2023年我国钢铁企业安全生产的几点思考.docx

关于我国钢铁企业平安生产的几点思考 （西钢集团阿城钢铁计控处邢天宝） 。随着我国钢铁企业生产中科技含量的不断增加，自动化程度的逐渐深化，企业的规模也相应的扩大了。然而，较之其它产业，钢铁企业中仍存在着一些平安隐患。本文仅就我国钢铁企业平安生产的必要性、我国钢铁企业平安生产的现状及平安隐患存在的原因作简要论述，并提出几点愚见。 关键词：钢铁企业平安生产思考 事故回放 202223年4月18日上午7时45分，xx省xx市清河特殊钢生产车间的钢包整体平移到铸锭台上方时，突然整体脱落，钢包倒向正在开班组会议的交接班室，造成在室内进行交接班的32人当场全部死亡，包括2名操作工在内的6人受伤。距离事发时超过7小时后，一进入事故车间，扑面而来的还是一股股热气，地面上撒满了钢水冷却后形成的“钢渣〞，最厚处近20厘米。脱落的钢包仍然倾倒在地，犹如一个巨大的球形锅，直径约2米，容量为30吨。在距离钢包不到5米的地方，一间简陋的水泥房就是32名工人的遇难之处。 这起事故可以说是建国以来在钢铁企业中发生的最为严重的一起平安生产恶性事故。当场死亡32人的噩耗引起了全社会的普遍关注，震撼之余也引发了我们关于我国钢铁企业平安生产的深入思考。 一、钢铁企业平安生产的必要性 首先，钢铁企业的平安生产是保证企业不断开展的必然要求。平安是企业之本。企业的不断开展壮大除了要依靠政府的支持，依靠先进的科学技术之外，最根本的还是要依靠广阔职工来创造财富。从政治经济学的原理我们得知：职工作为劳动力的拥有者必须从企业中获得生存及健康的保障，才能将自己的劳动转化为企业的效益。企业的良好运营不仅依托雄厚的经济实力，更有赖于企业职工的平安生产。“千里之堤，溃于蚁穴〞，如果企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的平安隐患，也会存在发生平安事故的可能性。一起平安事故的发生轻那么给企业带来不必要的经济损失，重那么会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏平安生产的企业就犹如无源之水，无本之木是不会获得进一步开展的。此外，钢铁企业的平安生产，可以使职工在相对平安的工作环境中从事生产作业，减少职工对自身平安的后顾之忧，全身心的投入到生产工作中，提高劳动生产率，为企业创造更多的效益使企业在竞争中不断的开展壮大。 其次，钢铁企业的平安生产是实现社会稳定的必然要求。在法治观念深入人心的时代，在我们这样一个讲法治的国度里，对人权的尊重和保护已日益完善，而人权中最根本的就是生存权。其它权利的享有和义务的设置只有在生存权得到保障的前提下才有意义。据统计2022年在全国范围内的21家钢铁企业中平安事故伤亡人数到达了1118人，其中死亡45人、重伤84人。而规模不同的钢铁企业几乎普及全国，这区区21家钢铁企业的伤亡人数与整个钢铁行业的年度伤亡人数相比，也只是管中窥豹而已。如果在解决这些平安事故所带来的问题时，伤亡者家属与企业发生摩擦，事后又没有进行及时、有效的沟通，这些伤亡者家属势必会通过其它方式寻求救济，伤亡者的子女假设因此而丧失了受教育的时机，也很可能成为社会中的某些不安定因素。因此，钢铁企业的平安生产对于维护社会的稳定和谐也有十分重要的现实意义。 再次，钢铁企业的平安生产是促进钢铁行业生产力水平长足开展的必然要求。任何一个产业乃至整个人类社会的开展进步都是在生产力和生产关系的矛盾运动中得以实现的。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。只有生产力开展了企业的规模才能够扩大，企业的效益才能够增长，企业的开展才能够实现。可以说是生产力的不断开展才推动我们进入了后工业化时代。而作为企业中流砥柱的劳动者正是生产力中最活泼、最重要的因素。钢铁企业的平安生产可以有效的减少伤亡事故的发生，使人们在劳动中所结成的生产关系更加稳固从而促进生产力的开展。 二、我国钢铁企业平安生产的现状 近年来，我国钢铁企业的平安生产问题倍受党、国家和社会的普遍关注。在“平安第一，预防为主〞方针的指引下，全行业的平安生产已卓有成效。“平安是企业的生命〞的观念已在众多企业中普遍树立起来。“违规操作等于自杀，违规指挥等于杀人〞的平安生产口号也在职工之间广为流传。 然而，铁岭清河特钢的事故提醒了我们，我国钢铁企业平安生产的现状仍不容乐观。许多企业虽然高呼“平安第一〞，可是当平安生产与企业利润发生冲突时，却走上了“利润先行〞的危险之路。为数不少的企业为了减少开支而使用超期服役的机器设备，对职工工作环境中存在的危险也不及时处理；更有甚者为了追求片面的经济利益，不惜牺牲职工的休息时间，强令他们超时工作。这种种现象都是存在于钢铁企业中的平安隐患。我们不仅应该在口头上倡导平安生产而且还要把平安生产落到实处，贯彻到日常的工作中去，因为平安事故在阻碍企业开展、破坏职工家庭幸福的同时，也带来了极其恶劣的社会影响。 三、我国钢铁企业中存在平安隐患的原因 钢铁产业本身就是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业。但是，我们不能避重就轻的把钢铁产业的特点作为掩饰平安管理漏洞的借口。具体而言，我国钢铁企业平安事故频发，伤亡人数居高不下的原因主要包括以下几个方面： 首先，企业职工违反平安操作规程的现象普遍存在。虽然我国的钢铁企业都制定了平安操作规程，但是这些规程在制定后就被束之高阁很少有人问津。作为企业既不随着实际工作的需要而适时的修改这些规程也不组织职工系统的学习规程的具体内容，更谈不上在实际工作中对遵守规程情况的监督和检查了。作为违规操作的企业职工，他们不但轻视按照规程进行操作的重要性还拿自己的生命当儿戏，抱着侥幸心理进行违规作业而最终却酿成无法弥补的惨剧。 其次，机器设备严重老化，厂房年久失修也是引起平安事故的原因之一。随着经济体制的改革我国已经完成了从方案经济到市场经济的转型。加之入世后企业间的竞争日益剧烈，许多企业为了在竞争中获得一席之地，便把本应用于更新设备和翻新厂房的资金用于购进原材料和维持生产中去了。这种只顾眼前利益的错误作法，不但不会增强企业的竞争力还会因为存在平安隐患和资金积累方向错误而使企业长期的处于劣势地位。 再次，对职工的平安教育缺乏，职工缺乏起码的平安保护知识和自我保护经验也是钢铁企业中平安事故频发所不容回避的原因。随着企业规模的不断扩大，企业对职工的需求也随之增加。许多企业在一次招聘中就聘用几百人甚至上千人进入生产车间。这些人的平安意识和对平安保护知识掌握的水平纵有天壤之别也缺乏为奇，关键是企业在这些职工上岗前有没有对其进行必要的平安教育，其平安教育的程度又如何。而且有些企业采用较为灵活的用工制度，生产车间里存在着短期的农民工、临时工，他们的工种不确定、工作地点也不固定。对这类短期工的平安教育缺乏也威胁着我国钢铁企业的平安生产。 此外，技术上的缺陷、平安设施和个人平安防护用品的缺乏以及面对重大突发事故时缺少应急预案等都构成了我国钢铁企业中存在平安隐患的原因。 四、关于我国钢铁企业平安生产的几点思考 鉴于我国钢铁企业在生产过程中存在的种种平安问题，笔者结合生产实践提出以下几点思考： （一）、增强企业领导的平安生产观念 企业领导是企业中重大事项的决策人，是企业中各项工作的带头人，在“厂长、经理负责制〞的管理体系中，企业领导就犹如职工的衣食父母。因此，加强企业领导对平安生产的深入认识是真正实现平安生产的关键环节。 一方面企业领导应该树立正确的平安观，时时、事事牢记平安生产的重要性。当平安生产与企业的利润发生冲突时，应毫不犹豫的选择平安生产，应该正确理解平安生产所带来的长远利益和深远影响远远超过了舍弃平安所带来的暂时效益。另一方面，企业领导应把平安生产落到实处，让平安生产的阳光普照企业的每一个角落，只有平安的工作环境才能使劳动者发挥出最大的价值。因此，企业领导应该把平安生产作为头等大事来对待。 （二）、加大对企业职工平安教育的力度，培养其平安意识，坚决杜绝违规操作 企业职工是生产作业的实施者也是平安事故的直接受害者。只有彻底的转变职工思想，让其从被动的接受平安教育的听者转变为主动的参加平安教育的“学者〞，从而杜绝违规操作现象，才能从根本上解决平安事故问题。 首先，对企业职工进行有区别的平安教育。对企业的各级领导进行系统宏观的平安教育；对现场平安监察人员进行理论和实际相结合的知识化平安教育；对一般的企业职工进行可操作性强的根底性平安教育；对短期工进行适合其工作环境的特殊性平安教育。 其次，采用灵活的平安教育形式。除了要加强现有的厂级、车间级、班组级的平安教育外，还要组织职工对其它企业的典型平安事故进行分析、讨论，从中吸取经验教训。可以鼓励职工以各种形式反映在其实际工作中发现的平安问题，并给予足够的重视，认真分析、实地考察、对确实存在的平安隐患，作及时、有效的处理。调动企业职工报告平安问题的积极性，集思广义、群策群力的发现平安问题并解决好平安问题。 （三）、淘汰落后设备、工艺，从技术上保障企业的平安生产 落后的机器设备本身就存在着发生平安事故的可能性。企业要在维护、保养现有机器设备的同时，淘汰落后的设备和生产工艺，从各个方面对职工进行业务培训，鼓励职工在结合工作实际的同时进行科学技术方面的研究并引进国内外钢铁企业的先进技术以保障企业的平安生产。 此外，企业在引进设备时一定要严把质量关，不能仅凭价格诱惑就购置有质量瑕疵的设备，这样的设备不但寿命短而且还存在着巨大的平安隐患。 （四）、不断更新和完善企业的平安操作规程和劳动纪律 企业职工的违规操作除了因为职工的平安意识淡薄外，平安操作规程缺乏实际操作性也是不容无视的原因。因此，企业应根据实际情况的变化不断的调整、完善平安操作规程，增加它的可操作性，使职工乐于遵守该规程。而且，企业在制定劳动纪律时应充分考虑相关因素，在对违规操作、无视平安的职工进行一定处分的同时，更应该重视正面引导对职工遵守平安操作规程的作用。可以对发现重大平安隐患和模范的遵章操作的职工给予一定的精神和物质的奖励，形成以奖励为主，以处分为辅的劳动纪律。 （五）、建立健全企业的平安管理体制和应急预案 由于一些钢铁企业内部没有形成严密的平安管理体制也没有行之有效的平安事故应急预案，以至重大平安事故发生时，企业领导互相推委拿不出一套系统有效的解决问题的方案，职工由于缺乏统一协调的指挥也陷入混乱之中，从而给企业带来了许多不必要的损失。因此，在钢铁企业中应逐步的建立健全平安管理的体制，在该体制下各责任人员分工明确、各司其职、各负其责以便更好的解决和预防平安事故的发生。 此外，企业应该形成一整套适合本企业实际情况且具有可行性的平安事故应急预案。并在重大平安事故发生时，及时主动的和上级领导取得联系，为应急预案的启动提供方方面面的保证。还应有方案的组织职工进行应急演练，作到预防与应急并重，尽量防止事故发生时出现的无序状态。 （六）、及时分析事故原因，对平安隐患有效整改，防止“二次事故〞的发生 在本企业或其它企业发生平安事故后，相关负责人员应组织成立专门研究小组分析事故原因，对现存的隐患及时有效的整改并将研究结论整理成书面材料层层传达直至企业职工，从而防止相同事故的再次发生。 （七）、明确责任人的内部责任和法律责任 事故发生后追究责任人责任的意义不仅在于对其进行惩罚更在于对他人的教育和警戒。因此，对于平安事故中的责任人员应根据其过错程度追究其内部责任，触犯法律的还应承担相应的法律责任。 五、结语 对于钢铁企业而言，平安生产任重而道远。如何在钢铁行业这个高风险的领域里摸索出一套行之有效的平安生产保障体系，仍是企业应该不断探索的问题。希望各钢铁企业在今后