2023年对我县网吧管理的几点意见建议.docx

对我县网吧管理的几点意见建议 ——政协XX县区第七届委员会常委会第十二次会议发言稿各位领导，大家好。根据常委会安排作个发言。 对常委会关于对县文化局工作民主评议的报告我没有意见，下面就如何加强我县网吧管理谈几点个人意见。 近年来我县各个管理部门对网吧的管理有所加强，也关停了几家非法网吧，对净化文化市场起到积极地作用。但是随着我县网吧的增多，网吧对青少年学生的危害已成为一大社会问题，家长反映较为强烈。具体表现在：网吧接纳未成年人和超时营业现象较为普遍，许多网吧主要就是冲着未成年学生而开设的。很大一局部网吧不按规定的时间营业，有的甚至还通宵经营，严重损害青少年的身心健康，影响学生的学习。网吧经营不标准，暴力、色情和有害信息泛滥，没有严格遵守国务院互联网上网效劳营业场所管理条例相关要求。绝大局部网吧经营场所没有按照网吧管理要求设置，极易引发各种平安事故，存在较大平安隐患等。几点建议： （一）提高审批门槛，限制网吧数量。严格审批程序，坚持统一标准，逐步实现网吧管理标准化，逐步淘汰不合格网吧，从源头上杜绝黑网吧的出现。 （二）要严格限制网吧的经营时间，严格限定网吧效劳的对象。制定相应的管理规定，严格限制网吧接纳未成年人。在周一至周五的学生上课时间，中小学生一律严禁进入网吧。 （三）严格规定网吧的经营区域。今后新开的网吧的选址应避开中小学校园周边，根据规定距离学校200米的范围内不能开设网吧。 （四）严格控制网吧经营的内容。比方。网吧在上保存大量不良网站信息是网吧吸引未成年人的常用手段，因此管理部门要对网吧经营的内容应做严格规定并定期检查，禁止网吧靠暴力、色情等有害游戏或网页吸引未成年人牟利。 （五）要加大对违法违纪网吧的处分力度，从严从重处分，增大网吧的违法违纪本钱。 （六）提高执法队伍整体素质，完善网吧监控体系。要进一步提高我县负责网络市场管理职能部门执法队伍的整体素质，优化人员结构和执法水平。建议政府应加大投入，确保文化稽查执法经费。要加强监控管理，有条件要安装监控设备，尽快对全县所有网吧安装监控设备，实施即时监控。 以上发言不当之处，请各位领导批评指正。 二零一零年十一月二十四日 第二篇：我对公司开展的意见建议我对2023年公司开展的意见建议 今年因国家政策调控影响，我公司开展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋开展〞，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的开展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的开展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的开展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次开展。以下是我对企业开展的几点建言： 一、关于人员储藏： 应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，防止人员流动性过大，做好人才储藏。困难是暂时的，我们要为时机来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。 二、关于开源节流： 1、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户效劳意识，积累优质资源，为成交提供条件。 2、节流：困难时期，应发动全体员工共渡难关，力求撙 节，不得浪费。同时各种庆典也应防止铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。 第三篇：对集团公司管理意见与建议对集团公司管理意见与建议 集团公司： 根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意见与建议的要求，现提出分公司的浅见，望集团公司领导批评指正： 一、加强合约预算深化本钱及风险控制 坚持“企业是利润中心，工程是本钱中心〞的原那么，企业内部成立本钱管理中心，制定本钱管理方法，形成一套完整的本钱核算和本钱控制系统，我们建筑企业应该把本钱管理放在企业管理工作的首位。 1、重视工程立项审批 首先，在工程立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信调查；其次通过对工程本钱费用的测算，利用技术经济方案评价相关方法，同时考虑经营风险，对工程进行综合分析。 2、坚持工程前期财务的介入 工程立项前要充分了解当地的税务制度，制定一套完整的能躲避税务风险的方案。 3、加强工程本钱的监管 实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制，同样的价格比质量，同样的质量比价格，同质同价比售后效劳，比规模，比资历，以最低的价格购置优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑设备；同时也堵塞了原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞，防止资产流失和腐败现象发生；对工程部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际本钱与目标本钱进行比照，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标本钱为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项本钱和资金等方面入手，开展对工程本钱的稽查工作； 二、突出资金管理 强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金方案调度使用，标准内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程工程资金的来龙去脉。 三、落实工程管理 施工工程管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。集团公司和分公司对于施工工程来说职责是管理与效劳，因此对于施工工程我们首先应该重视效劳，其次才是管理与监管。 四、坚持对标工作 根据集团公司工作会议精神要求坚决执行对标工作，广开思路、虚心学习、寻找差距，学习和借鉴其他企业的先进管理经验，不断提升专业理论水平和实际操作能力。 五、重视人才培养建立符合企业开展的企业文化 企业之间的竞争日益剧烈，面临这样的严峻形势，就要求企业用新视角审视企业的开展战略，以提高经济效益为中心，重视技术创新，市场开拓和精细管理等。但尤为重要的是人才培育与管理，即企业领导人员与工程技术人员的培育与管理。因为实现根本性转变的关键是人的观念转变，特别是知识结构的更新和思想观念转变，所以不管是任何企业既要有一批懂得市场经济，善于扑捉市场信息，机遇，能灵活掌握和应用工商管理手段方法，驾驭企业在竞争中求开展，躲避风险的企业管理人才，又要有一批水平颇高、技术精湛的专业技术人员，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 企业文化是企业建设的重要局部，先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任心。 六、协调集团公司各部门之间的关系 在集团公司各部门协调与沟通方面我们提一个小小的建议。集团公司应加强各部门的协调与沟通，进而到达资料共享，这样的话分公司每个月只需给集团公司上报一个或两个能满足集团需要的精简报表。作为基层管理单位，我们就能有更多的精力与时间完成其他工作。 第四篇：对领导班子的意见建议一、对领导班子的意见建议（共条） （一）“四风问题〞方面（共条） 1、形式主义方面（条） （1） （2） ………… 2、官僚主义方面（条） （1） （2） ………… 3、享乐主义方面（条） （1） （2） ………… 4、奢靡之风方面（条） （1） （2） ………… （二）其他方面（共条） 1、 2、 ………… 第五篇。对公司的建议意见建议公司对现在操作机器的工作人员进行设备维护保养方面的培训、平安生产培训、制度培训等，提升员工素质。加强专业知识，减少设备在使用过程中的故障，及平安事故。 目前设备部非标设备研发人员编制较少，技术相对薄弱。公司现在需要升级改造的设计工作、设计方案较多，明年技改设备工程三维模型的建立、出工程图、设计方案及技术要求的编写，都需要专业的人才。 在持续对公司自动化设备升级改造的过程中，难免有考虑不周到的地方，不能一次性改造到位，导致加工回来的机构存在缺乏，需要二次改进方能到达使用效果。针对二次改进费用问题，公司目前没有出相应的制度。 公司的工艺要求不明确，为推进自动化设备技改工程造成一定的困扰。 以上想法纯属个人建议，尚有不成熟的地方请予指正 第8页 共8页