2023年《安全管理文档》之创建安全生产达标班组活动方案.docx

创立“平安生产达标班组〞活动方案 进一步促进班组做好平安管理工作，提高公司整体班组平安建设水平，维护好广阔员工对平安生产的知情权、参与权和监督权，建设一支高素质、高技能的职工队伍，推进平安管理工作。全面创立 “平安生产达标班组〞的活动。         一、指导思想         坚持“以人为本〞的平安理念，以奋力建设幸福美丽新西钢为宗旨，提升职工素质，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组平安建设水平，着力推进创立“平安生产达标班组〞，力争用三年时间，根本建成“平安创立，环境提升，平安和谐的资源节约型、环境友好型企业〞。         二、创立目的         把国家、省、市平安生产、环境保护方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，强化每个员工的平安素质，标准每个员工的平安行为，实现班组无事故，岗位无违章，平安生产标准化的目的。         三、目标要求         (一)强化根底管理，贯彻各项制度。贯彻公司各项平安生产管理规章制度，履行岗位平安生产职责。执行平安技术操作规程。         (二) 确定创立目标。班组创立目标确实定要由分厂一层领导与班组长、段长一起商讨。创立目标不仅仅是各类指标数值，还应描绘出通过大家几年的努力，班组有明显优势的目标。         (三) 建立隐患排查机制。生产班组在平安管理中要开展班组危险源辨识及班组平安隐患排查和各类平安检查，杜绝平安事故的发生；坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行平安检查，对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改。         (四) 作业标准化及文明生产。班组推行平安生产标准化，严格执行平安生产标准化作业文件。现场依据定置管理标准进行管理。         (五)班组平安教育培训。制订班组年度、月度平安培训方案，建立员工培训档案，班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组必须对其进行班组平安教育，经考试合格方可上岗。日常平安教育注重实效。         (六)应急管理。班组员工掌握触电急救、消防灭火处置，熟悉本岗位应急措施，实施岗位应急措施演练。          (七)平安文化建设。各生产单位制订平安文化建设方案，筹划平安文化宣传方案并按方案推进，实施开展班组平安文化建设，建立平安文化园地，营造平安气氛，促进员工从“要我平安〞到“我要平安〞的观念转变，重新树立职工平安价值观。         四、实施步骤         第一阶段： 宣传准备阶段         创立目标：各生产单位制定创立平安达标班组推进方案。使所有班组到达创立活动开展条件。         创立重点：注重根底，优势突破。         在创立过程中，班组平安根底管理要扎实，创新实施一系列好措施好做法，特别是在班组平安管理创新、平安创效方面要取得优势，本阶段开展好创立活动的分析工作，明确优势所在，选准创立切入点和突破口。         第二阶段： 组织实施阶段         创立目标：具备创立活动条件，开展创立自评         创立重点：高点启动，精心落实。         要在明确优势的前提下，以高标准、高的起点，确定较高的创立目标，明确分工，落实责任，精心组织，良性运作，真正把创立工作落到实处。         第三阶段：达标考评阶段         创立目标：对创立平安达标班组进行公司考评，提出达标整改要求         创立重点：严格考评，查找问题。         分析各创立班组的特点，查找班组存在的问题，给予指导性的建议         第四阶段：整改评比阶段         创立目标：通过持续整改使所有班组到达平安达标班组的标准         创立重点：优势互补，持续改进         对考评发现的问题分析整改，树立典型，相互取长补短，持续改进。             第五阶段：稳固提升阶段             创立目标：形成浓厚的达标班组创立气氛和长效机制         创立重点：完善机制，形成特色。         通过前五个阶段的实施，要全面完善宣传组织、经验交流、考核评价等学习机制，形成标准化、制度化、标准化运行的良好机制，并逐渐形成一套具有本单位鲜明特色的系统创立模式。         五、建立长效机制         1、加强领导，健全机构。         创立平安达标班组活动是一项系统工程，需要各部门通力合作，齐抓共管。按照创立活动总体目标，成立创立活动领导小组。         领导小组的职责：指导活动的开展，协调各单位的关系。         工作小组的职责：负责该项活动的整体开展工作，包括组织、检查、评比、总结等。         工作组由公司管理处和党群工作处相关人员组成，设在股份公司安环处。各单位要成立分厂级、作业区级创立平安达标班组组织管理机构，加强对本单位“创立〞活动的组织实施。负责本单位“创立〞活动总体方案的制定和活动的推进、指导，并按公司总体部署，进行考核、总结、宣传、推广班组创立方面的经验。同时，要建立联络员制度，各单位要确定一名联络员，明确联络员工作职责和具体要求，并对本单位的创立经验和创立情况进行归纳、上报及交流。         2、形成体系，达标创立。创立平安达标班组是一项长期的工作，必须建立运行机制，表彰奖励机制，对平安工作实行基层管控。前四阶段创立完成后公司每年进行一次平安达标班组授名，半年复查一次，随时抽查；各单位每半年对创立班组进行复查一次，于7月底、12月底将考评结果上报公司创立领导小组工作组，根据考评结果，进行一次总体测评，对不达标的班组随时取消称号、责令整改，实行动态管理。达标班组上报公司创立领导小组进行备案。         3、方案推进，狠抓落实。各单位要切实采取措施，将职工平安教育培训纳入人力资源系统教育的范畴。认真制定、落实职工教育培训方案推进和各项保障措施，要把创立平安达标班组活动与创立星级班组活动、争当创效明星职工活动、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动有机结合起来，充分发挥广阔职工的主观能动性，不断提高企业的竞争能力。         4、文化建设，和谐开展。各单位要把创立平安达标班组作为企业文化建设的重要内容，把创立班组融入创立平安和谐友好型企业等活动之中，为实现美丽幸福新西钢的宏伟目标做出应有的奉献。         5、加强学习，提高能力。公司将不定期举办班组建设经验交流会，为创立平安达标班组活动的有序开展提供保证。班组要制定系统的学习方案，确保时间、人员和内容的落实到位，各单位坚持每月举办一次班组达标创立学习班。         6、积极宣传，形成气氛。各单位向西钢报、西钢有线电视台、西钢播送电台等媒体，宣传报道各单位开展创立平安达标班组活动的一些做法、经验和成效。                 附：平安生产达标班组达标创立审查评价表                 二〇一三年十二月五日