2023年保安周工作计划.docx

保安周工作方案范文 　　各守其位，各司其职。工作方案是人们在工作前所设想出来的工作思路，以便后续的工作。下面是小编带来的是保安周工作方案范文，希望对您有帮助。 　　保安周工作方案范文1　　1、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防平安运转，确保酒店消防平安，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现平安隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。 　　2、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习方案，改变这种不学习的习惯，多印发一些小册子，或者写学习心得的形式，催促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。 　　3、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消防监控、保安）进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面开展。 　　4、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。 　　5、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块清楚，干净、明亮、整，树立宿舍的一面旗帜，力争以点带面，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。 　　保安周工作方案范文2　　（一）、工作目标 　　1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。 　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 　　3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 　　（二）、主要工作方案措施 　　一、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作。 　　1、处理好与酒店各部门人员的关系。 　　2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。 　　3、催促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。 　　4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 　　5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。 　　6、做好治安管理监控系统的保密工作。 　　7、严格按照酒店的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。 　　二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运作。 　　01X年安保工作薄弱环节和缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入锦源大酒店的平安保卫工作中。 　　三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。 　　1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力， 　　2、在日常工作中引导保安员提高效劳意识、礼貌待客，从而提高对客效劳能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 　　3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。 　　四、保安部将协助酒店平安生产委员会做好平安生产工作 　　1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。 　　2、参加并配合区平安生产委员会的各次平安检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。 　　3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度平安生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安生产。 　　五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 　　1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 　　2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。 　　总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，鼓励广阔保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为锦源大酒店的开展做好保驾护航的工作。