2023年锡恩培训感想.docx

锡恩培训感想2023年 通过三天两夜的学习和培训，首先感谢公司给予这次珍贵的学习时机，这次学习让我重新审视并定义了自己的工作态度及价值，让我知道责任在工作中的重要性，而建立“一对一责任〞更是重中之重。部门中的每一个人要对部门中领导负责，部门领导要对公司最高领导负责，这是最根底价值的表达。 在培训之前，我必须成认自己在执行力上的欠缺，必须成认自己没有做出应有的结果，必须打败过去的自己。进入公司，就意味着在我的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。 我们要以结果为核心，以后我承诺与责任为管理根底，结果检查及奖励这两种工具，将我们的企业做大做强。从我做起，我相信只要我们每个人前进一小步，整个公司将会前进一大部。锡恩的三天两夜培训课程让我感触很深，体验到了以前从未接受过的理念。现场的气氛深深的感染了我，在这里感谢领导给我了这次提高的时机。我要做一名职业化的员工，少一点狭隘的主人意识，多一点雇佣感，这就是职业化员工。 为什么像阿甘那种智力残缺的人，橄榄球打成全美冠军，越战中成为战斗英雄，屡次受到总统的接见，做每件事都可以做到最好。为什么谢坤山在失去一条腿，一双手，一只眼睛后，仍然可以这么乐观，自食其力，成为优秀画家。靠的就是执著。靠的就是对自己的结果不懈的追求和努力，我们只有自己向自己要结果。成功的人都是有执行力的人，任何事只有认认真真踏踏实实的去做，才会有真正的结果，才会换来真正的成功。因为我要为自己工作，我要为自己负20230%责任。 在此次锡恩培训中，从思想上我可以很容易接受到锡恩的现论和文化。但回归工作中，我们还要面临这样或那样的困难和问题，我要用阿甘的精神去打败他们，我有信心在今后的工作中将这种理念和贯穿运用到我的工作和我的团队中。 第二篇：锡恩培训感想锡恩培训心得 通过三天两夜的学习和培训，首先感谢公司给予这次珍贵的学习时机，这次学习让我重新审视并定义了自己的工作态度及价值，让我知道了无论进入一家什么样的公司，用结果来证明自己的价值，同时也让我知道责任在工作中的重要性，而建立“一对一责任〞更是重中之重。部门中的每一个人要对部门中领导负责，部门领导要对公司最高领导负责，这是最根底价值的表达。 在培训之前，我必须成认自己在执行力上的欠缺，必须成认自己没有做出应有的结果，必须打败过去那个不负责任的自己。进入公司，就意味着在你的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。成功的人都是有执行力的人，任何事只有认认真真，踏踏踏实实的去做才会有真正的结果，才会换来真正的成功。 我们要以结果为核心，以后我承诺与责任为管理根底，结果检查及奖励这两种工具，将我们的企业做大做强。从我做起，我相信只要我们每个人前进一小步，整个公司将会前进一大部。 锡恩的三天两夜培训课程让我感触很深，体验到了以前从未接受过的理念。现场的气氛深深的感染了我，在这里感谢领导给我了这次提高的时机。我要做一名职业化的员工，少一点狭隘的主人意识，多一点雇佣感，这就是职业化员工。我们不要只把注意力放在企业给我多少钱上，只要在企业一天，我们就要提供结果，只要接受这份工作，不管薪酬多少，都要用相同甚至更多结果来交换这份薪酬。 为什么像阿甘那种智力残缺的人，橄榄球打成全美冠军，越战中成为战斗英雄，屡次受到总统的接见，做每件事都可以做到最好。为什么谢坤山在失去一条腿，一双手，一只眼睛后，仍然可以这么乐观，自食其力，成为优秀画家。靠的就是执著。靠的就是对自己的结果不懈的追求和努力，我们只有自己向自己要结果。成功的人都是有执行力的人，任何事只有认认真真踏踏实实的去做，才会有真正的结果，才会换来真正的成功。因为我要为自己工作，我要为自己负20230%责任。 在此次锡恩培训中，从思想上我可以很容易接受到锡恩的现论和文化。但回归工作中，我们还要面临这样或那样的困难和问题，我要用阿甘的精神去打败他们，我有信心在今后的工作中将这种理念和贯穿运用到我的工作和我的团队中。 第三篇：锡恩4r培训锡恩4r执行力系统简介编辑本段 2.1锡恩4r执行力系统资料详细目录第一章４Ｒ经营观：以百年老店的名义，不依赖能人。 第一节是什么阻碍你成为百年老店。百年老店是一个结果，机制才是原因百年老店的源头： 为什么撞车会引发管理革命 交通警察与红绿灯： 为什么有人能管几万人，有人只能管几十人。 法治系统的关键在于自觉。４Ｒ执行系统的起点是自我责任。 第二节中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能 执行力问题的微观原因：强大的老总下大多是平庸的员工 执行力的宏观原因：遍地黄金的背后，是执行力的衰退 第三节以百年老店为已任。企业家，你究竟怕什么。 管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多。 拥有信仰与原那么的企业是不可战胜的。我们有什么不敢直面员工的眼睛。 第四节：４Ｒ执行管理系统：把游击队转变为正规军。 ４Ｒ执行力系统的四大局部：结果，责任，检查，奖励 ４Ｒ执行力系统为什么如此强大。 第二章百年老店的三大支柱：４Ｒ执行价值观 第一节４Ｒ价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业。总裁心病：员工能和我走多远。 商业人格。自私为什么能够自利。结果为什么导致独立。 第二节４Ｒ价值观之二。结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生。 诸葛亮凭什么斩马谡。 结果是因，行动是果：以终为始创造价值是商人的天职 第三节４Ｒ价值观之三：客户价值——公司之魂，执行之本，生存之源 创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来 你可以得到任何职位，前提是懂客户价值 案例：客户与客户价值：锡恩快速成长背后的逻辑 第四节：什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船 “客户价值=钱〞：没有免费的午餐 “客户价值=核心竞争力〞。购置越多，忠诚越多。 “客户价值=百年老店〞：最重要的东西常常被无视 第三章r1（result）结果定义 第一节定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资 如果目标没有做到，我就出局。戈恩如何拯救日产。 没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来。 第二节公司为什么聘你。——承诺结果、创造价值是员工的天职 谁应当对结果负责。 结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸 公司为什么给你付薪。 第三节“结果〞是什么。 “结果三化〞――什么才是真正的结果 以终为始的管理。只交换结果，不交换过程。 第四节执行的入口。做结果，不要做任务。 外包思维。如果我们是两家公司，会如何。 警惕结果陷阱之一——“好态度＝好结果〞 警惕结果陷阱之二——“没错误发生＝好结果〞 第五节如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一 外包思维：没有坏人，只有坏的制度： 结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因 行动第一：结果＝借口＋不结果 r1价值点回忆 第四章r2（responsibility）一对一责任 第一节责任稀释定律：人越多，责任越少 责任稀释定律——在闹市中被追杀，谁来拯救你。 只有“我〞的责任，没有“我们〞的责任 第二节责任跳动定律——指导越细，责任越少 小心提问。你的肩膀能够承载多少只猴子。 “销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了。〞 如果责任跳动，会有什么后果。 第三节人一出问题，永远先问制度 滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝 舒马赫何以成为车王。 可以改造的是制度而不是人性 [案例]：ok单=制度+责任 第四节责任的起点是一对一约束，归宿是流程 副经理是一个多余的岗位 多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事 如何让员工学会主动做事呢。答案是。流程 第五章r3（review）：检查与跟踪 第一节：人们不会做你希望的，只会做你检查的 仅仅希望，是没有用的。希望越多，失望越多 【案例】 从害怕到检查，从抽检到免检 全世界一模一样的麦当劳汉堡包是检查出来的 检查的逻辑：“先小人，后君子，大家都是君子〞 第二节：谁来检查：三大系统打造检查平台 公开系统：以事实和数据为根底的报表系统 公正系统：对事不对人的质询体系 实效系统。每天进步一小步，就是把对手拉下一大步。 第三节：如何检查：越亲近的人越危险 越亲近的人越危险：监督多大，授权多少 星巴克为什么强大：越信任，就检查，越检查，越信任 谁摧毁了巴林银行：爬上高山需要十天，掉下来只要十秒 关键点检查：保证执行不拐弯 第三方：通过开放透明建立节点控制体系 第六章r4（result）即时鼓励 第一节到底是什么在决定着我们的奇迹。 海豚如何赢得喝彩――是什么在创造奇迹。 孔子讲过的市场经济原理：好报才有好人 第二节执行力与薪酬根本无关，与成就感有关... 以圣人的标准要求大多数人，失败的只会是你 商鞅是亏了还是赚了。——强调什么，就奖励什么 第三节鼓励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧 奖励在哪里，公司的战略就在那里。 即时鼓励的操作要点。“放大关键行为，形成集体记忆。〞 第四节管理者不会鼓励，是对员工的犯罪 一枚香蕉形别针价值超过一百万。 游戏与嗑瓜子：痴迷背后的鼓励之谜 即时鼓励是领导者的责任——越高级别，越要强调对鼓励的放大效应 只懂用钱鼓励员工的总裁是无能的总裁 第五节品牌分：每个人都是自己的镜子 品牌分：每个人都有一个信誉帐户 黑白清楚：提倡什么，就加分，反对什么，就减分； 第七章4r：一套不依赖于能人的执行机制 第一节：朱总的感慨：４Ｒ的ycya为什么如此强大。。 第二节：京鑫利沛：执行就是要结果 天恩公司：黑白清楚的执行文化 第八章：锡恩4r工程纪实 西川实业4r关键点工程高层责任模块导入 在顺境中加速——凌飞集团4r业务管理系统导入回放 2.2锡恩4r执行力系统相关书籍202322中国铸造年鉴 轻松搞定大客户－工业品营销系列课程6盘dvd 感恩·责任·忠诚4盘dvd+3盘cd15周年典藏版 卡位制胜战略－工业品营销系列课程5盘dvd 孟子的管理之道6盘dvd[详细介绍] 品牌战略与市场策略－工业品营销系列课程4盘dvd 渠道营销与管理－工业品营销系列课程4盘dvd 如何全面提升中小学生素质6盘dvd 业绩才是硬道理精华版5盘dvd＋3盘cd 工程性销售与管理－工业品营销系列课程5盘dvd 中华人民共和国国家人才开展规划纲要2