2023年科级领导干部工作的实践与思考.docx

科级领导干部工作的实践与思考 为深化干部人事制度改革，创新党政领导干部选拔任用工作机制，今年9月，x县拿出县公安交警大队教导员、县委党校副校长、县公安局副局长、县卫生局副局长、县旅游局副局长等2023个正副科级领导干部职位面向全县进行“公推差选〞。历时16天，经过“三推三考两票决〞三大步骤八道环节的工作，有8个科级领导干部职位“名花有主〞，另两个职位由于在县委全委会票决时得票未过半而“虚位以待〞。这是x县继20x年“公推差选〞乡镇长取得成功后，干部选拔任用工作的又一次成功探索与创新，取得了圆满成功，在社会各界引起了强烈反响。综合起来看，我县此次“公推差选〞做到了“三个坚持〞： 一、坚持条例根本要求，不断标准“公推差选〞程序 综观“三推三考两票决〞全过程，我县始终坚持党管干部原那么，严格遵守党政领导干部选拔任用工作条例，真正做到坚持原那么不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。 “三推〞。即干部群众个别推荐、各方代表集中推荐、县级领导干部署名推荐。三轮民主推荐，进一步落实了干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。县委将公选的职位、范围、条件和程序向社会公开，将初始提名权和推荐权完全交给广阔干部群众，凡符合上述条件和资格的，采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合，经所在单位党组织集体研究和资格初审，按所列职位和职位所要求的资格、条件确定推荐人选（一人只限报一个职位），报县“公推差选〞工作领导小组办公室进行资格审查，审查合格的进入第二轮民主推荐。第二轮推荐由在职的副县级以上领导干部和全县正科级单位党政主要负责人及局部县党代表、人大代表、政协委员参加，每个职位按推荐得票多少取前6名进入第三轮民主推荐。第三轮民主推荐由在职副县级以上领导干部参加的，实行署名推荐和加权计算得分方法进行，推荐票未署名的作弃权票处理。根据民主推荐结果，各职位按分数多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列为考察对象。三轮民主推荐注重民主，在一定范围内解决了选拔领导干部初始提名权的问题。参与竞争者涵盖了不同的部门单位，网罗了各类人才精英，这种开放式的选人制度相对于以住的从后备干部中选人视野更开阔，更具科学性，更符合民意，使一大批优秀人才有同等的时机脱颖而出，较好地实现了“从少数人中选人〞到“从多数人中选人〞的转变。同时，整个“公推差选〞过程由纪检监察机关实行全程监督，电视媒体跟踪报道，在民主推荐和票决环节还邀请局部人大代表、政协委员和局部单位负责人参与或担任观察员，并通过公告、公示、考察预告等方式，将每一个环节和细节都置于广阔干部群众和社会各界的“显微镜〞之下，坚持群众公认，完全公开透明，实现了真正意义上的“阳光赛马〞。 “三考〞。即组织考察、驻点考察调研、现场面试。三轮考察（考试），进一步掌握干部综合素质、能力和德才表现，全面准确识别干部，选好用准干部。一是组织考察，考察其德才表现。县委派出5个考察组，采取民主测评、个别谈话等形式，对第三轮推荐产生的考察对象进行全面考察，形成考察材料，并对各职位考察对象排序提出初步意见。县委常委会在听取考察汇报的根底上，对每个职位的4名考察对象进行差额票决。二是驻点考察调研，考察其对该岗位的认知度。将县委常委会票决后产生的2名人选，由组织、纪检监察等相关部门派员随同进驻选拔单位进行封闭式驻点考察调研，并撰写调研报告（即竞职演讲稿）。三是面试和演讲，考察其综合素质和能力。调研结束后召XX县区委全委会，逐职位听取票决人选竞职演说。演说完毕，主持人根据演说内容和岗位特点对竞职演说者进行面试。通过“三考〞，扩大了选人视野，拓宽了识人途径，表达了“公平、竞争、择优〞原那么。这次“公推差选〞符合条件的有200多人参与竞争，每个职位如果参与人数较少还要取消该职位的选拔，同时每个职位组织考察对象为4人，真正做到了“好中选优、优中选强〞，实现了由“伯乐相马〞到“赛场选马〞的转变。同时，通过各职位的条件设置，使竞争者对岗位的适应性大大增强，胜出者能较快进入角色，更好地开展工作。 “两票决〞。即县委常委会差额票决XX县区委全委会差额票决。两轮差额票决，进一步完善了县委研究干部的议事规那么和程序，充分表达了县委全委会的作用。通常任用干部是由县委常委会集体研究决定，在研究干部时很少实行差额表决，多为口头方法进行表决。这次县委常委会按照研究干部的程序，采取无记名投票的方式，分别对各职位4名考察对象进行差额票决。每个职位人选按得票情况取前2名人选，提请县委全委会差额票决。县委全委会在听取票决人选考察情况、竞职演说和面试答题等根底上，采取无记名投票方式进行差额票决，并当场宣布投票结果，确定各职位的拟任（提名）人选。最后县委根据全委会票决结果，依照干部任免的程序和规定办理任职相关手续。同时，将经过全委会票决而未任用的人选，分别列入正副科级后备干部进行培养。两次票决，突破惯例识人，打破常规任贤。票决中，包括县委书记在内的每一位县委常委或县委委员都只有一票的权力，充分表达了民主，防止了个人或少数人说了算，同时在研究干部时发挥了全委会的作用，实现了“由少数人选人〞到“由多数人选人〞的转变。 二、坚持在继承中探索，不断创新“公推差选〞举措 此次“公推差选〞，我们继承了以往“公推差选〞的成功做法，吸纳了外地一些成功经验，并结合实际，主要在以下四个方面进行了大胆创新： 一是实行县级领导署名推荐，强化了县级领导推荐干部的责任感。在第三轮推荐中，要求县级领导署名推荐，这在x选拔任用领导干部史上首开先河，既增加了推荐的公正性、严肃性，又减少了推荐的随意性，增强了推荐者的责任感，提高了领导干部选拔任用工作的公信度。大家本着对党、对群众、对组织、对竞职者高度负责的态度，客观公正、认真负责的行使自己的权利。 二是采用县级领导权重计分法，标准了县级领导的用人权。第三轮县级领导署名推荐中，竞职者每得一张同意票，县委书记、县长、组织部长和其他县领导依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加权计分，这既表达了推荐的民主，又表达了主要领导和分管领导的权重，有利于民主推荐过程中对全局和宏观的把握，做到了宏观与微观的有机结合。 三是在县委全委会上进行面试，提高了县委委员对竞职者的认知度。过去“公推差选〞工作是将面试放在县委常委会票决之前，这次是在县委全委会上，每个职位2名人选在县委全委会进行竞职演说和面试，先由各职位人选分别发表竞职演说，然后现场答复主持人的即席提问。把面试和竞职演说结合在一起，由县委书记亲自主持，将面试这一程序作一改变，变以住主要由专家学者担任面试评委为县委委员担任面试评委，既有利于县委委员更全面了解竞职者的综合素质作出选择，又减少了工作环节，降低了行政本钱。 四是干部任免由县委全委会差额票决，落实了县委全委会在人事任免上的决择权。在“二选一〞的最后票决中，由县委全委会采取差额票决方法“一锤定音〞，把最后的决定权由县委常委会转移到县委全委会，充分表达了县委全委会的职权。 三、坚持在探索中完善，不断稳固“公推差选〞成果 要使“公推差选〞科级领导干部，真正成为一种好的干部选拔任用工作机制，还必须从拟定“公推差选〞工作方案入手，努力使“公推差选〞工作走向标准化、科学化轨道。 一要认真拟定选拔职位。拟定选拔职位前要对参选人群进行调查分析，尽可能选择多数人能适应、愿意报名参与竞争人数多的职位进行选拔。假设报名参与者少，选人用人视野窄，就难以到达竞争、择优的效果，也就失去了公开选拔工作的真正意义。 二要科学设置职位条件。针对职位性质和特点设置相应条件，可以使入选的同志较快进入角色，更好地开展工作。在这次“公推差选〞工作中，我们针对不同岗位特点设置了相应的条件，如卫生局副局长职位的报考条件首先就是第一学历必须是医学类专业或者是卫生系统中级职称以上的；县社会治安综合治理办公室副主任职位的报考条件必须是政法口XX县区直单位或乡镇专职从事政法工作的。 三要客观推介竞职对象。“公推差选〞过程中，要通过多种方式推介竞职对象，提高参与推荐和票决的同志对竞职对象的熟知度。特别是常委会、全委会差额票决时，县委常委XX县区委委员对票决对象熟知度不同，将直接影响票决结果。因此，我们必须向每个常委和委员提供选拔工作各个环节的定量和定性分析情况，定量情况包括民主推荐情况、民主测评情况、个别谈话推荐情况、考察组评价情况等。定性情况包括个人根本情况、简历、现实工作表现等，从而有利于县委常委、委员投票表决。 四要充分利用考察成果。考察组要通过考察对考察对象作出客观公正的评价，防止失真。考察中要严格按照要求，从德、能、勤、绩、廉、学等方面进行考察。同时要采取发出考察预告、公示等形式，多渠道、全方位了解考察对象工作作风、生活作风、工作实绩等情况，更有利于准确评价干部，特别是要吃透考察对象在工作实绩中的个人作用发挥情况以及所选职位的匹配度，在综合分析的根底上，排出任用顺序，发挥考察的作用，为县委常委会、全委会票决提供准确、真实的依据。 五要扎实抓好跟踪培养。对入选的同志要进行任前谈话、廉政谈话，并根据其职位要求组织开展上岗前培训，建立定期汇报与考核制度；对“票决〞落选的同志要实行谈心谈话制度和培养使用制度。特别是对县委全委会票决落选的同志，要将其列为后备干部进行培养，促其成长。要逐个开展谈心，给予充分肯定，多关心保护，使其安心、热心工作。 第7页 共7页