2023年企业十二五发展规划思路.docx

企业“十二五〞开展规划思路 一、省属企业编制“十二五〞开展战略规划的总体要求 　　认真贯彻落实科学开展观，以增强核心竞争力和可持续开展能力为出发点和落脚点，充分表达规划的战略性、前瞻性、客观性和实践性。 　　1、表达战略性。对“十二五〞期间企业开展的战略定位、开展方向、开展目标等重大问题进行系统思考、总体规划和顶层设计，充分表达规划的战略引领作用。 　　2、表达前瞻性。综合研判企业内外部环境变化趋势，正确把握所处行业领域开展动态，以积极进取的精神，对“十二五〞的开展作出前瞻性安排，提出具有竞争力的目标和措施。 　　3、表达客观性。立足“十一五〞开展根底，紧密结合自身优势和资源现状，务实规划“十二五〞的开展，既防止把现有业务简单堆砌成“规划〞，又防止脱离实际“为规划而规划〞。 　　4、表达实践性。确保战略规划有权威、可执行、能落实，集团公司及各级子公司开展应符合、服从集团整体开展战略。同时，战略规划应适应宏观形势和企业内外部条件的变化，按标准程序适时作出修订和调整。 　　二、省属企业“十二五〞开展战略规划的主要内容 　　“十二五〞开展战略规划应把全集团作为一个整体纳入编制范围，以2023年—2023年为规划周期，应包括（但不限于）以下内容： 　　1、企业概况。如企业的历史沿革、业务范围、近年来主要经济指标、子公司结构、治理结构等。 　　2、企业“十一五〞开展的主要成绩和经验。 　　3、企业“十二五〞开展面临的内外部环境和存在的主要矛盾问题。 　　4、企业的战略定位和主业方向。重点是明确主业。按照“有进有退、优进劣退〞的原那么，进一步精干主业。结合实际确定企业主业(不超过三个)，并可再明确一至两个重点培育的其他优势业务。主业和优势业务原那么上按国民经济行业分类与代码标准（附后）中的行业大类列示，尽可能列示到中类或小类；主业和优势业务确实难以用标准分类的，亦可结合实际作出具有明确内涵的概括归纳。 　　5、企业“十二五〞开展目标。既提出数量指标，又提出质量目标。具体指标、目标由省属企业结合实际自行确定。 　　6、落实战略规划的保障措施。围绕战略规划目标的实现，对假设干重大措施作出部署和安排。 　　省属企业“十二五〞开展战略规划的框架结构、具体内容、编排格式等，由企业结合实际自行确定。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。