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2023年给领导班子提意见和建议3篇合辑.docx
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2023 领导班子 提意见 建议 篇合辑
给领导班子提意见和建议三篇合辑   给领导班子提意见和建议三篇合辑  篇一  1、领导班子成绩方面  (1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。  (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分表达集体力量,班子的团结统一。  (3)、领导班子思路清晰,战略开展明确,  (4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业开展作奉献,不计个人得失。  (5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作那么,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。  2、主要问题。  (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。  (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。  (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广阔员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。  (4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。  (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。  篇二  一年来,我们在控股党委的正确领导下,根据年初总体部署,紧紧围绕生产经营中心工作,在开展党员创先争优活动的根底上,着力加强党组织自身建设和班子建设,不断提升党员干部廉洁自律能力,创新企业思想政治工作,深化文明企业创立,全面提高职工的思想政治素质。现整理几点建议如下:  一、建议进一步健全和完善学习制度,创新学习形式,改良学习方法,邀请专家讲座、观看教育视频、开展短期培训和专题研讨,不断提升班子成员理论水平和能力素质。  二、内部沟通、交流不够。建议加强领导班子成员之间沟通、交流,取长补短、工作上互相学习交流、互相配合支持,生活上互相关心理解,特别是在落实廉政规定上,互相之间常拉柚子、常提醒。  三、把落实“三严三实〞精神与开展党的群众路线教育实践活动紧密结合。把“三严三实〞的贯彻落实作为教育实践活动的重要指南,对照“反对四风〞的要求进行深入查找问题,从思想深处、落实重点工作、作风建设上深挖存在问题的根源,制定整改举措,明确整改方向。  四、把落实“三严三实〞与控股领导调研走访、征求群众意见紧密结合起来,最主要的是就是深入基层支部听取群众意见和建议,倾听群众心声,把广阔群众的意见集中起来,形成有针对性的举措,为整改落实打下根底,为提高活动成效奠定根底。  五、把落实“三严三实〞与提高整体工作结合起来。“三严三实〞对领导干部提出的目标更具体,更具有针对性,具有很强的指导意义,把三严三实精神落到实处,努力提高领导干部的自身素质,提高领导干部执行力,改良领导干部作风,为提高整体工作水平,实现新跨越奠定良好根底  六、把落实“三严三实〞精神与建章立制结合起来,整改问题最终就是要建章立制,建立长效机制,促进领导干部践行群众路线,使各项工作常态化,长效化。  篇三  根据公司党发(20xx)92号关于召开领导班子民主生活会的通知文件精神和要求,为开好xx公司第xx次民主生活会,党总支高度重视,精心安排了会前准备工作。针对领导班子及其成员在工作作风、廉政建设、领导作风、生活作风等方面的情况,广泛征求了中层干部和局部党员、群众的意见达52人次,占职工总人数的25%。现将征求的意见和建议汇总如下:  一、领导班子及其成员值得肯定的地方  xx公司领导班子是一个政治坚决、团结实干、作风民主、敬业精神强、有战斗力的班子。带着全体干部职工解放思想、与时俱进,实施了一系列符合时宜的开展举措,有力地促进了经济开展和全面进步,各项工作都取得了较好成绩。政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁,在目前所处较大困境中带着职工迎难而上,积极应对各方面的危机,努力开拓市场,稳定职工思想,保证职工收入,与职工一起共度难关,是值得员工信赖的班子。  班子成员廉洁勤政、作风正派、工作务实,理论水平高,工作能力强,能够深入基层,心系职工,维护职工切身利益,并能够以身作那么。  二、存在的问题和缺乏之处  1、大多数职工对企业的开展规划和前景不了解,由于xx公司目前还是基于工程管理,致使很多职工没有归属感。  2、青年职工对个人在企业的开展和成长比拟关心,但是目前分公司还没有相关的制度设计。  3、工程生活相对枯燥,职工休假安排需要更加合理。  4、工程领导与广阔职工的交流沟通还有待进一步加强,对职工特别是近几年刚刚参加工作的新职工的思想引导还不够。  三、对领导班子及其成员的几点建议  1、尽快建立各职能部门,使公司管理到位,制定适合分公司的一套管理方法,加强内部管理。  2、加大经营力度,拿工程应放到首位,努力增加职工收入和福利待遇,合理安排职工休假。  3、工程承建后合理组建工程班子,引导员工提高团队意识、提高凝聚力。工程要精简人员,提高员工的福利待遇,职工的奖金及时发放,让职工安心工作。  4、加强对职工的技能培训和思想引导,以提高员工的业务、思想道德水平。  5、合理配置资源,稳定专业人才队伍,建立人才资源库,提高分公司整体水平和素质  6、建立领导班子信箱或网上留言机制,及时听取群众意见,畅通民意渠道。  中国xxxx

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