2023年生产运作管理之PMC_吴诚.doc

采购与供给商管理、物流与供给链管理、生产运作管理专家 生产运作管理之PMC 1、 吴诚〔Woden Wu〕，37岁，常驻：深圳 工商管理硕士〔MBA〕，企业管理博士 采购与供给商管理、物流与供给链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供给学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术：采购主管、商务经理； 2. 富士康科技集团：供给链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供给链总监； 4. 康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。 【课程背景】 随着我国制造大国地位确实立，以及产品制造技术的飞速开展，如何有效管理生产方案与库存？如何进行方案组织与流程的创新？并不断提升供给链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出适宜的生产方案与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供给链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该生产方案与物料控制〔PMC〕课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供给链总监、方案总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、方案经理、物流经理、供给链管理及其它相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供给链环境下的“生产方案与物料控制〔PMC〕〞的根底理论、业务框架及主要业务流程，对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注PMC管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解PMC业务的管理流程体系，及如何建立PMC监控平台； 2、了解并掌握方案、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作； 【授课方式与特点】 1. 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2. 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3. 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴； 4. 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。 【课程大纲】 第一局部生产方案与物料控制概述 1. 生产模式介绍〔流程式、装配式、单元式…〕 2. 传统生产模式的特征与缺乏分析 3. 现代生产模式的特征及形式详述〔〕 4. 如何选择最优生产模式？ 5. 生产方案与物料控制根底知识介绍 6. 如何进行PMC业务组织与分工？ 7. PMC业务的八项关键工作〔职责、关键点、监控点〕 ★案例：某通讯设备制造企业方案与控制业务KPI体系介绍； 8. PMC人员工作理念和行为准那么 ★案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报〞分享 第二局部生产预测与方案管理 1. 如何做好“工厂的龙头〞---需求管理〔预测、方案、订单等〕？ 2. 制定预测与方案的一般步骤与方法 3. 如何管理及发放预测与方案信息？ ★案例：某通讯设备制造企业生产方案结果及其处理〔采购预测〕 4. 常用方案方法 5. 不同类型的生产方案的管理方法与技巧 6. 生产方案的管理策略及其选择〔均衡生产、柔性控制〕 7. 制定滚动生产方案的根本要求和流程 8. 主生产方案〔MPS〕的根本形式 ★案例：某通讯设备制造企业生产方案体系介绍； ★案例：某设备制造企业例外信息业务处理方法探讨； 9. 如何制定各种PMC管理监控报表及报告？ ★案例：某500强制造企业S&OP机制简介 第三局部生产调度与控制 1. 生产调度在生产运作中的地位与角色 2. 生产调度业的原那么、要求、方法与技巧 3. 如何保证生产调度的权威性与变通能力？ 4. 如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅？ ★案例：国内某著名家电制造企业生产调度平台介绍； 5. 如何做好事前方案与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结？ ★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析； 第四局部生产齐套管理 1. 什么是欠料〔欠料的标准与定义〕？ 2. 什么是物料齐套管理〔齐套的标准与定义〕？ 3. 如何从组织与流程上进行齐套工作的分工与管理？ 4. 如何从策略上保证物料及时齐套？ 5. 如何从技术上保证物料及时齐套？ ★案例：某大型通讯设备制造企业PMCIT系统应用状况介绍； 第五局部库存控制与管理 1. 库存控制的重要性 2. 降低库存的有效途径分析 3. 供给链管理环境下的库存控制方法 4. 如何做好库存分析与监控？ ★案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理方法探讨； ★ 案例：某电器生产企业库存失控的案例分析； 5. 内部物流的监控与风险管理 ★案例：某通讯设备制造企业库存分析报告模板研讨； 第六局部生产方案与物料控制〔PMC〕KPI体系及改善 1. 制造业物流与供给链指标体系分析 2. PMC指标体系分析 3. 某家电制造企业PMC业务流程再造〔BPR〕及KPI绩效提升方案介绍； ★ 经验分享：现场答疑与经验交流 讲师介绍 吴诚〔WodenWu〕，37岁，常驻：深圳 工商管理硕士〔MBA〕，企业管理博士 采购与供给商管理、物流与供给链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供给学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1.华为技术：采购主管、商务经理； 2.富士康科技集团：供给链高阶主管； 3.闻泰集团：采购总监、供给链总监； 4.康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。 主讲三大课程系列： 1.采购与供给商管理系列：采购流程优化与运作实务、采购策略与谈判技巧、供给商评估与采购本钱控制、供给商管理与风险控制、采购与供给商管理等； 2.物流与供给链管理系列：供给链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、生产物流优化与管理、制造业物流管理与优化、供给链方案管理与优化、精益供给链与精益生产管理等； 3.生产运作管理系列：生产方案与物料控制(PMC)、库存控制与优化、生产本钱分析与控制、如何培养生产中层管理者、生产现场管理必备技能等课程。 授课特点： 1.丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2.指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3.操作性与实效性。课程在介绍根底理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴； 4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。 曾效劳过的客户： 曾经效劳过的企业与客户〔包括但不限于〕：华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、广东广电网络、伊利集团、中国航空工业集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳康冠、珠海精品、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。 曾培训过的代表企业： 1.广东电信、广东广电网络：供给商评估、选择与考核、采购策略与谈判技巧； 2.深圳航盛电子：采购本钱分析与控制； 3.中国航空工业集团：供给链管理与优化； 4.美的集团、华凌空调：供给链管理与优化、精益供给链与精益采购管理； 5.富士康科技：制造业物流管理与优化、高效仓储与配送管理； 6.伊利集团：供给链与方案管理； 7.上海大陆泰密克：生产方案与物料控制(PMC)； 8.康佳集团：精益供给链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者； 曾咨询过的代表项目： 曾主持〔或辅导〕过多家大型企业的咨询项目，如： 1.康佳集团：“方案与采购业务流程变革BPR〞项目，2023年启动实施； 2.康佳集团：“精益生产管理〞项目，2023年启动实施； 3.美的电器：制冷集团“供给链管理与优化〞项目，2023年启动实施； 4.坚朗集团：“采购流程优化及VMI〞项目，2023年启动实施； 5.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设〞项目，2023年启动实施。 企业及学员评价： 获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评： 1．“吴老师对供给链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供给链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！〞 ----美的电器制冷集团空调事业部陆总 2.“吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！〞 ----康佳集团彩电事业部马总 3.“三天的培训，吴老师对我们在供给链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！〞 ----广东电信培训部主任胡佳佳 4.“吴老师对采购本钱的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！〞。 ----深圳航盛电子采购与供给链部郑部长 5.“听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供给链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢送下一次再来我们单位授课！〞　　　　　　　 ----广东广电网络助理总经理梁总 6.“感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。〞　　　　　　　 ----冷饮事业部物流管理部张总 7.“吴老师对供给链管理研究得很深，对行业的标杆企业供给链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种管理方法与工具非常丰富，，对我们有很大启发，受益非浅！〞　　　　　　　 ----中国航空工业集团河南某导弹研究所 8.“吴老师的课程，信息量非常大，内容充实，实用。能提供很多好的方法、工具、技巧，并且同我们分享的案例针对性强，对我们有很大的启发性，现场还解答我们的很多疑难问题，观点鲜明，受益非浅！〞　　　　　　　 ----深圳新元素医疗采购部郭部长 7/7