2023年月6日生产考核记录新编.docx

2023月16日生产考核记录 2023月18日考核记录（高智敏） 考核官：张林 被考核者：徐洪亮 考核专业：生产管理 点评官： 考核官+张林（140202328586）12：35：23 1、请简单的自我介绍下。年龄、职业背景、目前行业、职位、自我评价有什么特长，优缺点等，精简即可。五分钟，答复完毕请说完毕。 苏州+徐洪亮12：41：2023 年龄：1980.04.03 职业背景：五金制造 目前行业：消费电子、五金行业 职位：生产部长 自我评价有什么特长。没有什么特长，主要就是对五金冲压比较熟悉。 优缺点：优：做事认真负责，每件事要有结果。缺：比较死板，但不是幽默。完毕 考核官+张林（140202328586）12：41：14 2、请描述一下贵公司平安管理体系架构。您认为平安管理体系如何构建为好。时间5分钟苏州+徐洪亮12：48：22 平安体系：金字塔式，总经理挂职，下设定：监督层（副总经理），实施层（部门主管），执行层（基层管理和员工）。如此构建很好，就是要实施层和监督层，检查机制不可少，无论是谁都是要查，方能推行。 完毕 考核官+张林（140202328586）12：48：27 3、编制生产方案需要输入哪些内容。生产方案管理如何开展。物控管理如何开展。时间5分钟 苏州+徐洪亮12：58：39 生产方案需要。客户需求、工时产能、材料明细、机台清单、人力配置等。 生产方案开展：订单生产型：根据生产订单时间的长短编制滚动式生产方案。 需求方案型。编制年度和月方案进行库存出入生产，确保本钱降低不被积压。 物控管理：根据方案和库存周期进行物料调入并安排供应商有适当库存（周期长）完毕 考核官+张林（140202328586）12：58：48 4、您了解日企盛行的“三现主义〞吗，分别指什么。在实际工作中如何操作。时间5分钟苏州+徐洪亮13：04：22 三现主义指。亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况而言。 如何实现。“三现〞主义是一种工作的习惯，或者说工作作风。主要在平时工作中去实践，通过实践来获得。比方出现一个问题后，先去了解情况、查清事实，再寻求解决方法，找到对策之后还要到现场观察是否能落地和执行，可否转化为标准。 1、首先，各层级领导和主管要形成习惯，要求员工汇报工作时提供事实和证据，对员工汇报的工作要去“现场〞看事实，这样员工就不能凭感觉来汇报工作。在日常工作中，员工对主管领导的工作汇报，有可能只是一些想法或还没有实际完成的工作，但他们可能会将此当作已经完成的工作来进行汇报，而运用“三现〞主义的工作习惯，就能防止这个问题。 2、在制定各种标准、制度时，不要急于求成，而要进行深入的调查和了解现状，寻找存在的各类问题点，思考问题点的改善对策，然后再优化改善原来流程或标准制度。建议各部门目前先把问题点比较多、比较繁琐的标准、流程利用“三现〞主义来分析和改善。 3、突出改善，每个部门突出最本质的业务改善，同时营造改善气氛，避虚就实，改善要求有实际效果。要求员工不断在工作中寻找和发现问题点，并进行改善，营造改善气氛。完毕 考核官+张林（140202328586）13：04：27 5、对于五金冲压工艺，您是专家，请您谈谈五金冲压的一般性工艺流程是什么。请举例您最熟悉的一种冲压产品的特殊特性有哪些。如何管理这些特殊特性。产品特殊特性与过程特殊特性有何区别。时间6分钟 苏州+徐洪亮13：16：25 冲压一般性工艺流程。就是运用模具将板材加工所需求的一种过程。 冲压产品的特殊特性。电镀处理、热处理、冲压、研磨处理。 如何管理：特殊特性过程中有一些检验手法进行控制（spc、fmea、控制方案等） 1、过程。加工难度大、对产品或零部件的特性有影响，对产品质量起决定性作用的过程称为关键过程（工序）。 2、特殊过程：当某一过程的输出（半成品或成品）不能由后续的测量或监控加以验证时，或 者其产品只有在投入使用时问题才可能变得明显的过程，这样的过程被称为特殊过程。完毕 考核官+张林（140202328586）13：17：12 6、iso9001在目前应该相当普及，请问目前最新的是哪个版本。您认为iso9001的核心思想是什么。其精髓又是什么。标准中提到的“过程方法〞您是如何理解的。过程方法与流程管理、流程再造有关系吗。是何关系。时间6分钟 苏州+徐洪亮13：26：19 iso9001。202223版本。 核心思想： 为了更有效地帮助组织建立质量管理体系，实现预期的质量方针和质量目标，必须有一套完善的、行之有效的、普遍适用的并且能在全世界范围被接受的质量管理理论。为了建立这套理论，iso／tc176于1995年成立了一个工作组，用了大约两年的时间，吸纳了国际上最权威的一批质量管理专家的意见，整理编撰了八项质量管理原那么，并在国际上广泛求意见，得到了众多国家的一致赞同。八项质量管理原那么旨在帮助组织建立持续改进业绩的框架，提高组织质量管理的水平，使组织到达持续的成功，是iso9001：202223版标准的核心思想和根底. 精髓 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原那么 4、让顾客满意 过程方法的目的是提高组织在实现规定的目标方面的有效性和效率。 完毕 考核官+张林（140202328586）13：26：34 7、生产系统的职能战略包括哪些内容。请列出概要即可。生产系统的职能战略如何支撑公司战略规划的实现。时间8分钟 苏州+徐洪亮13：35：13 生产本钱、生产交货期、生产平安、库存控制、生产质量。 生产是公司的命脉，在这个过程中必须有效的控制和落实，公司的总体规划。 完成 考核官+张林（140202328586）13：35：22 8、如果让您对生产部和制造车间分别制定绩效考核指标，您认为应该确定哪些指标。指标值确实定要考虑哪些因素。时间5分钟 苏州+徐洪亮13：43：52 交期达成率、机台稼动率、生产效率、品质效率、出勤率、材料损耗率。 根据自己公司的实际情况（如薪资制度、企业文化、及企业规模等）因素，考虑一些奖惩鼓励方式。 完毕 考核官+张林（140202328586）13：44：2023 9、生产车间的班组建设工作一直是生产管理中的重要工作，请您谈谈生产班组建设过程中需要注意的事项以及实操性的方法。时间5分钟 苏州+徐洪亮13：49：36 充分考虑到公司给组建车间的定位和加工产品的类别。要考虑车间的设备人力等，建立各种制度和奖惩方法。 完毕 考核官+张林（140202328586）13：49：40 2023、如果现在有一批产品急等发货，但有质量问题，品质部门拒绝放行，您如何处理。简单描述。时间5分钟 苏州+徐洪亮13：52：04 1经业务与客户协商后，该产品，采用分批出货。（先将合格的产品出货，再在后期补入不合格品数）。 2经业务与客户确认后，采取重做产品，延期交货。 3经业务与客户协商，采用特采的方式。 完毕 考核官+张林（140202328586）13：52：2023 11、请您为本次考核做自我评分（总分值20230分），并谈谈您入群的理由和您打算为本群做哪些奉献。您对本次考题有何意见和建议。谢谢。3分钟 苏州+徐洪亮13：56：59 自我评价。70分吧。 刚开始吧，是朋友介绍进来，本来保证看看的心态，几天下来在这里真的能学到好多和书本上学不到的，这位群友的实际经验和心得，奉献谈不上做一些力所能及的事情吧。考题比较深奥第7题和第9题还是没有明白。还请赐教。多谢给位。。。。 完毕 执行群主高智敏（250189486）14：16：42 抛砖引玉、点评如下： 通过徐先生的阐述，说明徐先生是一位逻辑思维强，反响快；有扎实的文字功底、但时间控制欠佳，大局部题目均超时。 第5题徐先生答复有欠缺，未能很好阐述产品特殊特性和过程特殊特性的区别。首先产品特殊特性有七点，就是常说的“非常6+1〞即影响产品：安装、配合、功能、性能、法律、法 规、外观和七大特性称为产品特殊特性。 第4、6两题过于繁琐，未能做到简明扼要。 第8、9题都过于简单，未抓住核心要点。第2023题答复不错。 本次考核专业给55分，态度加8分，共63分。 以上个观点。不当之处敬请谅解。 广州-钱秀秀（1535725538）14：19：47 点评： 首先非常感谢徐部长的分享，徐部长的应变能力较强，反响迅速，能在短时间内做出各项答题，确实需要较强的管理经验。我是一个生产管理的外行，以上是本人的一点潜见，不当之处肯请提出修正。 针对徐部长的第二题：答复比较片面，只有组织没有其它，针对您认为平安管理体系如何构建为好。没有作出说明，比方说：根据组织结构明确平安管理的目标责任、建立完善平安制度体系、建立平安检查体系、做好平安教育培训、严格平安考核体系等。 第九题。生产车间的班组建设工作一直是生产管理中的重要工作，请您谈谈生产班组建设过程中需要注意的事项以及实操性的方法。 这一点没有说明在班组建设守程中需要注意的事项，这一点被忽略。班组的功能就是在保证班组成员平安的前提下完成其生产任务，提高其生产效率，需要注意的是充分认识到只有平安生产才能促进班组建设。在班组的日常工作中，应不断提高班组建设中的全员平安素质;完善班组建设中的平安管理内容;加强班组建设中的平安管理力度。 考核官+张林（140202328586）14：26：28 根据徐部长您今天的表现，我简单做如下点评。如有不当之处，还望见谅。谢谢。 总体上看您在生产管理中有非常不错的实践经验，在实际工作中应该能够抓住生产管理的关键环节，满足生产出货的要求，尤其是解决交期与品质的矛盾关系。但需要逐步上升到战略高度，也即生产系统的职能战略。 本次交流的题目共有2023个，从答题的速度上能够看徐部长打字速度有待提高。 上面几位朋友的点评相当到位，我就不一一展开来谈了，有时间，我们可以探讨。我同意执行群主高总的打分意见。 考核官+杨亚峰（1216161462）14：29：13 考核官及苏州+徐洪亮，两位辛苦啦，非常感谢两位的精彩分享，老高与钱小姐的点评也非常精彩，从问题的答复来看，徐先生的实操能力较强，思维敏捷，特别是对第三题，第四题的答复权述的比较全面，可能因为时间关系，对后几题的答复略为简单，略欠说服力，其它方 面，各位已经点评的很全面啦，我就不一一做评啦，总的来讲，徐先生的答复有很多值得我学习的地方。再次谢谢徐先生与考核官的分享。 北京+张志伟（86972882）14：31：58 简单说说几句。考核官和被考核者的表现都非常优秀，徐总的答复也比