2023年导师第二次修改后交帅PQ电器集团公司企业文化建设优化研究论文.docx

企业中的企业文化在企业管理中被广泛运用。在理论上，企业文化是企业的价值观念，企业的道德观念与企业对于员工和领导的行业要求的组合。它是企业在当时经济情况、社会情况下，企业所有员工都要执行的行为准那么。 在经济与市场快速开展的21世纪，企业也面临着非常大的竞争，往往一些大的企业，它存在的价值缘于它的企业文化，因此，企业所竞争的通常是企业文化。 在这样的竞争环境下，企业的企业文化也成为了一个企业与其它企业竞争的核心能力。企业在市场中竞争的能力决定了企业能否可持续的快速开展，而企业文化就是这种能力的根底与核心。企业文化建立与开展的过程中，可以使企业全体员工拥有共同的观念，形成一个整体，大家团结一心。对外那么难以形成企业的竞争力。因此,建设独特而优秀的企业文化,对于提升企业的核心竞争力和帮助企业顺利地参与国际市场的竞争都是至关重要的。因此，本文就PQ电器集团企业文化建设优化展开了一系列地研究。这些都废话。要写实，前面可以用一段引言，引出要说明的事物，如“优秀的企业文化已成为企业展示企业形象、凝聚员工人心和力量、赢得竞争优势的重要元素，因而企业文化建设受到了包括广阔民营企业在内的我国企业的广泛重视。宁波PQ电器集团作为我国知名家电民营企业，非常重视企业文化建设，开展了一系列企业文化的建设和培育工作，取得显著成效。（根据你研究的结果简要地介绍它的成效）但由于主客观等方面的原因，宁波PQ电器集团的企业文化建设也还存在的一些问题（根据你研究的结果讲存在哪些问题），这些问题的存在，不仅影响集团企业文化建设的效果，而且会影响集团的持续、健康、稳定开展。为此，宁波PQ电器集团应进一步统一认识，（讲你的优化措施），以优化本集团的企业文化，提升企业文化的影响力和作用。〞 通过研究发现，PQ电器集团企业文化建设主要存在以下问题：企业文化建设与公司开展战略联系的紧密度不够，企业仍然缺乏一套可行的高效的企业文化建设运行机制，企业缺乏领导带头和密切参与的企业文化建设组织，企业文化建设水平提升缓慢以及员工参与企业文化建设的参与度不高等问题，本文对以上问题提出具体的优化措施，主要为公司高管率先垂范、增强客户效劳理念、增强客户效劳能力，提高企业经营效益以员工为本,实施民主管理和情感管理相结合的管理策略，塑造符合企业定位的良好的企业形象，为员工营造积极健康、充满活力的工作气氛和温馨舒适的生活气氛。 关键词：PQ电器集团公司；企业文化；优化 Abstract The enterprise culture has been widely used in enterprise management. In theory, the enterprise culture is the enterprise values, enterprise ethics and enterprise for portfolio requires the staff and leadership of the industry. It is the enterprise is in at that time the economic situation, social situation, enterprises of all employees to implement the code of conduct. With the rapid development of economy and the market in twenty-first Century, enterprises are facing great competition, often some of the large enterprises, value because it exists in its corporate culture, therefore, the enterprise competition is usually the enterprise culture. In this competitive environment, enterprise culture has become the core ability of the enterprise and other enterprises competition. Enterprise in the market competition ability of the decision of the enterprises can sustainable development, enterprise culture is the foundation and core of this ability. The process of corporate culture establishment and development, can make enterprise staff have a common idea, form a whole, we unite as one. Foreign is difficult to form the competitiveness of enterprises. Therefore, the construction of unique and excellent enterprise culture, to enhance the core competitiveness of enterprises and help enterprises to participate in international market competition is very important. Therefore, in this paper, a series of research on PQ electric group enterprise culture construction optimization. Through the research discovery, the enterprise culture construction of PQ Electric Group mainly has the following problems: contact the development strategy of enterprise culture construction and the close degree is not enough, the enterprise still lacks a set of feasible and efficient enterprise culture construction and operation mechanism, enterprises lack of organization and the enterprise culture construction leadership and is closely involved in the cultural construction level, enterprises to enhance the slow and slow employee participation in enterprise culture construction are not the high degree of participation, this paper puts forward specific measures for the above problems, the main company executives to lead by example to enhance customer service concept, enhance customer service capabilities, improve enterprise management efficiency based on staff, the implementation of democratic management and emotional management combining the management strategy of the good shape with their location corporate image to create positive and healthy, vibrant atmosphere and warm and comfortable living atmosphere for employees. Keywords: PQ Electric Group Co. Ltd; corporate culture; optimization 目 录 第一章 绪 论 1 研究背景 1 研究的目的与意义 3 1.2.1 研究目的 3 1.2.2 研究意义 3 国内外研究现状述评 4 国外企业文化研究现状 4 1.3.2 国内企业文化研究现状 5 研究方法 8 论文的框架结构 9 第二章 企业文化根本理论概述 12 企业文化的根底理论 12 2.1.1 行为科学理论 12 2.1.2 权变理论 13 2.1.3 核心竞争力理论 13 企业文化的涵义 14 2.2.1 企业文化的定义 14 2.2.2 企业文化的结构 15 企业文化的特点与功能 16 2.3.1 企业文化的特点 16 2.3.2 企业文化的功能 17 企业文化建设的意义 18 2.4.1 企业文化建设在企业生存和开展中的地位 18 企业文化建设在企业生存和开展中的作用 19 2.4.3 企业文化建设在企业生存和开展中的意义 19 第三章 PQ电器集团公司企业文化建设现状分析 20 电器集团公司概况 20 3.1.1 PQ电器集团公司简介 20 3.1.2 PQ电器集团公司开展历程 21 电器集团公司组织结构 21 3.2 PQ电器集团公司企业文化建设的措施及其成效 22 3.3 PQ电器集团企业文化建设中存在的主要问题及其诱因 26 3.3.1 PQ电器集团企业文化建设过程中存在的主要问题 26 3.3.2 PQ电器集团公司企业文化建设中存在问题的诱因分析 28 4.1 PQ电器集团公司企业文化建设的需求分析 30 4.2PQ电器集团公司企业文化建设优化的根本思路 30 电器集团公司企业文化建设优化设计的原那么 31 4.3.1 应坚持科学合理的匹配原那么 31 4.3.2 应坚持继承和借鉴的根本原那么 32 4.3.3 应坚持学习和创新的根本原那么 32 4.3.4 应坚持共性和个性相融的根本原那么 32 电器集团公司企业文化建设优化的根本内容 33 公司高管率先垂范 33 增强客户效劳理念、增强客户效劳能力，提高企业经营效益 33 以员工为本,实施民主管理和情感管理相结合的管理策略 34 塑造符合企业定位的良好的企业形象 35 为员工营造积极健康、充满活力的工作气氛和温馨舒适的生活气氛 35 5.1 PQ电器集团公司企业文化建设优化方案的评估 37 内部评估 37 5.1.2 外部环境评估 38 电器集团公司企业文化优化方案的实施步骤 38 5.2.1 在准备阶段要做好一些根底性工作 38 5.2.2 在调研与分析诊断阶段要确定企业文化的目标 39 5.2.3 在选择提炼阶段要注意广泛发动群众 40 5.2.4 在宣传推广实施阶段要注重调动一切积极因素 40 5.2.5 在完善提升阶段必须坚持与时俱进 40 电器集团公司企