状研究.docx

天道酬勤 供给商质量管理在企业的实施现状研究 周松 摘 要：社会在不断进步，社会经济的快速开展在很大程度上依赖于我国的企业，而保证企业健康、可持续开展的前提条件就是企业供给商质量管理，这不仅与企业产品的质量息息相关，还在很大程度上影响着企业未来的开展与进步。鉴于此，本文首先阐述了企业实施供给商质量管理的意义，对供给商质量管理实施的现状进行了详细分析，并在此根底上提出了加强供给商质量管理的相关策略，旨在为相关人士提供参考意见。 关键词：企业;供给商质量管理;现状;意义与;策略 市场经济在社会的快速开展中发生着较大改变，市场竞争变得日渐剧烈。企业为了提升自身竞争力，要不断创新方法与经营模式，旨在降低企业生产经营本钱的同时，提升产品的整体质量，为企业创造良好的社会声誉，从而能够获得更大的利润空间，使企业在日渐剧烈的市场环境下能够获得较为稳定且健康的开展。 一、企业实施供给商质量管理的意义 企业内部实施供给商质量管理有较多好处，能促进企业不断向前开展，其好处主要包括以下几点。 〔一〕提升企业产品质量 在对供给商进行质量管理时，企业加强了与供给商之间的交流，能更加清楚地了解到企业所需产品与材料的真实情况，能够选择更加适宜的材料，可以极大程度地提升产品质量，使企业与供给商能够实现完美配合，也能满足供给商零件质量的根本要求。此外，企业在实施供给商质量管理时，会对供给商提出全新要求，因此供给商要想获得可持续开展就要对自身做出严格要求，要对整个零件和材料的质量进行把控，并保证所有制作过程符合相关规定，能及时解决各种问题，能用过硬的质量获得购置方的认可。 〔二〕降低供给商质量管理本钱与企业采购本钱 企业实施供给商质量管理有助于自身降低供给商质量管理本钱，而供给商也可以利用企业的现有资源进行自我管理，能对自身零件、材料等品质进行严格把控，不仅可以降低自身管理本钱，还能提升自身质量以获取更好的利益。此外，在实施供给商质量管理后，企业不仅能够得到高质量的产品，还能节约更多采购本钱，到达降低供给商管理本钱的目的，使企业的采购本钱得到大幅度降低，给质量管理环节的各个主体都带来了较大的好处。 〔三〕增加收入和利润 高质量且低本钱的产品能够为企业带来更多利润，不仅可以提升企业的社会声誉，还能促进企业获得更好开展。供给商质量管理不仅能使购置方的购置本钱得到降低，还能降低供给商的产品本钱，保证双方获得更加优质的零件与材料。此外，企业实施供给商质量管理能促进企业产品生产效率的提升，使企业在相同的时间内能够生产出更好的产品，满足市场根本需求，企业也能生产出更多高质量、低本钱的产品以及材料，满足社会开展的根本需求，促进市场经济健康开展。 〔四〕影响企业的市场声誉 对于现代企业来说，其市场声誉与企业未来的开展与生存息息相关，因此企业实施供给商质量管理能够提升企业产品与效劳质量，提升企业核心竞争力。企业整体声誉受到产品质量与效劳好坏的影响，良好的产品质量与效劳可以促进企业获得更多的收入，并在同类型企业中做出良好示范，进一步实现企业的健康、可持续开展。 二、供给商质量管理在企業中实施存在的问题 〔一〕供给商质量管理理念缺乏 对于现代企业管理来说，企业必须根据市场变化的情况和自身开展需求，对自身管理理念做出改变，只有这样才能适应时代的开展。目前，我国大多数企业在实施供给商质量管理时，都没有具备足够的管理理念，各个部门对应的职责也无法被有效发挥，企业在实施供给商质量方面，无法获得预期的效果。造成这样的原因主要来自以下两方面。第一，大局部的企业管理者虽然比拟重视供给商管理问题，但是在如何实施科学、有效的供给商质量管理上无法做出正确选择，导致供给商质量管理无法得到开展和创新。第二，对于现代企业来说，其市场声誉与企业未来的开展与生存息息相关。但是，最终的效果需要长时间才能表达出来，因此很多企业对供给商质量管理存在认知缺乏的情况，无法把其当作一项重要的战略管理方案。 〔二〕缺乏专门性的相关投入 企业在开展供给商质量管理环节时，需要投入一定的资金，需要在短期内花费一定本钱，才能实现供给商的有效管理，这也导致企业的本钱支出有所增加，会对企业的开展造成一定影响。首先，企业资金投入缺乏，导致大局部的企业都只停留在理论层面，无法开展有效实践，也无法充分发挥供给商质量管理对企业的促进作用;其次，缺乏人力投入，供给商管理体系需要专门的团队与人员对其进行维持，对现有的情况进行管理，这样才能有效维护企业与供给商的关系，但是大多数企业都没有完善的供给商质量管理体系，供给商质量管理工作无法落到实处。加之缺乏科学的管理制度，很多企业就算建立了供给商质量管理制度，但其所占的比例仍然较低，很容易被企业管理者所无视，导致企业供给商管理制度虚有其表。 〔三〕缺乏专业供给商质量管理人才 任何企业在实施供给商质量管理时，都会投入大量的人力物力和财力，也会需要十分专业的管理团队，但是就目前来看，企业在供给商质量管理上还是存在缺乏专业人才的情况。一方面，很多企业无法对现有的供给商管理人员和管理者进行培训，其掌握的供给商管理知识也比拟落后，无法有效提升企业整体供给商质量管理水平。另一方面，大局部的企业在开展供给商质量管理时，没有重视外来人才的引进工作，管理团队的整体素质不高，能提供的管理水平也比拟有限，导致供给商质量管理水平提升受到限制。 三、加强供给商质量管理的相关策略 〔一〕科学选择供给商 从企业角度来看，开展供给商质量管理工作必须坚持在工作上进行投入时间和精力， 这也是根底操作，对企业的未来开展有着十分深远的影响。企业实施供给商质量管理时最首要的任务就是要保证供给商选择质量，比方铁路企业在选择供给商时要把选择重点放在样件检定和审验上。铁路企业在选择供给商的时候，需要完善自身供给商预审工作，加大财力、物力的投入力度，保证铁路公司的供给商质量能够符合标准，防止出现工序浪费的现象，还能有效降低的客户信誉损失、采购本钱以及运输本钱。科学、谨慎地选择供给商，不仅能够稳定企业的合作关系，还能促进供给商质量管理的进一步开展，为企业开展打下坚实的根底。 〔二〕制定完善的管理制度 社会在不断开展，供给商质量管理已经得到了众多企业的高度关注，因此企业在开展供给商质量管理时，必须做好相应的改良工作。完善管理制度是目前供给商质量管理最根底的手段。首先，建立供给商质量管理制度，必须要最大限度地保证管理条例具有针对性。企业在针对不同工程经营或是与具有差异性的供给商进行合作时，必须对自身管理制度做出调整，要结合市场变化规律建立完善的管理制度。例如，绿色材料是目前最為流行的宣传内容，符合国家要求，也是目前所有企业的开展趋势。因此选择具有绿色材料与绿色技术的供给商，能够帮助企业可持续开展，提升企业的市场拓展占有率和企业竞争力。其次，企业供给商质量管理制度必须要解决企业在开展过程中存在的特殊问题。例如，针对出现产品质量问题的供给商，必须立即与其停止合作，保证企业不会陷入打假风波，这样才能创立良好的供给商质量管理体系，提升企业的自我净化力度。 〔三〕重视对应管理评价工作 对于现阶段的供给商质量管理来说，企业必须在评价工作方面进行改革，要保持评价方式、评价手段多元化。例如，企业供给商质量管理的目的在于实现双赢，如果供给商在长期合作关系中没有做出任何让步，也没有给予更多优惠，没有表现出强烈的共赢意愿，那么企业就必须结合供给商质量管理的评价指标，选择更为适宜的供给商进行合作，要有意识的培养新的合作伙伴，这样才能更好地提升供给商质量管理内涵。此外，供给商质量管理评价工作的开展必须要结合突发问题的解决措施，特别是针对材料短缺现象或者是供给当中出现的调度问题，要及时把其纳入到供给商评价指标中。 〔四〕培养、引进专业供给商质量管理人才 目前，提升企业供给商质量管理的首要举措就是培养相关专业的人才。首先，企业要对现有的供给商管理人员进行定期培训，使其能够在培训中获得更多先进的供给商质量管理知识，能够提升自身管理方法和技能，能逐渐胜任供给商质量管理的核心岗位，为企业管理提供充足的人才保障。其次，现代企业要积极从地方引进具备供给商质量管理专业知识的人才为企业的供给商质量管理团队注入新鲜血液，能为企业的供给商质量管理方案做出科学决策，提升整体水平。 四、结语 综上所述，企业供给商质量管理不仅能促进企业获得更好的生存与开展，还可以解决企业在开展时面临的许多问题。因此，现代企业要从重视供给商质量管理、加大投入力度、完善制度管理以及引进人才等工作，用更加科学、有效的供给商质量管理体系提升企业供给商质量管理水平，促进企业健康、可持续开展。 参考文献： [1]郑啸飞.大数据背景下的供给商质量管理[J].福建质量管理，2023〔4〕：164. [2]储威.复杂供给网络下的次级供给商质量管理研究[J].中国市场，2023〔6〕：157-158. [3]刘大喜，龙敏浩，颜楚强.智能制造下的供给商质量管理标准化研究[J].商品与质量，2023〔44〕：221. [4]王宏斌.制造企业供给商质量管理体系优化[J].商品与质量，2023〔11〕：55. [5]王鹏.浅谈供给商质量管理对于我公司开展的重要性[J].经贸实践，2023〔2〕：68，70.