温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
当前
基层
武装部
工作
点心
对当前基层武装部工作的几点心得
近年来,我场武装部在市人武部和场党委、管委的正确领导下,狠抓武装工作,将场武装工作纳入全场总体工作规划,做到同时筹划、同步考核。通过近几年来的努力,全场武装工作走上了标准化、制度化、长效化的轨道。
在这里首先感谢市人武部首长给我这次武装学习交流的时机。下面就组织建设、武装部正规化建设、体质机制、民兵发挥作用、国防教育、征兵等工作向各位领导进行简要汇报,如有不妥之处请当面指正,以便进一步做好工作。
一、狠抓组织落实,确保基层武装部工作正常运转实践使我们体会到,基层武装部是国防后备力量体制中的重要组成部份,基层专武干部是开展民兵预备役工作的具体组织者和实施者,健全建强基层武装机构,既是深化民兵工作调整改革的重要内容之一,又是做好新时期民兵预备役工作的前提条件。为此,我们在加强基层武装部建设过程中,重点做到五“到位〞:
一是机构按规定单设到位。我场基层武装部做到机构单设,独立挂牌办公。场武装部的牌子与党委、政府、人大的牌子一起拴挂在大门口。
二是人员按编制配备到位。我们依据文件精神,对场基层武装部人员编制作出了明确规定,武装部长1人,副部长1人,干事1人。
三是待遇按职级享受到位。在完善机构、配好干部的根底上,我们协调落实和提高了专武干部的职级待遇。副部长享受副科长待遇、干事享受科员待遇。较好地调动了专武干部的工作积极性。
四是调配按程序承办到位。场党委严格按照中发办(1999)24号文件规定的标准,坚持参军队转业(退伍)军人、优秀民兵干部以及其它适合做此项工作的干部中选配基
1层武装干部。做到干部配齐,素质优良。
五是实际困难帮助解决到位。基层武装部在实际工作中,碰到这样或那样的问题,我们能够急基层武装部所急,较好地优化了基层武装干部的学习、工作和生活环境。
二、深化思想认识,高度重视武装部标准化建设2023年在哈拉哈巴克乡作为要大力推进基层武装部标准化建设工作现场会以来,全市掀起推进集成武装部标准化建设的高潮,为认真落实好这一重要会议精神,场党委及时召开会议,传达贯彻了市里的会议精神,并就如何抓落实进行了认真研究。我们坚持软硬结合,切实抓好武装部标准化建设。我们突出抓了三项工作。
(一)是整治办公场所。近几年来,对武装部办公室配备、打印机;民兵器材室进行了装修,办公环境和办公设备优于机关其它部门,为基层武装部正规化建设提供了硬件保证。硬件建设方面抓民兵器材室改造。我场安排了局部资金,为武装部资料柜、器材架和迷彩布帘、窗帘,添置了数量不等的迷彩服、警棍、盾牌、铁锹等设备。软件建设方面主要是相关资料上墙,民兵器材室,制定了管理制度,各类资料整理归档。
(二)是标准工作秩序。为了标准基层武装部的工作秩序,提高工作效率,场层武装部建立了“九项制度〞。(1)战备执勤制度。(2)会议制度。(3)政治学习制度。(4)请示报告制度。(5)军事训练制度。(6)物资管理制度。(7)干部考评制度。(8)检查评比制度。(9)保密制度。这九项制度不仅是基层武装部要学习、贯彻的重要内容,定期检查,确保其落实。
(三)是履行三项职能。在抓好基层武装部建设的同时,我们根据上级军事部门要求,明确要求基层武装部必须担负起兵役工作、民兵工作、和发开工作三项职能,在实际工作
2中发挥其应有的作用。
这些年,场武装部正规化建设工作方面虽做了一些工作,取得了一点成绩,但与上级军事机关的要求还有差距,与兄弟单位比差距还大,虚心学习兄弟单位好的经验,不断探索新时期基层武装工作的新路子,为强大的国防后备力量,做出应有的奉献。
三、抓好民兵整组工作,不断加强民兵队伍管理抓好民兵整组工作,选拔优秀青年参加民兵队伍,是我们提高武装队伍素质、加强武装工作的一项根本举措,我们主要把握了以下三个方面:
(一)着眼根底,从源头上狠抓民兵入口关
在录用民兵上我们坚持做到“三清三不编〞,“三清〞即政治信念清、现实表现清、社会关系清;“三不编〞有笃信宗教的不编、有民族分裂言论的不编、有复杂关系的不编。对民兵的政治审查我们分了三个层次进行,一是要求所在村开具证明,二是由派出所到所在村进行民兵资格审查,三是由场武装部根据派出所资格审查结果,以谈话了解为主,到录用对象所在村开展调查,确保录用民兵符合各项要求,把好民兵的入口关。
(二)建立民兵鼓励机制
在民兵整组工作中,我们以每年年终考核、民兵连长举荐为主,重点选取年轻、有一定文化程度、政治、军事素质高、责任心强的青年担任基干民兵,来调整、充实基干民兵队伍,建立起了民兵鼓励机制。同时根据恰合吉牧场基干民兵管理方法,每年对基干民兵进行轮训,基干民兵服役期满后回到本村协助民兵连长管理好普通民兵,对在担任基干民兵期间做出突出奉献的可继续留任,并向场党委建议将其作为村级民兵连长后备培养对象,极大调动了民兵工作的积极性。
(三)加强管理,建立民兵档案
加强民兵队伍管理是新时期加强武装工作的根本要求,也是武装工作步入正规化的标志之一。场党委高度重视民兵队伍管理工作,把民兵队伍管理与村干部管理、村级后备干部管理、村级入党积极份子管理一道列入了村级队伍管理范围,作为加强村级干部队伍建设选拔、考核的根本依据。为加强民兵管理工作,我们为每个民兵建立了档案,从个人工作情况、个人政治表现、家庭社会关系等方面,详细记载个人的根本情况,并张贴了照片,进行统一管理。对表现突出的由民兵连长进行申报,由各村领导明确培养方向,近年来我场先后有4位民兵分别担任了村支部副书记、治保主任等村级领导职务,为我场的经济建设做出了重要奉献。
(四)加强民兵的教育培训工作
首先,我们把国防教育作为提高民兵政治觉悟的主要手段之一,根据国际国内形式,不断更新教育培训内容,切实开展国防教育,增强民兵的国防观念;其次是不断完善教育培训方式方法,将教育培训与考核、测评结合起来,将宣传教育与信息反响结合起来,将教官讲课与学员要求结合起来,将培训教育与实践结合起来,使培训教育到达了表达时代特征、结合当前实际、满足教学需求、取得实绩实效、全面提高素质的目的;三是将培训内容多元化,不断提高民兵学习积极性。今年我们在对民兵进行政治教育的同时,辅以民兵农机驾驶、农机保养维修、林果管理、畜牧养殖等技术培训,以提高民兵致富能力为出发点,充分调动民兵学习的积极性和主动性,进一步端正了民兵的学习态度。
四、举行实践活动,稳固教育培训效果
一是要求外出参加培训集训、交流经验的专武干部归队后在部室会议上谈感想、谈体会,及时总结好的经验和做法,结合本场实际组织实施;
4二是要求民兵对所学到的知识展开宣传教育,把国防教育和科技知识深入到农民、宗教人士、妇女、学生、重点人口和流动人口当中,加强宣传教育的引导作用;
三是组织民兵担当起完成“急、难、险、重〞任务的重任,使民兵队伍到达“精干、可靠、管用〞的要求。今年3月初,农一队的主干渠被洪水冲毁,农户家园有洪水险情,场武装部迅速组织民兵进行抢险,短短3个小时就排除了险情,使群众家园免受损失,受到了当地群众的一致好评。通过开展各项实践活动,既稳固了教育培训的效果,又锻炼了民兵队伍,使教育培训取得了实效。
四是我们变被动为主动,不断完善各种预案、方案,认真组织突发事件的演习,积极应对当前国际形势的变化,防止敌对势力变换各种方式对我们进行渗透、破坏。为此,我们坚持完善预案、实践演习、加强改进的原那么,来提高民兵处置各种突发事件的能力。
近年来我们先后制定、完善了维稳工作预案、应付突发事件的政治发动预案、抢险救灾预案、快速集结方案、平息暴乱预案、支边作战预案等,为我们处置突发事件提供了重要参考;根据新时期作战技术要求,在全场组织各类预案演习,来提高官兵应对突发事件的能力。2023年我们组织进行了应付突发事件的演练,对提高民兵素质起到了积极的作用。通过进行事故设想、组织进行演习、进一步完善预案,使我场的综合防范能力得到很大的提高。
五、高度重视,切实把征兵工作作为一项严肃的政治任务来抓
一是加强领导。我们把征兵工作作为一项严肃的政治任务来抓,列入重要议事日程,思想统一,措施得力,对征兵工作实施了有力的领导。成立了由场主要领导和相关部门负责人组成的征兵工作领导小组,同时要求各村也相应成立了
5征兵工作领导机构,明确各自职责,实行严格的责任制,通过各相关部门的密切配合,形成了上下联动、全民发动、积极参与的工作机制,为征兵工作提供了强有力的组织保障。
在每年的征兵工作会议后,我们都及时召开党委会议,制定方案研究措施并召开全场征兵发动会议,传达精神、布置任务、提出要求,明确各部门和各村一把手要承担第一责任,分管领导要承担具体责任;采取多途径多形式进行宣传发动,形成适龄人员积极要求应征和社会各界全力支持的浓厚气氛。在征兵期间,我们经常深入到征兵办现场办公,随时掌握征兵进展情况,及时解决征兵工作中遇到的问题,确保了征兵工作的顺利进行。
二是做好摸底调查工作,做到“一季征兵、四季准备〞。每年年初,我们在市人武部的统一部署下,结合民兵整组制定具体的兵役登记措施,努力落实兵役登记制度,把符合条件的青年全部纳入征集范围,建立兵役登记档案。把政治思想好、文化程度高、身体健康的适龄青年确定为预征首选对象,对被确定为预征对象的青年,重点进行培养,定期与预征对象的家庭及本人进行联系,及时掌握预征对象的思想状况,有针对性地做好帮教工作,使其尽快到达标准,从而为实现联得上、招得回、征得走、质量高的目标打下了坚实的根底。同时深入扎实开展宣传发动,营造良好的征兵工作气氛,到达家喻户晓,人人皆知;通过深入地宣传国防法兵役法征兵工作条例等政策法规,形成了人人关心征兵工作、社会各界热心支持征兵工作的有利局面。
尽管我场武装部在民兵预备役工作取得了一定的成绩,但与新形势新任务相比,与上级的要求相比,仍有一定的差距。基层武装部标准化建设,没有最好,只有更好。在今后的工作中,我们将虚心学习兄弟单位好的经验、好的做法,
6进一步加强和完善武装部各项工作,不断探索新时期基层武装工作的新路子,努力开创我场党管武装工作新局面。
第二篇:当前基层武装部存在的主要问题二、当前基层武装部存在的主要问题
我区基层武装部建设通过近年来各级党委、政府的大力支持和不懈努力,在质量建设方面虽然取得了一些成绩,但按照科学开展观的要求来衡量,也还不同程度存在一些问题,通过这次调研,归纳起来主要有以下五个方面:一是日常工作有些“疲〞。从调研看,工作按部就班,只求过得去,不求过得硬,机关促一下,基层动一下;特别是和平时期,一些镇、街道党委政府武装工作重视不够,没有把武装工作纳入镇、街道目标考核体系之中,党管武装工作停留在口头上的多,具体落实的少,实际上是说起来重要,干起来次要,忙起来就不要。多数单位日常工作停留在布置了就等于落实了,方案了就等于开展了,喜欢搞些花架子,不跟踪问效抓落实,特别在民兵政治教育、军事训练、战备工作等方面尤为突出。
二是民兵整组工作有些“虚〞。局部单位存在着在花名册上整组,在派出所户籍网上整组现象,有的把符合年龄条件的,在网上进行整组一网搞定;有的甚至闭门造车,没有结合本地区实际、没有考虑人员流动量、没有考虑兵员所在位置,也不管人员编组结果合理性、能否拉得出用得上等因素。调研中大家一致认为,国有大型企业成建制建立民兵组织的情况较好,但在一些民兵适龄青年较多的民营企业情况较差,他们对建立民兵组织热情不高,甚至有抵触情绪。
三是专武干部能力素质有些“低〞。按照中办发[1999]24号文件、渝办发[1999]179号文件,对镇、街道