2023年企业树立和落实科学发展观心得体会.docx

企业树立和落实科学开展观心得体会 树立和落实科学开展观 推进企业快速高效开展   作为国有煤矿的管理者，我对树立和落实科学开展观有了更深层次的认识和理解，对加快企业开展，做大、做强、做优企业，方向更明了，信心更足了，干劲更大了。    从我们矿的情况来看，用科学开展观的标准和要求来衡量，我们还存在着许多的问题：作为全集团最大的生产矿井和已建矿40多年的老矿井，我们的人员多，社会和历史包袱重，企业开展速度不快，与上级的要求、与先进矿井相比存在差距；矿井资源存量日趋衰减，企业持续开展受到制约；职工群众生活水平与期望值还有较大的差距，矿区还存在着许多不和谐的现象，等等。面对这些问题，我们将牢固树立和认真落实科学开展观，用科学开展观来统一思想，指导工作，解决我矿开展过程中的矛盾和问题，用开展的实践表达党的先进性。坚持以人为本，是科学开展观的根本要求。作为煤炭企业来说，平安是重中之重，是职工最大的利益。煤矿企业树立和落实科学开展观，就要牢固树立以人为本的平安开展观，从讲政治、促开展、保稳定的战略高度出发，不断深化本质平安型企业创立，构建平安生产长效管理机制。根据我矿实际情况，在平安管理上我们将重点抓好三个层面的工作：一是在人的方面，通过认真治理“三违〞行动，逐步标准职工行为，促进平安生产；二是牢固树立煤矿是可以不死人的观念。针对我矿目前已平安生产2022多天，个别干部认为已不容易、存在自满心理的情况，在干部职工中树立“煤矿是应该不死人的，而且是完全可以不死人的〞观念，不发生工亡事故，这应是最根本的平安目标；三是在保证平安生产的前提下，努力消除加班延点等现象，努力为职工创造一个良好的平安工作环境，保证职工身心健康。    坚持以人为本，从另一层面来讲，还要充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，激发创造性。企业要开展，人才是保障。我们必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施科技兴企和人才强企战略，构筑企业开展科技支撑和人才储藏保障体系。大力加强人才队伍建设，重点抓好培养、吸引和使用管理环节，培养造就高技能人才队伍。结合我矿职工队伍现状和企业开展要求，我们将积极实施“十、百、千〞 人才战略工程，即到2023年末，全矿培养10名集团公司级拔尖专家，100名知识型、智能型、实用型、复合型的专业技术人员，1000名一专多能的技术工人。同时，注重搞好职工职业生涯设计，坚持因人而异，走多元化开展之路，为各类人才成就事业搭建平台，努力形成人尽其才、才尽其用的局面，全方位地调发开工的积极性和创造性，推动企业更快更好地开展。在企业开展进程中，作为每一名共产党员，要积极投身创业实践，不断提高自身素质，争做知识型、专家型、技能型一专多能职工的排头兵，积极为开展立功，为群众做出表率，在实践中充分发挥先锋模范作用。    树立和落实科学开展观，必须着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，实现可持续开展。从我矿的情况来看，面对资源减少等一系列困难，必须加快开展步伐，因为只有开展才是解决一切问题的关键。首先，要大力推进管理创新，把科学的管理理念导入企业管理的全过程，通过企业资源的整合，充分挖掘开展潜力。不断创新生产经营管理，做精做细煤炭主产品。通过优化生产布局、简化生产系统、合理组织生产、大力开展采掘机械化等措施，着力提高煤炭生产效率，确保矿井稳产高效。采取合理煤系配采、强化采制化流程管理等多种措施，切实提高煤炭产品质量。大力推行煤炭清洁生产，发挥洗煤加工优势，不断完善煤产品品种结构，打响庞庄品牌，以优质的产品和优良的效劳，提升企业市场竞争力。坚决不移地实施低本钱战略，积极推广应用新技术、新工艺、新的管理方式，在节电、新型支护材料和支护方式等方面谋求新的进展。进一步调整和完善薪酬制度，建立充分表达以效益为前提、以业绩为根底的绩效考核体系和长效鼓励机制。其次，大力推进产、学、研的结合与互动，加强多种形式的合作研究，推进企业广泛建立技术创新战略联盟，实现优势互补和技术资源共享。第三，大力推行信息化管理。我们将在现有网络信息的根底上，把全矿的各种网络信息资源整合，做到上下互动，资源共享，使工作效率和工作质量不断提高。