2023年《安全管理文档》之工业贸易安全生产目标实施计划.docx

工业贸易平安生产目标实施方案 一、 目的         为贯彻执行公司平安生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，保持平安管理整合体系运行有效，确保平安生产管理水平再上新台阶，特制订201X年公司平安生产目标实施方案。         二、201X年平安生产目标         死亡、重伤事故为零，减少轻伤、工伤事故；         2、重大环境污染事故为零；         3、重大设备设施事故次数为零；         4、平安生产投入确保100%，三级平安教育覆盖率到达100%；         5、员工标准操作，杜绝“三违〞现象发生；         6、平安管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要到达100%；         7、力争职业健康危害事故发生率为零及平安隐患整改率达100%；         三、具体平安生产目标实施方案         1.生技部         ⑴.全场性平安检查每月进行一次，适时组织专项平安检查，坚持执行每日的日常平安巡查，对查出隐患及时予以落实整改。         ⑵.按照平安教育培训方案要求，切实做好新员工进厂的三级平安教育工作和日常平安教育培训工作，提高员工平安意识和平安操作技能，并做好相应的记录和台账，建立完善员工的个人平安教育档案，参与各班组的平安活动，并予指导和协助。         ⑶.应急平安防护用品装备、设施、物资每月检查一次，确保能够正常使用，并做好相应的检查记录和台账。         ⑷.一旦发生平安生产事故必须在1周内作出处理意见报领导审批，一般生产操作事故必须在3日内处理完毕。         ⑸.建立完善特殊工种台帐，特殊岗位无证禁止上岗，持证人员必须按时复检。         ⑹.确实做好日常平安教育宣传工作，加强事故演练，加强员工平安防护意识。         ⑺.做好职业健康宣传及预防工作。         ⑻.确实做好各项环保管理工作。         ⑼.建立、健全各类平安管理台账。         ⑽.及时收集获取相关的法律、法规和技术标准并对现行的相关平安管理制度和平安操作规程进行及时更新。         ⑾.经常向主管领导汇报平安管理工作情况。         2.办公室         ⑴.协助各部门进行有关事故的调查工作，协助企业有关部门做好特种作业人员的培训、资格取证、复审及日常管理工作。         ⑵.贯彻国家及上级部门有关平安、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥职工在平安生产工作中的监督作用。         ⑶.协助企业领导贯彻上级有关平安生产指示，及时转发上级有关部门的平安生产文件、资料。         ⑷.加强对平安生产的监督，制止任何部门和个人违反平安生产法律、法规的行为，开展平安生产的宣传，进行舆论监督。         ⑸.负责对临时来企业参观学习、办事人员的检查登记和进行入厂平安教育。         ⑹.会同有关部门认真开展平安生产、平安知识竞赛和合理化建议活动。         3.生产车间         ⑴.及时处理生产中的异常情况及危险紧急情况。         ⑵.负责生产（工艺）设备事故的调查、统计、上报         ⑶.负责对设备动力装置及工业建筑物、构筑物的日常平安管理         ⑷.定期组织对厂房设备的防雷、防静电、特种设备和平安装置、平安附件的定期检测、检验、校验工作         ⑸.制订或审定有关设备制造、改造方案和组织编制大、中修工程的平安措施方案，并确保实施；         ⑹.在方案和布置检修任务时，同时方案和布置平安措施         ⑺.按时实现平安技术措施和隐患整改措施。         ⑻.组织修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与平安技术规程的修订。         供应部         （1）组织、参与事故分析会，事故“四不放过〞落实率100%。         （2）按照公司指令及分厂实际，组织开展夏季百日平安、零事故、班组平安建设、案例学习等平安活动。          (3)按使用平安生产经费，组织整改责任范围内的平安隐患，确保整改率100%以上。         定期参加制度规定的平安检查工程，形成检查记录，并跟踪落实整改。         完成制度要求的平安培训工作，提升员工平安技术水平，完成率100%。         落实负责工程的外来人员或施工工程的平安防护工作，确保零事故。         落实负责工程的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。         组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过〞落实率100%。         4.财务部         ⑴.做好平安生产费用预算工作，保证平安生产经费的落实。         ⑵.做好平安生产经费的调拨与监督工作，确实做好各项平安费用的记录工作。         5.质管部         ⑴.努力保障动力设备的平安运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最正确的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；         ⑵.深入现场，掌握人员和设备状况 ；         ⑶.制定设备操作规程和保养方案，并及时更新和完善其操作规程和保养方案；         ⑷.组织制定设备更新、改造工程方案、大项维修保养方案，备件购进方案，并组织实施；         ⑸.编制培训方案，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把质管部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高效劳质量的队伍。         6.平安管理部         ⑴.严格执行国家平安生产的法律、法规，加强员工的平安教育培训，全面通过员工的平安意识，执行好平安操作规程，确保公司平安、正常生产。         ⑵.执行好消防管理条例，加强平安消防设施的检查并认真做好台账，加强对消防设施的维护保养，确保公司平安消防设施的完好。         ⑶.按照标准完善公司平安应急设施，并加强检查、维修，确保正常运行。         ⑷.按照平安生产法相关规定做好新入厂员工的平安教育的同时，定期对生产员工进行有关平安生产的学习和教育，检查催促平安生产档案的记录工作，并加强员工的平安考核，全面通过员工平安素质和各级人员的平安管理水平。         ⑸.制定劳保用品管理制度，严格按要求发放，并加强检查催促。         ⑹.组织应急演练，提高员工平安水平，确保公司平安生产。