2023年班组安全生产工作总结.docx

班组平安生产工作总结范文 　　平安是电力行业生产的根底，“平安为了生产，生产必须平安〞也是每个人耳熟能详的口号，范文之年度工作总结：班组年度平安工作总结。现在，就来看看以下两篇范文! 　　某企业班组平安生产工作总结 　　XXX年生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故〞的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢通过实践经验总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。 　　一、统一认识 　　班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地〞，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。 　　二、带着感情抓平安 　　平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 　　同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。 　　生产二班在平安生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家〞的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安〞到“我要平安〞转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故〞的目标。 　　三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案 　　生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“平安第一，预防为主〞的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 　　四、班组平安管理的六项要求 　　生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。 　　1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 　　2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。 　　3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。 　　4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。 　　5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。 　　6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 　　五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 　　生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故〞的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下到达的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：枯燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 　　总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作一定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成绩已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家〞的共同目标。 　　班组年度平安工作总结 　　平安是电力行业生产的根底，“平安为了生产，生产必须平安〞也是每个人耳熟能详的口号，范文之年度工作总结：班组年度平安工作总结。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，那么肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不平安情况，圆满完成了全年的平安目标。 　　一、平安生产的工作目标落实情况 　　每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了辞别违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。 　　二、平安生产管理程序是否标准 　　调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 　　应急处理及ON—CALL现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守之间接发令不够标准等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制成运行操作控制流程图、工作票控制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对缺乏之处及时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 　　三、平安生产的薄弱环节 　　运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。 　　近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行本卷须知、事故处理原那么等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不标准，也给运行平安生产工作埋下隐患。 　　保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金〞，相信只要我们共同努力，我厂的平安生产一定能再上一个台阶。