2023年炼铁厂申报XX省安全文化建设示范企业材料.docx

炼铁厂申报XX省平安文化建设示范企业材料 附件一 德龙钢铁炼铁厂根本情况 德龙钢铁炼铁厂于2022年4月成立，经过多年的努力，现已形成年产280万吨铁水的生产能力，分厂现有职工648人，中专以上学历341人，其中中高级职称22023名。 炼铁厂位于生产区东部，主干路东侧，1X、2X、3X高炉从南向北依次布置，和高炉配套的热风炉、重力除尘器、布袋除尘器与高炉就近布置，车间总体布置按生产工艺流程及防火、平安、卫生等要求使生产工序衔接紧密，物料运距短捷，设备操作和维护方便。 炼铁厂拥有国内先进技术设备：120230m3高炉3座，喷煤配套设备两套、铸铁机等，在设计上引进了国内先进工艺，实现了配料自动化，主控微机监控系统装备，环保与建设实现了同步。炼铁厂主要产品为：炼钢铁，规格为l04。 炼铁厂于202223年12月份通过了冶金企业平安生产标准化（炼铁单元）二级标准验收工作，进一步排查消除了现场平安生产隐患，防范各类平安事故的发生，提高了炼铁厂平安管理水平和本质平安程度 炼铁厂通过了gb/t19001-202223/iso9001：202223质量管理体系、gb/t24001-2022/iso14001：2022环境管理体系及gb/t23331－2023能源管理体系、2023年6月通过了gb/t28001-2023职业健康平安管理体系认证，建立质量q/环境e/职业健康平安o/能源en四体系综合管理体系。 作为指引全体人员的平安行为准那么及平安管理方向，炼铁厂订立了平安健康方针，承诺采取有效措施，防止人员受到伤害，设立职业健康平安方针：平安第一，预防为主，遵法守规，持续改进，以人为本，平安开展。 炼铁厂深入落实“平安高于天，事故零容忍〞的工作理念，始终把“平安第一〞放在工作的首位来抓，坚持“查隐患、反事故、保平安〞的平安管理原那么，不断提升平安管理，落实各级平安责任。炼铁厂长和专职平安员均经XX市平安生产监督管理部门培训，取得了平安培训资格证书。炼铁厂特种作业人员均经过了相关部门培训合格，并取得特种作业证书；炼铁厂全体员工均经平安教育培训合格后上岗。 炼铁厂高度重视平安文化示范企业创立工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，炼铁厂成立了以厂长贺宝军任组长的平安文化管理领导小组，副组长由副厂长担任，各车间、科室一把手任小组成员。炼铁厂平安文化领导小组坚持以全员平安意识养成为根本，以管理制度标准为根底，以行为流程约束为手段，以本质平安文化形成为目的，依托平安文化建设创立工作，全面构建平安文化体系，积极培育职工“平安做事、标准做事、用心做事〞的思想意识，促进从“要我平安〞向“我要平安〞的转变，为确保炼铁厂平安稳定开展发挥了重要作用，连续5年被评为“平安生产管理先进单位〞。 附件二 炼铁厂平安文化建设总结报告 文化管理是企业管理的灵魂，而平安文化建设那么是企业文化建设的重中之重，炼铁厂深刻认识到，只有搞好平安文化建设，平安生产工作才能上一个台阶，才能实现平安稳定持续开展。 在各级领导关心指导和广阔员工共同努力下，炼铁厂通过开展平安文化建设，实现了平安管理制度化、平安措施标准化、作业行为标准化，实现了连续12年无一起重特大生产平安事故、无一人死亡、无职业病新增病例、特种作业人员全部持证上岗、事故隐患整改率20230%的较好绩效。 一、加强组织领导，兑现平安承诺，确保平安目标完成炼铁厂厂长郑重作出平安承诺并确定了平安生产目标。为保证平安承诺和平安生产目标指标的实现，炼铁厂形成了核心平安理念“平安高于天，事故零容忍〞，并成立了以厂长为组长、副厂长为副组长、各部门主要负责人为成员的平安生产工作领导小组。炼铁厂每月召开平安工作会议，发布平安评价报告；各级管理人员每月对照绩效自查平安承诺履行情况；各班组每周至少两次学习平安承诺。同时，厂长与主任、主任与班组、职工本人层层签订了平安责任承诺书，形成平安管理网络。 炼铁厂实现了平安包报班组全覆盖，包括4个厂长、11名主任层层对38个生产班组进行了包报，厂长包保车间，车间主任包班组，做到每名领导身上有担子，通过下管一级，履行职责，上联一级，追究责任，一级抓一级，一级保一级，一级对一级平安负责的格局，构建了一个全方位、全过程平安控制体系。此外，炼铁厂每月对照平安指标完成情况，对各部门与人员进行考核，及时兑现奖惩金额。 二、建立健全规章制度，全面推行平安生产标准化建设炼铁厂成立了平安生产标准化工作领导小组，全面开展平安生产标准化建设工作，编制了平安生产管理制度和233个岗位标准化作业指导书，覆盖到生产作业的每一个环节，每个员工、每个岗位、每个场所、每个作业行为都有相应的平安作业标准。平安生产标准化工作的开展，进一步落实了炼铁厂平安生产主体责任，强化了生产全过程的平安生产管理各项工作，夯实了平安根底管理，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的pdca循环平安生产工作机制。 三、开展多项活动，不断提升平安管理绩效 1、开展“领导宣讲平安、提升平安管理〞活动 炼铁厂从上至下各级管理人员，由厂领导带头深入班组一线，直接与职工对话，传达公司、分厂平安形势，传授班组根底平安管理方法，鼓励职工提一些平安建议和意见，逐级保证平安生产。活动开展期间，厂领导每月至少参加16个班组的平安宣讲，受教职工普及炼铁厂各个班组职工。 2、开展“班组平安有奖知识问答〞活动 炼铁厂厂领导来到一线班组中，把平安知识普及到职工之中，把精心准备的小礼物送到职工手中，通过有奖知识问答的形式，改进了以前枯燥的平安提问，丰富了职工平安文化生活。活动期间，发放奖品20230多份，直接参与职工200多人。 3、炼铁厂开展“每位员工收看亲人一条平安短信〞活动，每天班前会抽出一分钟时间让每位员工看亲人发来的平安短信，互相交流，增强平安意识，平安月期间共收集了700余条短信和视频，包括父母、儿女、夫妻发的短信，进行亲情平安教育，情系全家，以亲情来提高职工的平安意识。通过推行亲情平安管理，让父母、亲人做职工的督导员、平安员，让职工时刻牢记亲属对他的殷切希望。 4、炼铁厂开展“强化红线意识促进平安开展〞平安签名传递活动，全厂600多名职工全部参与到活动中去，以平安签名的形式，做一个承诺，提高自己的平安意识，对自己的平安负责。 5、开展“红线意识〞大讨论活动，强化“红线〞就是“生命线〞、“高压线〞的思维，每位职工写一份红线意识心得，保证平安生产。 6、积极开展“平安生产月〞活动 紧紧围绕“平安生产月〞活动主题“强化红线意识促进平安开展〞开展活动，活动期间炼铁厂大力宣传，主办平安月主题板报4块，悬挂平安标语8处，各车间充分利用班组平安会、宣讲等形式进行宣传，使职工自觉主动参与进来。炼铁厂成立平安月活动领导小组，制定了活动方案，领导小组组长由厂长担任，安环科负责本次平安生产月活动的组织和布置实施。开展丰富多样的平安活动，使职工在竞赛中学习平安知识，提高平安技能。6月19日炼铁厂举办了一次以“平安在我身边〞为主题的平安演讲比赛。6月20日炼铁厂安环科组织举办了应急演练背呼吸器比赛，对参加活动的人员颁发了平安奖。深入开展“反三违〞隐患自查自纠活动，开展事故隐患和平安问题大排查，对检查出的平安隐患，按照“三定四不推〞的原那么，制定整改措施，平安隐患治理率20230%，确保了平安生产，实现了“零事故〞的目标。 四、加强职业健康管理，完善平安防护设备设施 为了加强作业场所职业健康平安管理，强化职业危害防治的主体责任，预防、控制和消除职业危害，保障从业人员生命平安和健康，炼铁厂高度重视员工的职业健康和劳动保护，加大平安生产投入力度，更新平安设施，全年无一起轻伤及以上事故。 3月份委托市气象局防雷检测中心对防雷设施进行检测，保证避雷设施平安可靠。5月份组织炼铁厂455名接触职业病在岗职工进行职业健康体检，组织进行职业健康平安知识学习并考试，落实职业病防治法的要求。7月份对炼铁厂主要接触职业危害的岗位，进行职业病危害因素粉尘、噪声、一氧化碳、高温等危害检测，采取可靠措施，减少职业危害因素，有效控制职业病的发生。2023月份对煤气报警仪进行检测检验，为高炉、透平机、喷煤系统等危险工作场所配备正压式空气呼吸器；对噪声较大的工作场所配置了耳塞；为粉尘较大的工作场所配置了防尘口罩等，此外每月针对各生产岗位特点相应配置了手套、口罩、洗衣粉、平安帽和工作服等劳动防护用品。由于领导重视，各项平安管理和平安投入到位，炼铁厂未发生一起职业病病例。 五、加强平安教育、增强平安意识 平安教育是提高员工平安技能和平安意识的有效途径，是一项持续性的工作。年初制定了员工平安培训方案，炼铁厂有固定的员工平安培训场所，并配备必要的教学设施设备，并配备一定数量的平安生产法律法规标准、事故预防、应急处置等内容的图书、音像资料，满足实际需要。2月份进行了平安操作规程培训，提高职工的平安操作技能；3月份开展了消防平安培训和班组长平安管理培训，使职工能够掌握防火救灾知识以及提升了班组的平安管理水平；5月份进行了职业病危害防治培训，教育职工正确使用防护用具；2023月份组织了平安生产责任制培训，强化平安责任，提高平安意识。此外，对新员工、转岗、脱岗再就业人员严格进行三级平安教育，确保员工在新的工作岗位上做到“三不伤害〞，增强了员工的平安意识和平安操作技能。除了集中培训，炼铁厂始终坚持常态化、多样化的平安教育方式，在平安工作中，利用各种媒体、书刊、平安文化看板、黑板报、宣传栏和各种会议，宣传平安生产法律法规、平安常识、事故警示及典型事迹。此外，在每月召开一次平安生产专题会议，全面汇报平安生产工作，分析平安管理短板，讨论、制定平安措施，切实做到平安生产警钟长鸣。 六、提升班组平安管理，建设平安标准化班组 炼铁厂把加强班组管理作为平安生产管理的重中之重，把班组平安运行作为最根底工作，不断提升班组平安管理，落实各级平安责任。结合实际情况，建立炼铁厂班组平安管理“六个一〞模式：“一个学习〞，以班组为单位，每周一开展周平安例会，利用班前、班后时间进行集中学习，时间不少于60分钟。班组学习突出“精、细、全〞，班组学习的内容要“精〞，对重点关键知识的学习要“细〞，“全〞就是要班组全员参与。“一个经历〞，班组开展事故案例讲述，让每一名班组成员轮流讲述发生在身边的或自己亲身经历的平安故事、案例，借鉴事故教训，分析事故危害、预防的措施，标准自己的平安行为。“一个演练〞，对应急预案的分工进行细化明确，每周对配备的应急处置设备（煤气报警仪、空气呼吸器、灭火器等设施）进行检查、维护。每月组织开展1次有针对性的现场应急处置方案演练，要贴近实际，要以实战为目的，要提升职工对紧急情况下的平安操作、紧急救助、应急器材的正确使用，提高职工的应急反响能力。“一个检查〞，班组平安检查实行日查，坚持班前和班中的巡查，做到责任到人。班组平安检查主要分为三个级别的检查：班组长，班组平安员，职工。建立平安检查、隐患整改和现场违章台账，记录每班平安检查隐患治理情况和违章违规情况，班组长在班前班后上进行通报，对职工进行警示性平安教育。“一个确认〞，职工每次操作前，对操作对象，通过“手指口述〞心想、眼看、手指、口述、监护、设标志提醒以及作业票等方法，做到确实认定、确实可靠、确实准确的去执行，消除人的不平安行为和物的不平安状态，控制事故发生。“一分钟平安话〞，各班组在开周平安例会或班前会后，利用1分钟时间让互保人之间进行平安对话和平安检查，做一个平安交代，保证本班平安工作。 七、长效管理，持续改进 1、优化职业健康平安管理体系，提升管理