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打造新的经济增长点实现肾病内科的二次发展工商管理专业.doc
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打造新的经济增长点,实现肾病内科的二次发展 工商管理专业 打造 经济 增长点 实现 肾病 内科 二次 发展 工商管理 专业
打造新的经济增长点,实现肾病内科的二次发展 尊敬的各位领导,亲爱的各位同事: 大家好! 很荣幸能够站在这个竞选的舞台上,参与到肾病内科副主任的竞争中。我知道,也许在所有的竞争者中,我不是经验最丰富、最优秀的那一个,但是,我愿意用自己对于医药事业的忠诚,对于肾病内科的热爱,对于专业能力不断钻研的冲劲来为自己加分打气,在这个竞争的舞台上接受检验,尽自己最大的努力投入到这一次的竞争之中。我知道,站得越高,看得越远,责任就越重。我愿意用自己最大的努力来做好这份工作,在当代医改如火如荼进行的大时代背景之下,积极寻求发展机遇,转变经营思路,为肾病内科的发展寻找到第二次发展机遇,和所有同事一起,带动科室的全面进步! 下面,让我简单介绍一下自己:我叫XXX,今年XX岁,中共党员,医学学士,XXXXXXX在职研究生在读,现为肾病内科主治医师。自从进入科室工作以来,我始终在工作中勤勤恳恳,不断钻研和提高自己的专业能力、医疗水平,让自己从理论和实践两方面得到不断进步,平时注意观察总结,注意向科室里有经验的医师请教,和同事进行沟通交流,致力于让自己的工作做得更好,为病患做出更好的、更让人满意的医疗服务。同时,我还注意自己工作态度的改变,对待病人微笑以待,真诚相处,无论是工作能力还是服务态度,都得到了病人、科室上下的一致肯定。在常年的肾病内科工作中,我积累的不仅是工作经验,在工作中不断攀登更高峰、不断追求更大的挑战的重要意义。这让我在工作中保持着不服输的冲劲和干劲,不仅个人的工作能力得到不断提升,同时还获得了一些荣誉和肯定:在2002年,我以优异成绩从XX大学毕业后被广州军区政治部特招入伍,在部队工作期间先于163医院工作,后下基层锻炼,担任主治医师、卫生队队长等职,通过多年军旅生涯的磨砺,锻炼了自己坚韧的品质、坚定的执行能力和果断的决策能力,分别获得“非典防治先进个人”、“优秀共产党员”、“广州军区卫生技术比武先进个人”、“抗冰救灾先进个人”等各项荣誉。这些过往的荣誉,既是一种铭记,更是一种激励,让我在今后的工作中做得更好,走得更远。 回望过去,我在工作中有付出,有收获,更有成长,有积累。在常年的一线工作中,积累的丰富临床经验让我更加了解病人的辛苦,了解治疗的重要,了解将科室建设好的意义。这些工作经验,既是我的优势,又是促使我前进的动力。推动我参与到这一次的竞选里。而综合过往自己在工作中的表现,我认为在这次的竞争中,我有这样一些优势: 首先,专业素养扎实,业务能力较强。 在2008年来到本院肾病科担任主治医师后,我就以强烈的责任心和进取心来面对工作,用崇敬而神圣的事业心来面对病人。对待工作勤恳认真,负责到位,对待病人和煦有礼,真诚相待。来到医院以来,圆满完成医院布置的各项临床医疗工作,在这些工作中,既加深了自己的理论素养,又积累了丰富的实践经验。在平时工作之外,我还十分注重对自己的提高和拓展,主动向主任、同事请教,并且正在攻读xxx在职研究生课程学习。特别是在2011年于中山大学附属第一医院肾内科进修,师从全国著名肾脏病专家余学清教授的这一年,我不仅向教授学习专业知识,更加学习到了教授为人谦和、孜孜不倦的良好品格。这为我自己进一步的拓展和提升奠定了良好的基础。在i中山大学的进修结束时,我被评为肾科唯一一个优秀进修生,在进修期间发表了两篇论文,其中一篇还登上了了国家医学核心期刊,无论是理论素养还是实践能力,我都有自信,更有实力。 第二,思想素养水平高,能够站在更高的角度开展工作 在多年的工作中,除了注重专业知识的提高外,我还十分注重对自己思想素养的提升,积极投身于各种公共事务之中,如非典防治、技术比拼,努力提升自己的思想认识水平,站在更高的高度来看待自己的工作、看待医疗事业的发展、看待医院的发展,让我在工作中始终保持高昂的劲头,迎难而上。 如果这一次我能够有幸被选为肾脏内科副主任,我将改革传统观念和体制,顺应当下医疗改革的趋势,以经济增长作为新的发展点,带动整个科室的进步。具体来说,我将从如下几个方面来开展我的工作: 首先我将注重对于肾脏疾病治疗方法的改进,积极开展肾穿刺活检术的建设工作。 肾脏穿刺一向是肾脏疾病治疗的老大难题,这是因为对于蛋白尿、镜下血尿、无法解释的肾衰竭等疾病必须先穿刺,再根据病理结果进行治疗。这不仅给病人带来巨大痛苦,同时也造成了资源的浪费。我在广州学习的时候,曾经慕名到中山一行肾活检,感切身感受到了病人看病难、看病贵的艰辛,因此,致力于无肾穿刺活检术的开发和应用,减少病人看病难、看病贵的负担,同时加强资源的优化配置与利用,将它作为我们肾病内科的一个新的经济增长点,用无痛、安全的治疗技术吸引病人前来,为科室的再发展奠定基础。目前,我已经向有关职能部门提出了申请,争取每年可以完成100到150例病例,保守估计可直接为科室增收100万元。 第二,积极开展腹膜透析工作,同血液透析相比,腹膜透析具有自己独到的优势,如操作更加简便,透析效果更好,费用更加低廉等等。而以前由于我院在腹膜透析这一块领域的实力相对较弱,有许多病人放弃治疗或者流失到其他医院,这在无形中给科室造成了损失,也不利于科室将来的发展。改革先行的血液透析体制,应用腹膜透析技术,是顺应医疗改革、顺应病人需求的必然之举,同时也是我们科室发展的必然之举。通过这项技术的应用,不仅可以减少人力资源的浪费,节约病人看病时间,更加能够提升透析效果,为病人谋福利,为科室促发展。在此项技术开展后,我将用最大的努力争取5年时间内随访病人150-200人,按照最保守的估计,可为科室直接创收1000-1400万元。 如果我能够顺利实施以上两项改革,那么我有信心为科室带来更大的收益。按照目前科室住院每月80万元,门诊及血透90万元计算,此二项业务开展以后所取得的经济收入,基本相当于目前业务量的80%,能够有效地通过新的经济增长点的打造和带动,实现肾病内科业务收入的飞跃。 无论这次地竞聘是否成功,我都将一如既往地为肾病内科服务,做一个合格的、优秀的肾病内科人,为病人谋福利,为科室求发展,用最真诚的心开展工作,用最细致的态度做好工作,用最执着的态度客服工作中所遇到的难题,与科室上下同呼吸,共命运,共同迎接科室发展的美好明天! 谢谢大家!

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