2023年供销社主任任职情况汇报.docx

供销社主任任职状况汇报 2023年在县委及县政法委的正确领导下，本人分管县供销社系统的综治工作，依据“三保〞工作目标和要求，认真抓好全系统的综治工作，稳定了供销社的职工心情，促进了供销社的改革和进展，主要做了如下几个方面的工作： 〔一〕尽心尽责，尽力量完成各项工作任务。 依据县供销社分管领导的职责，我依据省、市供销社和县委、县政府今年下达我社的工作和目标任务，与班子成员和供销社系统宽敞干部职工精诚团结，解放思想，与时俱进，为县域经济的进展，实现供销社的其次次创业，做了一些自己应当做的本职工作，认真履行了自己的工作职责，较好的完成了省、市社和县委、县政府布置的工作任务。 抓好分管工作的落实、顺当完成了县委、县政府下达的工作任务 一是完成了所属企业的转制任务，实现了社有企业的重组、产权改造，依据县政府8号文件精神，起草完成了新一轮的企业转制方案。 二是抓好全县农资连锁经营的网点建设，重点在323沿线乡镇建设了8家、新农村重点建设点建设了4家标准化的农资连锁示范点。 三是依据省、市新村办和省、市供销社的要求，重点在新城镇规划好了3家再生资源回收网点，以满足农村可利用废品的回收，在7个重点村、组设立了环保垃圾桶，与10多名保洁员签定了回收协议，保证农村清洁工作的顺当实施。 四是完成了“宝林〞日用消费品向上争资的工作任务。 五是指导资产经营公司完成了吉村、内良、新城等处的资产处置工作。 〔二〕坚持以人为本，切实维护职工利益。 一是千方百计为下岗职工查找再就业时机，全年共为10人次供给了上岗时机。 二是做到离退休职工老有所养，难有所帮，为20名职工解决医保参保问题。 三是对弱势群体给于帮扶，走访了困难职工40多户，支配帮扶资金6000多元，资助了3名高校生入学。 通过以上工作，全系统较好地完成了上级下达的工作任务，社会治平稳定，人们安居乐业，全年没有消逝影响稳定的人和事。 (三)做好来信来访，着力解决民生问题。 我系统从规划经济到企业改制遗留下来的诸多冲突问题，难免引发上访大事。一年来我们共接待来访10屡次，组织干部职工下基层30多人次，解决冲突纠纷15起。在涉军人员、企业改制人员、企业下岗人员等群体上访苗头初期，我们准时把握信息，先期做好他们的思想工作，化解冲突，使群体大事压缩到最小范围，有力地确保了各种敏感时期的平平稳定。