2023年医院度总体工作计划.docx

天道酬勤 医院年度总体工作参考方案范文 　　我们恭迎2023年的到来，在工作中将以邓小平理论为指导，认真践行"xxxx"重要思想，全面落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的xx大精神，接着认真持久地抓好医疗效劳质量，按照医院制定的"五年开展规划"及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化治理，使医院再上新水平、再登新台阶。于此同时，作出了2023年医院工作打算： 　　一、认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神。 　　按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进展精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的xx大精神的热潮。利用各种会议进展学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学开展观，与本院的实际结合起来，把科学开展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有奉献。 　　二、接着抓好医疗效劳质量治理效益年活动。 　　这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进展了好几年，每年都收到了特别好地效果，应该深化持久地抓下去，2023年工作总结中的教训告诉我们，全力改良医院目前存在的咨询题和缺乏，施行新方法，采取新措施，再发动、再发动，真正把医疗效劳质量这个永久的主题抓好。 　　三、抓好医院五年规划的落实工作。 　　我院出台的2023年至2023年五年开展规划，通过全院干部职工酝酿讨论，几经修正完善，已着手施行。这个规划如能顺利施行，将对我院今后的开展是一个特别大的促进。从2023年起，我们一定围绕这个"规划"作文章、下功夫。 　　1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的咨询题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建立班子，成立医院开展建立委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导为建立办公室主任，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日开工兴修。假设能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建立可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，到达一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 　　2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可珍贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，依照医院的开展情况和需求，在现有人才的根底上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原那么，有打算地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步构成合理的人才梯队。 　　3、拓展业务范围。依照我院的实际情况，依照事业开展的需要，整合细化临床医疗科室。2023年，制造条件预备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假设有利于业务的开展，也考虑在适当时机进展整合细化，多方争取与大医院结合，带动和拉动我院的开展，引进先进的医疗技术和工程，做强做大现有的临床科室。 　　4、实在加强专科专病，特色科室建立。我院的特色专科建立，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院2023年工作打算中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的开展。 　　四、加强医院全方位治理，使医院整体上台阶上水平。 　　1、深化开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。 　　2、争创文明单位。在2023年创立市级文明单位的根底上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工一直保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，如此才能有利于事业的开展。 　　3、进一步搞好医院文化建立。唱响院歌心灵的歌唱，对干部职工进展院训、院规、办院主旨、办院目的、办院方向等教育，使其深化人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医开展大业，做出奉献。着手征集院徽，编修院志，接着办好院报。 　　4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种方式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的严重事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导理解中医院，支持中医院。 　　5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在2023年总收入3000万元，2023年年总收入到达3700～4000万元，住院病人、门诊病人以提高20～30%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。 　　6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院如今正加紧聚集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作特别重要，是搞好医院工作的根底，必须认真抓好。发动全院同志学习掌握，进展考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化。 　　以上是我院2023年的总体工作打算，相信在院领导的大力支持及全体医务人员的共同努力下，一定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。