2023年企业人力资源部工作计划.docx

2023企业人力资源部工作方案 　　下面是小编整理的2023企业人力资源部工作方案，希望对您有帮助，上公文站，发现学习。 2023企业人力资源部工作方案一　　2023年是企业的“转型年〞，人力资源部在公司的带着下，紧紧围绕“强管理，增效益;调结构，拓市场;防风险，促开展〞 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 　　(一)2023年度主要工作总结 　　我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下： 　　一、人力资源主要指标状况 　　1、用工数量情况 　　年初用工总量为xxxxx人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9% ，目前人员总量xxxxx人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%;管理人员421名，占16.9%;技术人员543名，占21.8%;工人1487名，占56.5%。 　　2、员工开发情况 　　完成岗位、岗前、职业素养等各类培训工程267个工程，共有89xx人次接受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。 　　3、薪资发放情况 　　结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的根底上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计万元。 　　二、进一步完善和标准人力资源管理体系 　　要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和标准化水平是企业管理中最为根底前提之一。本年度，我们牵头修订了新版 　　的员工手册，标准企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个工程小组开展了相关政策研究，建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期管理方法、治安保卫纪律奖惩条例等12个人力资源管理的标准制度及其他43个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果： 　　1、构建了适应企业开展需要的新型管理体系 　　在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和效劳水平。 　　2、完善岗位配置及人才选用机制 　　大力抓好人才开展“多通道〞体系建设，如修订的岗位职务等级聘任方法、关于推荐后备人才的通知、任职资格评审工作的通知等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业开展机制，健全跨序列晋升开展的制度标准，引导员工多元化开展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。 　　3、建立起市场化的用工管理机制 　　健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施方法、首席技师选聘管理方法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。 　　4、健全以价值为导向的绩效管理机制 　　探索建立个性化的绩效工资分配制度，如薪酬管理方法、工资支付方法等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，突出价值导向，强化长期鼓励，提高基层行薪酬分配的科学性和标准性。 　　5、加快全方位全过程培训体系建设 　　以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订的员工培训的规定等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训工程，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。 　　6、搭建专业化的人力资源运行管理体系 　　加快SAP系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的人力资源根底信息管理实施方法等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与效劳，进一步固化业务流程和管理成果。 　　三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力 　　1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量 　　组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。 　　2、实施外部招聘，增加人才储藏 　　年内引进各类人才101名。其中，面向 “211工程〞尤其“985〞重点大学，招聘优秀本科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位57名;面向大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名;面向社会招聘5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的开展，提供有力的人才支撑。 　　3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标 　　为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流方法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因离职的人员共有82人，实现“人数负增长〞目标。 　　四、标准劳动管理，降低用工风险 　　1、标准续签流程，提高用工质量 　　为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原那么，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反响给部门及本人。年内共处理到期劳动合同xx1人次，其中：续签无固定合同xx人，不再续签合同1人次，短期合同xx5人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。 　　2、改变用工方式，减少劳务工数量 　　根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，躲避用工风险的工作原那么，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。 　　五、加强人才队伍建设 全面促进人才开展 　　加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。 　　1、完善核心人才考核，推进入库动态管理 　　按照核心人才库评选及管理方法等政策，在2023年度考评的根底上，进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满足了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。 　　2、完善岗位职务聘任，鼓励技能提升 　　根据公司文件技术岗位职务等级聘任方法、管理岗位职务等级聘任方法，按照公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原那么，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人 技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人 ; 技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人; 管理序列申报44人，正常晋升30人;聘任一级管理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1%，较去年上升了5%。 　　3、提高学历职称层次，优化队伍素质 　　报送青年人才到重点院校工程硕士培训，协助各部门审核报送xx人参加上海 交通大学工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作积极性，我们认真做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣传，使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参加各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。 2023企业人力资源部工作方案二　　一、目标概述： 　　人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力 　　资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的 　　塑造和宣贯;办公室管理等三局部。 　　建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，防止因沟通障碍而 　　导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传 　　承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也 　　非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2023年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 　　加强。 　　二、具体实施方案： 　　1、 建立内部沟通机制。①人力资源部在2023年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学 　　习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标 　　标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理 　　进行反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理 　　信箱，并保证此信箱的平安保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公 　　司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡 　　署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反响及时。③建立民主评议机制。 　　人力资源部方案在2023年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原那么上方案半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、 　　工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效 　　评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以防止公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间 　　的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人 　　力资源部在2023年元月31日前完成对使用工作联系单的标准。⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统 　　人力资源部将继续保持和完善。 　　2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2023年，人力资源部在继续编辑好腾 　　牛特刊的根底上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。①制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企 　　业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。②加强对 　　优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业 　　文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。 　　3、 办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题