2023年领导班子意见建议情况汇总.docx

领导班子意见建议情况汇总 1、形式主义方面（ 3条） （1）发扬求真务实的工作作风。 （2）工作不实、落实不力。学校有些工作重布置，轻检査，应该抓落实。 （3）会议过多、不求实效。学校会议次数过多、时间过长。 2、官僚主义方面（3条） （1）学校班子需要进一步深入群众，掌握教师动态，及时解决教师困难。 （2）班子成员要发挥典范作用，要团结协作，开展工作要互相协调。。 （3）对教师的关心不够，要实行人性化管理。 3、享乐主义方面（1条） （1）个别人员有懒散现象，工作积极性不高。 4、奢靡之风方面（1条） （1）学校有的办公室、教室下班时不关灯、空调、，洗手不随手关水龙头。 5、其他方面（6条） （1）加强教师队伍建设。事业心、组织纪律性有待提高。（2）教育教学质量有待提高。（3）适当提高班主任待遇。﹙4﹚建立与家长沟通的平台。5﹚家属区用水与学校别离 ﹙6﹚尽量保证各班主课教师稳定，教师不得私自调课。 专题组织生活会意见汇总： 1、学校班子对教师的关心不够。例如。 五、六年级办公室条件简陋。 2、学校后勤工作管理要细化。 3、学校对年龄较大的教师应予以照顾。 4、教导处课程安排的学科系数和具体安排要公开。 中共蒸湘区胜利小学支部委员会胜利小学党的群众路线教育实践活动领导小组2023年9月 第二篇：征求意见建议梳理情况汇总九郊乡聂家村 党的群众路线教育实践活动征求意见建议 梳理情况汇总 按照党的群众路线教育实践活动通知要求，我村于3月份通过发放征求意见表、设置意见箱、 征询等多种形式，对“四风〞方面的问题、意见、建议进行了广泛征集。共发出征求意见表37张，收回37张，回收率20230%，归纳、梳理汇总意见建议情况如下： 一、领导班子 1.深入基层调研还需进一步加强。 2.创新性工作举措还不够。 3.学习的针对性不够。 4.在工作纪律上，虽然制定了规章制度，但存在失之于宽、管理不到位问题。 5.在工作作风上，工作积极性、主动性不够，缺乏创造性开展工作，思想不够解放、创新的勇气缺乏、方法不多、能力不强。 6.在业务工作上，政策水平参差不齐、把握政策清晰度低，业务学习不够、素质有待提高，推动政策落实的力度不够。 7.在效劳基层上，存在怕麻烦、怕苦怕累，方法不多、 1形式不活，效劳不及时、不到位，效劳欠主动、效率还需提高。 8.政治理论学习缺乏，理论水平有待提高。 9.局内事务的沟通机制有待完善。 二、党员领导干部 （一）李绍玉 1.学习的针对性不够强。注重学习市场经济理论及县域经济、社会开展方面知识多，政治理论学的少。 2.忙于机关事务多，深入企业基层开展调查研究少，创新性的工作措施还不够。 3.建议。（1）由于单位新进人员多、业务素质差，适当安排一些技术业务培训。（2）进一步加强基层调研、开展工程现场办公，推进工程园区建设。 （二）王文祥 1.创新性的工作措施少、不够强。 2.承担的工作多、任务重，有时有急躁情绪。 3.思想观念方面还不能适应新形势下工作要求。 4.建议。多深入企业实际了解其现状，为县域经济开展提供有利的建议。 第三篇：征求意见建议梳理情况汇总征求意见建议梳理情况汇总（三篇） 篇一 一、征求意见情况 根据市纪委、市委组织部关于开好2023年度各县（市、区）委和市级各部门（单位）党员领导干部民主生活会的通知（嘉市组[2023]37号）要求，为开好市供销社（农合联）领导班子专题民主生活会，于2023年xx月xx日向各县（市、区）供销社（农合联）、市社所属各党组织、机关各处室和市直有关单位发出会前“征求意见函〞和“征求意见表〞45份，又于1月9、21、31日分别召开市社机关、机关退休干部和农合联执委成员参加的座谈会，还在2月21召XX县区处级领导班子和领导干部年度考核工作大会，从思想作风、工作作风、工作绩效、廉政建设、改革创新等方面广泛征求各方对市社领导班子和领导班子成员的意见和建议。共征得各类意见建议39条，经汇总整理，归纳为18条。 二、对领导班子的意见和建议 总的。市社领导班子是一个开展供销社经济信得过的好班子，是一个效劳三农、效劳系统、效劳开展坚强有力的战斗集体，是一个为三农、为系统、为员工办好事、办实事、谋福利，促进城乡一体化建设和供销社经济可持续科学开展的好指挥部。 1、市社党委领导班子政治素质好，理论水平高。执行政策好。认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持为农效劳方向不动摇，围绕中心效劳大局，较好地履行了供销社职能，取得了可喜的成绩。基层干部群众是满意的。 2、注重调查研究，工作思路清晰、重点突出，创新意识强，整体形象良好。积极研究探索新形势下合作经济开展模式，整合资源发挥优势，壮大实力，充分利用社有资产的带动能力，优化资本配置，吸引社会资金和战略投资者，改造和新上一批有利于完善流通体系的根底设施，提升城乡互动水平，有较大社会影响力的重点工程。 3、班子团结协作，原那么性强，凝心聚力强，作风民主。 4、经济意识、开展意识和为农效劳意识强、对基层指导作用好、效劳态度优。 5、作风扎实，开拓进取，工作成效显著。近几年来，围绕办社宗旨，在创新效劳平台、延伸为农效劳触角，积极参与新农村建设，创新“新仓经验〞、推进农合联的建设与开展，创新体制机制、促进供销工作转型开展，增强经济效益等各方面都取得了较好的成绩。同时也壮大经济实力，推进经济开展。 6、班子廉洁高效，重视加强系统党风廉政建设。 7、希望再接再厉，继续保持和发扬已经形成的团结务实、锐意进取的优良作风，带着全系统干部职工居安思危，团结拼搏，创造更好成绩。 8、建议进一步探索发挥农合联作用的途径和方法。 9、要进一步参与“三农〞工作、城乡一体化建设，高举效劳大旗，突出典型示范。 2023、加强对企业支部工作的领导，配好配强企业班子。 11、多沟通多协调，及时为企业经营管理工作的开展创造良好的内外部环境。切实帮助企业解决开展中的难点问题，推进企业转型升级。 12、进一步加强队伍建设、为推进供销系统改革开展培育人才。 13、要在进一步重视对控股企业监管的同时，切实加强对有限控股企业的监管。 三、对领导班子成员的意见和建议 市社党委班子成员都能带头执行党的路线方针政策，政治素质好、学习意识浓、精神状态好、业务能力强、为农效劳意识强。示范引领作用明显。 1、市社领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力和创新意识普遍较强，工作责任心较强，班子成员之间团结协作较好。 2、班子成员工作勤奋，作风正派，廉洁自律，各方面都很优。 3、要进一步准确把握当前经济形势下我市供销合作事业开展趋势，积极应对和解决开展过程中遇到的各种矛盾和问题，谋划好下一步工作思路，同时要进一步加强自身建设和队伍建设，切实转变作风，创先争优，提高效能，树立形象。 4、领导班子成员一如既往，抓好社有企业的开展和为农效劳工作。多宣传我们供销社的重点工程。 5、希望领导多下基层，为基层打气鼓劲，更直接具体地指导基层工作。进一步深入企业，搞好调研、论证，反响系统和行业动态信息，把握开展脉愽，促进企业有效可持续开展。篇二 2023年xx月xx日，分局在区政府召开陈慧丽同志“学习先进，效劳各区汇报会〞，当场对参会的企业发放xx市国土资源和规划局2023年度领导班子民主生活会征求意见表30份，现对反响意见汇总如下： 一、教育实践活动整改落实情况方面 1、在工作中要注重联系实际，真正改进工作。 2、整改落实要在市局政务网上公开，措施要具体，不能大而化之，说了一大堆，其实没有什么内容。 3、要找准问题，定好措施，坚持长效。 4、要树立宗旨意识 二、深化作风建设方面 1、要注意树立为民效劳意识 2、规划部门权利大，责任重，跟规划部门干部打交道难是社会共识，希望杜绝“衙门气〞;少伤群众心; 3、领导干部要带头做好示范; 三、坚持原那么、敢于担当、遵守党的纪律方面 1、严格按法律和政策办事，对领导随意变更既定方案的行为要尊重客观事实，在权和法之间，以法为先。 2、要加强党纪教育。 3、要从自身做起 四、效劳效率、质量效劳方面 1、办理事项做到一次性告知，少让群众来回折腾 2、进一步简化办事流程和审批时间 3、多听意见，少说空话，多讲实际 五、廉洁自律方面 1、加强学习教育，提高领导班子廉洁自律意识 2、敬畏法律，敬畏群众，审慎用权。决不能把权力当作谋取私利的工具，走向人民的对立面。 3、开展警示教育，提高自觉性。 xx国土规划分局 二0xx年xx月xx日篇三 民主生活会对本人所提意见建议，全部现场真实记录，不敢半点曲解删减。如有偏差那是本人记录不周所限，绝非有意为之。 一、党群部关主任 1.一定要下力气提高工程质量; 2.日常管理多与大家沟通; 3.加强中心内部的交流与练兵; 4.多与主管领导沟通。 二、人事部梁主任 1.加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训; 2.充分发挥好院长助理的作用。 三、办公室张主任 1.加强中心事务性工作管理; 2.加强职工职业道德教育。 四、财务部吕主任 1.希望地质中心各工程组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以配合; 2.除了自己关注自己的工程外，还要监督其它工程的质量问题。 五、质管部袁主任 1.财务报销问题，催促各工程组一定要抓紧，争取在半个月之内完成; 2.地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对工程组多解释，多沟通。 3.工程组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是直接到质管部。 六、工程部刘主任 1.自己首先按时提交报告，这样才能更好地催促其他人员; 2.地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师，1个主任助理，副手很多，副手要承担起相应的责任，自己也要有一定的担当; 3.工程组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调开工程组人员比较困难。 七、朱副总 1.重业务，轻管理，应把更多的精力放到中心的管理方面来; 2.加强地质人员凝聚力、归属感、认同感的培养; 3.带着整个部门开展好工作，而不是仅仅做好某一个工程。 八、信息中心王主任 1.应更加关注部门的管理工作; 2.加强工程质量控制，质量问题是主观还是客观问题。 3.加强与其它各部门的沟通。 九、分析测试中心何主任