2023年印尼火电项目管理经验.docx

印尼火电工程管理经验 工程施工管理经验 谈之经验，实际就是失败的教训，日常工作成果的积累。它表达管理者的技术水平和处事能力，是管理工作中不可缺少的法宝，是实现各项管理目标，获得社会信誉经济效益的重要因素之一。 一、根据工程的建筑类型，规模。以及上级各部门对施工管理的要求，组织管理机构，配备有经验，有能力的管理人员，明确责任，规定制度，管理程序和目标。 二、选择整体素质好，社会信誉高并对其了解，合作过的队伍。施工前与工人签订劳动合同，平安协议，明确双责任、权利、义务；制定严格的各项管理措施和制度，实行经济处分与辅导教育相结合的管理手段，对工程的平安、质量、进度全过程、全方位控制。做到“脚勤、眼勤、口勤〞随时解决问题，排除隐患，实现管理目标。 三、平安管理是施工管理根底重点。是其他管理目标实现的保证。由小事管理控制大事的发生，确保平安施工，对进场工人进行平安培训教育，并进行考核，合格后上岗，并统一服装，发放合格的劳动保护用品，特殊作业人员必须持岗上证，管理干部实行24小时值班制，对于施工进行全过程的监督、检查，杜绝违章指挥，违章作业，及时排除隐患，防止平安事故的发生。对工人进行消防和安保教育，培训，使其了解消防器具的功能作用，并能熟练使用。对安保人员在岗，尽责的情况定期检查，一旦发现根据制度给予处分，情节严重开除出场，平安管理必须责任到人，奖罚清楚，（没发生平安事故每㎡奖励2元）。第一时间解决问题，才能确保施工平安。 四、质量管理涉及施工全过程，面广。施工前必须审核图纸，明确设计意图，交底清楚；实行“样板〞制“三检〞制，不合格工程不过夜，不影响下道工序。管理人员亲临现场指导，不正确处立即整改，提前预控，不要事后处理影响进度，对质量到达设计标准标准，并受到上级各部门一致好评的工程给予1元/㎡的奖励，发生质量事故根据制度予以处分，严重者追究法律责任。 五、进度材料管理是工程利润的主要关键条件，目前建筑市场人工费很高，工人管理难度大。在满足设计、标准要求的前提下，加快施工进度，节约施工材料本钱，才能获得经济效益，根据工程进度方案每滞后一天罚款1万元，每提前一天奖励5000元。购置材料货比三家，掌握商业技能，既能保证材料合格，又能保证材料价格最低，这就要求材料员必须具备特殊的技能和全面的经商经验，完成工作。根据预算指示给予材料员一定的提成，提高其工作的积极性，材料使用必须严格控制，专人24小时监管，发现浪费、损坏成倍进行处分，绝不姑息。 六、现场管理是施工管理工作的起点，表达企业的整体素质，管理水平，必须按照平面图合理布置现场，码放材料，每天清理，洒水，随时保持工地清洁、干净。定期对各责任区进行检查，验收不合格根据制度进行处分，一贯保持好的发流动红旗，给500-202300元的奖励，促使其继续保持，施工经验是动态的，需不断学习，不断更新，学习，掌握新技术、新标准；使工程管理工作更上一层楼，取得更好的成绩。 北京政华建业建设工程XX县区新城城子地区天台山居住工程 2023年3月27日 第3页 共3页