2023年电力干部队伍建设体会新编.docx

电力干部队伍建设体会 干部的作风是干部队伍建设的一个永恒课题，同时又随着形势的开展而不断被赋予特定的时代意义和内容。干部的作风是干部的外在表现，也是干部综合素质的表达。提高干部的思想政治素质，发扬党的优良传统和作风，是企业领导班子、领导干部自身建设，思想上保持先进性，实践“三个代表〞的内在要求，以好的作风抓好班子、带好队伍才能“让群众快乐、让党放心〞。 在电力公司党委的统一部署下，今年２月对我公司行政领导班子进行了正常的换届重聘工作，新任领导班子成员来自五湖四海，八位同志都在基层一线实践锻炼过，有的在基层供电部门担任过所长、局长、经理，有的上下轮岗交流屡次，有的从兄弟单位输送而来，都是在党组织的长期培养教育下，从优秀年轻干部队伍中拾级选拔而上，政治素质好，品行端正，有群众根底，有工作能力和工作业绩。新班子成员学历高、年富力强，有３名硕士学位、研究生学历，平均年龄４３岁，呈现“一二五〞（４０年代出生１名、五十年代出生２名、六十年代出生５名）的梯次结构，是一个组合搭配合理、优势互补型的班子。然而，新班子以什么样的精神状态和作风担当起市东供电公司改革、开展、稳定的重任，不仅成为新一届领导班子面对的一个首要问题，而且党委如何在公司前几任领导班子打下的工作根底上，继续以党的优良传统和作风抓好班子、带好队伍，有义不容辞的职责。下面结合我们近期的工作谈几点体会： 一、坚持正确的政绩观，确立“留下好的作风也是政绩〞的观念 回忆历史，我们党之所以能始终充满勃勃生机和活力，并取得举世瞩目的辉煌业绩，就是我们党始终不渝地坚持了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风，就是我们党的许多党员领导干部留下了好的作风，给我们留下了许多好作风的政绩。为此，我们第一次党委会将领导班子的作风建设作为主题，与会同志坚持求真务实，树立起正确的政绩观，确立“盖上高楼大厦是政绩，留下好的作风也是政绩〞的观念。大家认为：好的作风的形成是一个“慢功夫〞，是一项根底性工程，需要长期的养成。要留下的作风，就要耐得住寂寞，经得起荣誉的考验，就要有广阔的胸怀。诚然，一个干部在任职期间，或创造企业经济效益，或提升企业综合素质，或留下高楼大厦，干几件轰轰烈烈的事，是应该大力提倡和赞赏的。但作为每一个党员干部那么更要在留下好的作风上有所建树，这样才能使我们党的事业更加兴旺兴旺，社会主义现代化的伟业更加繁荣兴盛。其实，好的作风本身就是品质的表达和党性的表达。作风建设虽然不像盖高楼大厦那样见效快，政绩也不是一目了然，但它可以间接地转化为政绩。从某种意义上讲，留下好的作风比留下一些政绩工程更重要、更可贵。用好的作风来建设作风好的领导班子，用好的作风才能凝聚全公司干部职工的人心。 我公司的企业精神是。“用心点亮新浦东〞，这一企业精神既表达了市东供电公司的行业特色、地域特征和效劳特点，也表达了市东人高度的社会责任感，对企业目标的追求和企业价值观。“用心〞是一种工作境界。“用心〞包括创业之“用心〞、创优之“用心〞、创新之“用心〞，核心是“用心〞，重要的是干部作风方面的“用心〞，企业领导干部更应该“用心〞在工作岗位上，确实做出成绩来，让群众快乐、让党组织放心。 在第一次党委会会上，明确了党委成员联系基层单位的制度，牢记“两个务必〞，结合新的实际大力发扬艰苦奋斗的优良作风，坚持少应酬，多做实际工作，帮助基层解决一些实际问题，多关心群众疾苦，为群众排忧解难，做实践“三个代表〞重要思想的带头人。按照“三严一表率〞的要求，党委成员约法三章：公司党政“一把手〞原那么上不在多经企业兼任董事长、总经理，领导班子成员不允许与这些企业发生经济关系；不越级处理下级职权范围内的人与事；不利用职权处理亲属的人与事。 在第一次干部会议上，我们将党委成员的约法三章公诸于众，接受全公司干部和员工监督。要求公司上下努力营造“团结协调、生气勃勃、心情舒畅、发奋向上〞的工作气氛，弘扬“想干事、能干事、干成事〞的进取精神，不断保持良好的精神状态，不断增强自己的创业责任、创新意识和创造能力，成为坚持贯彻“三个代表〞重要思想，能担当起公司改革、开展、稳定重任的坚强集体，努力开创公司各项工作的新局面。 二、坚持正确的用人导向和五湖四海的方针，“用好的作风选人，选作风好的人〞 到今年３月，公司本部、各个基层都已经任期届满，公司党委清醒看到能否坚持公平、公正、公开的原那么，在用人问题上能否取信于民，将是对新一任领导班子的重要考验。为了做好换届重新聘任的工作，领导班子一班人统一思想，坚持“靠实干出政绩，凭政绩用干部〞的用人导向和五湖四海的方针，“用好的作风选人、选作风好的人〞，对干部重聘工作确立了三个根底原那么： 一是审时度势、确保稳定。由于公司原领导班子成员变动较大，新任党政主要领导上岗时间较短，对干部队伍的情况还不够熟悉，浦东电力效劳公司即将移交管理权，为有利于平安生产的稳定，有利于干部队伍的稳定，本次干部到届聘任对三个供电分公司和市东电缆公司的党政“一把手〞原那么上不作变动，浦东电效劳公司３３名“扶办〞人员的安置与干部到届聘任工作同步。 二是坚持标准、改善结构。坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、重业绩、有能力、群众公认的用人标准，坚持“用好的作风选人，选作风好的人〞。为改善结构，三个供电分公司和市东电缆公司要充实或选拨１名后备干部，腾出位子让优秀年轻干部在３年换届之机能进入岗位，同时充分考虑到讲学历不唯学历，注重本人的实际工作能力和培养潜力，让有实践经验的优秀人才也能进入岗位。增加干部交流的力度，实行上下交流，横向交流和党政轮岗交流，包括后备干部的上下交流。 三是配强配好、宁缺毋滥。整合多经企业机构，理顺东捷集团公司的动作管理模式，配强配好多经企业的经营管理干部，将有业绩、有能力、群众公认的干部放到重要岗位上来。从浦东电力效劳公司３３名“扶办〞人员中，把经过市场经济锻炼的优秀人才选拔到多经企业的经营管理岗位上来。坚持正确的用人导向，对群众测评低下的干部进行下浮一档使用，对空缺的岗位，宁缺毋滥，下一步进行公开竞聘。 通过干部任期书面述职，职代会民主测评、民主推荐、个人岗位选择、组织考察、谈话等程序，对于准备选拔使用的干部按照程序进行了必要的考察工作，充分考虑了分管领导的意见后，初步提出调整充实方案。在此根底上，以公司领导碰头会的形式，进行讨论酝酿和研究，并向电力公司领导和董事人事部作了任用前备案的专题汇报，上级领导同意了我们这次干部任期届满重新聘任的方案，然后召开党委会确定了重新聘任的公司本部、基层领导班子干部聘任的名单，并按照程序在网上进行公示，进一步广泛征求意见。这次共聘任９８人，在四个基层单位明确党政“一把手〞原那么上不作变动的情况下，轮岗交流了３１人，副提正６人，新提拔７人，正降副１人，平均年龄４３岁。由于我们坚持了正确的用人导向和公平、公正、公开的原那么，严格按照干部选拔聘任标准程序办事，加强了干部队伍中的思想政治工作，注重舆论的监督，提倡五湖四海，防止亲亲疏疏、以人划线现象的发生，在整个聘任工作得到了公司上下的支持和认同，没有出现不稳定的事例，浦东电力效劳公司３３名“扶办〞人员同步得到了合理安排，最后圆满、平稳地完成了这次干部任期届满的换届工作。 三、坚持求真务实的工作作风，脚踏实地抓工作，凝聚领导班子整体合 党的十六大为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图，上XX县区建设飞速开展的形势为我们提供了大展宏图的舞台。上海办世博、建设大小洋山深水港和临港新城以及兴建上海化工区等，不仅给上海新一轮开展带来了机遇，也给市东电力建设带来了极好的机遇。近年来，上海经济快速增长，用电需求旺盛，电力负荷有较大幅度的攀升，电力供需矛盾更加突出，电网平安稳定运行更加重要，社会对供电效劳的要求更高。机遇与挑战同在，希望与困难同存，只有始终坚持求真务实的工作作风，脚踏实地抓工作，凝聚领导班子整体合力，才能起到事半功倍的效果。 我们这一届班子可谓是“高位接班〞，前几任领导班子给我们打下了良好的工作根底，取得了不少的荣誉和称号，无论在企业的改革、开展、稳定方面，还是企业的经济效益、内部鼓励分配方面，干部职工对我们寄于厚望。逆水行舟，不进那么退，新一届班子任重道远。为此，我们要把求真务实、正视问题、解决矛盾作为领导班子思想作风建设的重点，确实做出成绩来，让群众快乐、让党组织放心。 鉴于该公司电网现状和队伍现状，在任期３年内，要以时不我待，只争朝夕的精神状态，不断加强电网建设和队伍建设，市东地区的电网虽然已初具规模，但要与上海这座国际化大都市相匹配，要与浦东——中国改革开放的前沿阵地相适应，还有很大的差距。表现在这几年的迎峰度夏，电力供应缺乏的矛盾要通过采取错峰避峰的措施来弥补，还有电网故障多，造成抢修多，既增加了我们的工作量，又对企业的形象带来不良影响。因此，必须下大力气加强电网建设，根据电网的现状和客户的需求。量入为出，适度超前，协调开展，兼顾平安、可靠和效益三者关系，进一步完善“十五〞方案，编制好“十一五〞规划，做到“走一步、看两步、想三步〞，真正把市东电网建成一流的电网。我们要以迎峰度夏为重点，以达标投产为平台，以精品工程为目标，确保今年２１座３５千伏变电站如期平安投运，打好电网建设翻身仗。在抓好电网建设的同时，建站育人，建设好一流的人才队伍，在电网建设和队伍建设上交出一份满意的答卷。 鉴于该公司本部和浦东供电分公司生产、办公条件的现状，在任期３年内，我们将在电力公司的关心和支持下，加快基地建设，为广阔职工创造良好的工作环境。与此同时，要牢固树立“责任重于泰山，防患始于未然〞的理念，强化平安责任，做到生产、办公秩序不乱，平稳过渡，确保平安生产万无一失，在平安生产和基地建设上交出一份满意的答卷。 鉴于电力公司已实现了创立文明行业目标，在当前和今后几年缺电情况下，优质效劳和行风建设显得比以往更为重要和艰难，如何在缺电形势下做好优质效劳工作，冷静思考，稳固成绩，克服缺乏，是今后一个时期对我们最大的考验，同样也要在优质效劳和行风建设上交出一份满意的答卷。 新班子要有新气象、新面貌，党政一把手是班子团结的“主心骨〞，以人格的力量和领导的形象影响班子成员。新班子每一位成员以干好事业为纽带，脚踏实地抓工作，一心一意谋开展，舍小家，顾大家。在理顺公司的各项管理制度中、在整合多经企业管理模式中，在干部重聘的工作中，尤其在浦东电力效劳公司管理权移交的商谈、３３名“扶办〞人员的安置和北蔡征地工的稳定等工作中都凝聚了领导班子整体合力。这些难度较大的工作之所以取得较好的成效，归根结底是班子成员的集思广益、思想统一、步调一致、对外一个声音。新班子成员中，老中青各占有一定的比例，性格特点各异，阅历深浅不一，平时看待问题、分析问题、处理问题会有不同的意见。但是，哪种意见对事业对工作最有益最可行就采纳哪种意见，那么是我们班子成员心底的一把标尽。在决策中，坚持民主集中制的原那么，“三重一大〞问题集体讨论，一把手只当“班子〞，不当“家长〞，搞“群言堂〞，不搞“一言堂〞，充分发扬民主。大家在干好事业的前提下，互相商议、互相争论、互相提高，做到大事讲原那么，不马虎，小事讲谦让，不纠缠，使班子的团结始终寓于共同的事业之中，大力弘扬“想干事、能干事、干成事〞的进取精神，营造一种“团结协调、生气勃勃、心情舒畅、发奋向上〞的工作气氛。 正如陈良宇同志在“XX省党风廉政建设干部大会〞上指出：“严就是高标准，严就是一丝不苟、不循私情，严就是原那么第一、纪律第一。一个地区、一个单位在内部管理上，‘严’与‘不严’会形成不同的风气和导向。如果坚持严格要求，严格管理、严格监督，风气正，一个单位、一支队伍，就是一个大熔炉，有缺点的同志进去以后，也会像炼钢一样，把杂质丢掉，把缺点改掉。如果我们疏于教育、疏于管理，搞‘好人主人’和庸俗的关系学，这个单