2023年我国社会主义改造的经验与教训精选5篇.doc

我国社会主义改造的经验与教训[精选5篇] 第一篇：我国社会主义改造的经验与教训 〔一〕、对农业社会主义改造的经验 1.在土地改革根底上趁热打铁，不失时机地引导个体农民走互助合作道路，走出了一条先实现合作化，再逐步实现机械化的道路。 2.逐步过渡，即从社会主义萌芽性质的临时互助组、互助组，到半社会主义性质的初级农业生产合作社，再到社会主义性质的高级合作社。 3.采取了积极领导、稳步前进的方针，以及自愿互利、典型示范、国家帮助的原那么，引导农民自愿联合起来。 4.在合作化过程中，实行了正确的阶级政策，即依靠贫下中农，稳固地团结中农，对富农采取从限制到逐步消灭的政策。将对经济制度的改造和对人的改造结合，把消灭剥削、剥削阶级同改造富农分子结合起来。 〔二〕、对手工业社会主义改造的经验 〔1〕采取了积极领导、稳步前进的方针，遵循自愿互利、典型示范和国家帮助的原那么。 〔2〕在形式上，采取供销合作小组、手工业供销合作社、手工业生产合作社逐步推进的步骤和方式。 ㈢对资本主义工商业社会主义改造的根本经验 〔1〕、在改造形式上，创造了从低级国家资本主义到高级国家资本主义形式。在工业中实行委托加工、方案订货、统购包销，在商业中实行经销代销、 代购代销等低级形式的国家资本主义形式，再逐步开展到公私合营、全行业公私合营等高级的国家资本主义。 〔2〕严格区分官僚资本和民族资本界限。对官僚资本采取无偿没收的政策，对民族资本实行利用、限制、改造的政策。对资本主义工商业实行和平改造的方针， 即赎买，也就是资本主义私有制不是无偿地、而是有偿地转变为社会主义公有制。在利润分配上实行“四马分肥〞：将企业的利润分为国家所得税、企业所得税、 工人福利费、资方红利四局部，大局部为国家和工人所有，资方取得20%的红利；全行业公私全营时，国家对资本家交出的生产资料进行清理估价，以核实私股股额； 在合营后，对私股采取定息的方法，每年发给资本家5%的股息，30年不变。国家一共出32亿余元把整个资产阶级买了下来。 〔3〕、改造企业与改造个人同时并举。在改造过程中，保持和民族资产阶级的政治联盟，在消灭私有制的同时，把资本家从剥削者改造成为自食其力的劳动者，企业改造与个人改造并举。 教训： 第一，社会主义改造也有历史遗留问题，在社会主义改造工作的后期，也存在要求过急，工作过粗，改变过快等缺点。 对农业合作化主要是要求过急和工作粗糙；对资本主义工商业，那么主要是公私合营的面过宽，改组过多，对许多工商业者的处理和使用上也不很适当。 从而在后来的社会主义建设过程中，人们的生产和工作的积极性受到打击。但这只是工作中的偏差，与社会主义改造的伟大功绩相比，是不能相提并论的。 20世纪70年代末，中国开始的社会主义改革不是对社会主义改造的否认，也不是要回到改造前的状态；而是对生产关系和上层建筑不适应生产力 开展要求的局部进行调整和改革，是社会主义制度的自我完善和自我开展，目的是进一步解放和开展生产力。 第二，在半殖民地半封建的旧中国根底上搞经济建设，要正确对待资本主义，充分利用它来开展社会主义经济。在党的七届二中全会报告中，毛泽东指出：“由于中国经济现在还处在落后状态，在革命胜利以后一个相当长的历史时期内，还需要尽可能地利用城乡私人资本主义的积极性， 以利于国民经济的向前开展。〞然而，随着过渡时期总路线的实施，1955年以后，随着三大改造进入了高潮，中国也开始了消灭资本主义的过程。 并且，第二次世界大战后国际冷战对峙局面的形成和建国初期中国“一边倒〞的外交战略，使中国对西方资本主义国家根本上采取的是 “要贸易不要投资〞的政策。形成了闭关锁国的局面。 第三，无论领导革命或建设工作，都必须一切从实际出发，绝不能急于求成，犯主观性急的毛病。指出用革命的方式解决建设的问题， 解决生产力大开展的问题，是毛泽东、党中央在社会主义革命和建设认识上的误区，并导致了实践中一系列重大偏差的发生。社会主义改造的实践证明， 经济变革和经济建设不适宜采用群众运动的方式，只有一切从实际出发，按照经济开展的客观规律办事，才能防止急于求成，大起大落，保证经济的快速开展。 第二篇：尿素改造的经验教训2023年大修和尿素装置技改工作中吸取的教训 根据2023年技术改造工程规划，公司于2023.10.26安排了年度大修和550吨/年尿素技术改造工程。合成氨系统检修历时9天，尿素系统由于受节能减排的影响于12月4日原始开车。本次大修和技改合成氨系统共计实施了20项大修和小改小革工程，尿素系统技改涉及的内容较多，仅设备即更新了17台〔套〕，除高压合成、压缩机及动力设备立足现有设备未作改动外，其余都做了改动。 大修技改结束投入生产运行后，合成氨系统虽然消除了平安隐患、实现了平安自动化，生产运行也比拟平稳，但是原料煤消耗不但未到达预想指标，反而高于大修前。尿素系统先后经过8次大大小小的整改，目前仍存在尿素成品质量不稳定缩二脲超标、消耗高的问题。静下心来认真地进行思考和反思，我觉得主要有以下几点教训：一是大修期间局部检修工程质量较差，开车后未到达预期效果。造气工段检修投入资金260多万元，新上了联合废锅、d500风机、彻底检修了余热锅炉，并且搞了一些小改小革，重新调整了煤气管线减少了阻力，但是煤气炉的发气量不但没有增加反而减少，原料煤消耗和蒸汽消耗不但没有降低反而生高。二次脱硫实施的一些改造工程总体来讲效果也不理想，被迫两次局部停车整改，至今脱硫效率仍未恢复到大修以前。脱碳岗位检修后同样也没有检修前效果好。之所以出现这种现象，暴露出我们局部管理干部心浮气躁、急于求成、对一些成功的技术采用后没有很好的消化吸收。原料煤消耗始终是我公司的 一大心病，为此我们在大修前屡次外出考察学习、请专家会诊，并聘周生贤教授为我们的技术参谋。在这次大修中，对造气岗位实施了小阀加氮和内防流改造，由于在技术和操作上没有真正掌握要领，并且有些技术脱离我们公司的实际状况，导致原料煤消耗上升。净化车间在大修过程中把大量精力和时间放在小改小革上，无视了正常的设备检修，小改小革没有到达预想的效果，检修质量也没有得到保证。二是尿素技改由于缺乏经验和受能力水平的限制，反复整改，造成重大损失。日产550吨尿素改造工程是公司2023年两大技术改造工程之一，从考察论证、方案确定、设备制作到安装开车，经历了近一年时间，并且整个过程还不断得到集团公司的技术支持，就是在这种情况下，在整个的试车过程中，先后8次停车整改，大大小小改动了21部位，影响生产长达两个月，使企业蒙受了重大损失。暴露出我们局部领导和干部本领偏弱、平平庸庸，技术人员盲目自信、缺乏严谨细致的科学态度。本次尿素改造原方案是由宁波远东实施交钥匙工程。但我们盲目自信，觉得没什么问题，在方案制定、流程及设备图纸设计等方面完全由公司技术部门自主完成，未通过专业设计部门进行计算和核算，在方案设计上欠科学、不系统，特别是具体细节的考虑上不够周全，造成反复的停车整改。例如：开车准备工作做的不好，吹除、试压没有严格按规程去做，导致开车后屡次堵塞阀门管道：蒸发系统局部管线采用直角弯头，从配管的角度到达了横平竖直的美观但影响了尿液流速及过料；对新技术的应用缺乏考察论证，一吸塔设置多孔板不成功；一分塔塔板安装前调整泡罩高度不尽合理，两次进 行拆检；；一分加热器与预蒸馏塔之间的位差不够，造成预蒸馏塔内尿液不能全部入一分加热器，造成缩二脲超标等等。 三是作风飘浮、根底不扎实、不牢固，业务素质不强、缺少发现问题和解决问题的能力。生产系统局部管理干部，平时不爱学习、不下功夫钻研业务，不注重出主意想方法，提高解决问题的能力，关键时刻冲不上去。在造气的降耗攻关过程中，对问题吃不透、看不准采取措施不得力，职能处室与车间步调不统一，工艺调整屡次出现反复造成炉矿不稳、消耗上生。 四是高素质的工程技术人员和管理干部匮乏、一线生产骨干年龄偏大。由于前几年公司生产经营困难、效益较差，员工的工资福利较低，一些有技术、懂管理、会管理的人才大量流失。企业人员虽然不少，但很大一局部是七 十、八十年代的老工人，这局部人年龄大、学历低，接受新知识的意识差，而专业对口的学生和年轻人又不愿来公司，造成目前生产一线骨干青黄不接，出现了严重的断层。企业维持现状人员上已感到不能满足，如要加快开展新上工程和技术改造、实施新技术、新工艺、新设备、新材料那么更是力不从心。这也是这次大修和尿素技改失误较多的重要原因。 整改措施 一是统一思想，克服畏难发愁、悲观失望的情绪，坚决信心、攻坚克难，对生产中出现的这些问题找准原因，对症下药。 二是推进“人才强企〞战略，对内完善动态管理，对外积极引进人才，全力推进学习型企业进程。 三是完善机制、理顺职能、健全制度、严格考核。四是多措并举进一步节能降耗和降本增效。2023年企业的总体开展思路及目标 2023年是“十二五〞开局之年，也是公司在2023年打下的良好根底上应该加快开展的关键一年。总体思路是：以国家产业政策为指导，以市场为导向，以提高经济效益为中心，突出“转方式、调结钢〞的主线，通过改造提升现有合成氨、尿素装置，研制开发橡胶助剂产品，整合资源、拉伸产业链条开展下游产品，实现结构优化调整，真抓实干，务实创新，全力推进企业又好又快开展。奋斗目标：实现销售收入4.3亿元，利润680万元，氨醇11万吨，尿素15万吨，碳酸氢铵1.8万吨，液体co21.84万吨，工业氨水1.1万吨；助剂产品rt2500吨、40203700吨、fao-7300吨、其它100吨。为此，将主要抓好以下工作： 〔1〕、立足主业做优化肥，做到化肥“保吃饭〞。依托原料煤的优势从节能降耗，降低本钱上下功夫。 化肥是企业做了40多年的产品，其他后续产品都是依托化肥而做的，这是我们的根，是我们的立足之本。作为尿素这个产品，质量没有多大的差异，品牌效应也不是很明显，拼的就是价格，看谁的本钱低。2023年我们将依托原料煤的优势从节能降耗，降低本钱上下功夫。对现有装置填平补齐，挖潜改造，消化吸收行业内最先进的技术，不断完善合成氨和尿素产品的低本钱竞争的各项措施，将现有的装置能力发挥到极致，吨合成氨煤耗1.16吨、综合电耗1480kwh；尿素 单耗液氨580kg、电140kwh、蒸汽1200kg，尿素本钱下降100元，实现真正意义的“做优化肥〞目标。 〔2〕、借助我们的优势和经验，调整产品结构，完成2万吨/年橡胶助剂产品。 我们的橡胶助剂产品品种比拟多，但规模比拟小，主要是受中间体的制约，通过与南京理工大学合作，依托我们的原料优势，开发橡胶助剂的中间体，将橡胶助剂系列产品做到20220吨/年。 〔3〕、整合资源，优势互补，拉伸产业链条，形成上下游结合的循环经济。 循环经济是今后经济社会开展的方向，是化工行业开展的必然趋势，而与公司毗邻的几个厂家根本上形成了典型的“减量化、再利用和资源化〞的循环经济产业链条模式。硝酸是我们合成氨产品的下游产品，在一个厂区内合成氨装置和硝酸装置属于两个企业，资源浪费巨大。液氨和硝酸都属危化品，给运输和公路交通增大压力，又浪费大量能源。通过整合全部由管道输送，靠两装置之间工艺存在的压力差和反响热使资源到达最优化的配置，大大降低硝酸本钱，提高竞争力。降解塑料是二氧化碳的下游产品，将降解塑料装置，合成氨装置和二氧化碳装置三套装置整合在一起，相互之间形成完整的产业链，装置之间相互依托，一