2023年对国有企业文化建设思考.docx

对国有企业文化建设思考 1.2国有企业文化建设的意义企业文化如人的灵魂一样，是企业价值观的表达，对企业的开展有着一定的支撑作用，使企业更加具有灵性和开展潜力。对国有企业进行企业文化构建，其意义主要表达在微观和宏观两个方面。（1）宏观方面。对国有企业进行企业文化的构建，有利于提升其在经济全球化背景下的企业竞争力，拉近在跨国合作中的文化距离感，有利于合作的顺利进行，促进企业的长远可持续开展。（2）微观方面。企业文化具有一定的鼓励、导向、约束、凝聚作用，对国有企业的企业文化构建，有利于提高其员工的工作效率和企业内部凝聚力，为企业的长远有序开展提供稳定和谐的内部环境。2国有企业文化建设中的问题在我国社会主义体制下，国有企业的企业文化文化的建设，过程是比较曲折的，从企业没有自主权下的高度集中的企业文化，改革开放政策下的改革与体制下的企业文化，开展到现今的市场经济体制下的企业文化。随着改革开放的深入开展，企业文化也随之开展。整体看来，企业内部更加具有凝聚力，员工之间更加注重合作创新，整体协调性提高，虽说部门间仍有小范围内的竞争，但公司内部的整体合作性却有了长足的进步，不会只看到局部利益而不顾整体效益。虽说我国国有企业的企业文化建设，自改革开放以来取得了不菲的成绩，如企业文化在我国的大型国有企业大多确定了其重要的战略地位，得到了企业领导和员工的大力推行和饯行，形成了适合自身开展的企业文化体系，为企业的开展塑造了良好的文化气氛，企业软实力得到一定的提升。但在国有企业的企业文化的良好开展态势下，其所表现出来的一些问题，也应该得到企业的重视，并对其进行思考。在我国国有企业的企业文化建设中，其问题主要表达在以下几个方面。 2.1对企业文化认知存在缺乏企业文化一词，是随着我国对外改革开放的深入开展而逐渐兴起的新名词。我国古时的商业精神被狭隘的认为是企业文化的代言词，认为企业文化就是一种精神，是随着企业的开展渐渐形成的，是不需要培养和规划管理的，是一蹴而就的，认为其存在是可有可无的，只要把产品做好就可以了。再有就是过分信赖企业文化，通过改革开放和经济全球化的深入，对外国企业有了认识，不考虑自身企业的实际，几乎就是照科全搬，一味相信企业文化能够起死回生，过分夸大了企业文化的作用，对其过分依赖。总的来说，当今国有企业对企业文化的认识比较狭隘，存在着一面倒的倾向，只有在企业面临危机时才会想到这些，对企业文化认知存在缺乏。 2.2企业文化出现趋同化，缺乏创新精神企业文化作为企业的灵魂，是企业的文化软实力的源泉之一，国有企业文化建设思考应当拥有源源不断的精神动力，从而更好地为企业的长远开展出谋划策。而当今的国有企业只是注重了形式而没有真正践行到实际工作中去，照搬先进企业的企业文化的框架，换汤不换药，打上自身企业的标签，以此来提高自身知名度，在实际工作中那么是反其道而行，依然我行我素，没有使企业文化真正深入到每一个员工的内心深处。纵观当今国有企业的企业文化，大多是千篇一律，毫无新意，如各类的口号、标语等，只是在早会、晚会等各类会议中才能见到，员工对其背后所预示的企业精神那么一无所知，没有结合企业实际制定符合自身的企业文化，过重追求企业文化的形式而非其内涵，大多属于大空假，没有实际效用，对企业的长远开展也是无足轻重。 第二篇：对企业文化建设的思考对企业文化建设的思考 “一年企业靠机遇，十年企业靠机制，百年企业靠文化〞，可见良好的企业文化对于企业持续开展的重要性。现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推动企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关系的问题。实践证明，优秀的企业文化，可以为企业的开展提供强大的精神动力和智力支持，有利于增强企业的凝聚力，调动职工的积极性，有利于从根本上增强企业的竞争力和可持续开展的能力。 一、企业文化建设的概念 企业文化建设既包含企业的传统文化建设，又包含企业的现代文化建设。其根本任务就是在以职工为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面开展，把精神财富变为巨大的物质财富。企业文化与企业开展是相辅相成、相互作用。企业文化表达着企业的经营管理思想，企业的价值观及行为标准，企业文化是企业的最核心财富。在企业文化的建设中，应坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，坚持科学开展观，坚持经济开展和文化开展协调统一；以提炼和培养企业核心理念为关键，增强企业凝聚力；以建设“和谐、创新、诚信、开展〞企业为重点，改善生产（办公）环境，塑造良好的企业形象；以行为养成，培养优秀员工队伍为根底，努力提升企业的核心竞争力；以营造良好的文化舆论气氛为突破口，全面提升企业综合实力。 二、企业文化建设的意义 （一）加强企业文化建设，有利于思想政治工作的正确开展 企业文化的特点不是灌输，而是通过以文载道、以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共行一种行为标准。企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法，树立以人为本的理念。通过营造公平、公开、民主、和谐的气氛，建立平等交流、多向沟通的机制，变教育为沟通，到达良好的效果。同时，通过开展行为文化，可以用身边的人、身边的事、身边的文化，进行教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华，使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。这样，才容易把思想政治工作做细、做深、做透，才容易使大家入耳、入脑、入心，才能取得实效。实践证明，缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作，已不适应现代企业员工的思想需要。思想政治工作只有从企业改革、开展和稳定的大局出发，正确处理国家、集体、个人三者利益的关系，做好员工的思想教育和转化工作，才能保证企业文化建设的健康开展，保证企业“三个文明〞建设的协调开展，保证改革、开展和稳定工作的顺利进行，才能不断提高企业的综合实力。 （二）加强企业文化建设，有利于提高企业的核心竞争力 企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。企业文化内涵意义深刻，企业精神、企业目标、企业行为准那么和共同价值指导着企业运作，标准着职工行为，能够使全体员工得到价值认同和统一，由此提高企业的核心竞争力。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的开展目标，使员工看到了企业开展的希望，随着企业的开展进步，员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是需要企业具有多功能性。企业不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现个人价值的平台，同时还需要培育高质量的职工队伍，形成统一的价值观和行为标准。从而职工能够认同企业文化，深入到工作实践和日常行为中，能创造出巨大的经济效益和社会效益，有效的提高企业的竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识。就会转化成员工的 自觉性、主动性和创造性，形成推动企业开展的强大动力和无尽资源。因此，我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝炼和培育，把党的根本路线贯彻到企业的各项工作中去，变成企业的具体目标和行为标准;通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液里。坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形〞为“有形〞。扎实有效、深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证，为提高企业的核心竞争力提供强大的精神动力。 三、如何加强企业文化建设 （一）加强企业文化建设，需要继承良好的传统文化 传统是历史长期的积淀，是一个民族珍贵经验的结晶，是一笔丰厚的资源，是转型社会进一步开展和创造的根底。任何开展都是在一定根底上的开展，任何创造都是在特定前提下的创造。中国企业文化开展的最根本的问题是企业文化的中国化。胡平在企业文化一书的序言中指出：“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那局部。要想开展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀不分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。〞传统文化是一个民族的特有物，更是一个国家的软实力之表达，对此，每个公民都有义务去传承与发扬，作为社会一份子的企业也不例外。要对传统文化进行传承，就要将传统文化在生活中身体力行，对企业来讲，在对传统文化身体力行当中，能够将其融入到企业文化当中，形成企业独特的软实力。要想加强企业文化建设，就必须在继承中华民族优秀传统文化的根底之上，将其精华融入到企业文化之中，通过去其糟粕，取其精华，完善企业文化建设。中国传统文化博大精深，我们的企业文化建设必须扎根于传统文化，充分吸收 本民族传统文化的精华内容，再学习、融合西方企业先进的管理科学，只有这样，才能创造出具有强大生命力的富有自身特色的企业文化。 （二）加强企业文化建设，需要立足企业实际 建设企业文化要立足于国情、企情实际情况来开展工作。企业文化是企业员工的思想观念，思维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，因此要加强企业文化建设，就必须立足企业的实际情况，紧扣企业的内部环境和外部环境。从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态，这就决定了每个企业在不同的开展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的开展目标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式开展。因此，要加强企业文化建设，就必须要结合企业的实际情况，把握企业开展命脉，针对不同时期以及企业开展特点制定出相应的建设方案，防止形式主义、主观主义、急功近利倾向，消除错误观念和片面认识，提高全体干部职工的文化自觉性，在实际工作中，大力弘扬企业文化，使企业文化在公司员工中家喻户晓，人人皆知，深入人心。通过促进企业文化的建设，履行社会责任而获得社会的尊重和信赖，从而增强企业的竞争力，提高企业的社会效益和经济效益。 （三）加强企业文化建设，需要借鉴成功企业案例 “企业文化就是竞争力。〞每一个成功的企业背后，都有着多方面因素，但其文化建设的成功无疑是最重要的一条。“他山之石，可以攻玉。〞只要我们善于学习别人成功的作法，吸取成长的经验，始终把自己成长的基点放在别人成功的根底上，与成功者一起进步，我们会成长得更稳健更快。然而“世界上没有两片完全相同的树叶〞， 我们不可能也不应该照搬他人的做法，我们要有选择地拿来主义，通过比较行业上的差异、企业性质上的差异、以及管理模式上的差异，有选择的借鉴，并学会融合贯穿，自成体系，才能形成自己独特的企业文化。 第三篇：国有企业文化创新思考国有企业文化创新思考 随着我国市场经济的深入和国企深化改革进程的加快，许多国有企业面临着更加剧烈的市场竞争，局部不重视企业文化创新的副作用逐渐显现出来。如近年某些国有企业种种背离市场规那么的现象：虚假繁荣、虚假财务报表等问题。现代企业的经营实践告诉我们，企业文化对企业生存和开展的作用越来越大，已逐步成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。从企业管理的层面来说，国有企业除必须加强管理、提高市场竞争力以外，还必须重视企业文化创新中的强心力作用，形成健康向上的企业创新文化，从而提高企业的创新能力，为企业健康、持续的开展提供内在动力。 一、国有企业文化创新的内涵 企业文化创新是指借鉴和吸收先进文化，考虑企业所处的国内外的经济环境，结合其实际，培育以人为本的企业核心价值观，塑造具有创新精神、敬业精神、合作精神的企业文化，提升绿色营销、效劳营销、战略营销等现代营销理念，建立以提高企业整体能力为目的的学习型组织，完善现代企业制度文化