2023年制度体系之农行科技要害岗位人员管理办法.docx

制度体系之农行科技要害岗位人员管理方法 要害岗位平安管理制度 1、目的：建立要害岗位操作程序 2、范围：要害岗位 3、责任者：平安部、保卫科、要害岗位及所在部门 4、程序： 4.1要害岗位的划分： 4.1.1生产指挥决策岗位。如调度室、总控室。 4.1.2掌管重要机密岗位。如 总机室、档案室等。 4.1.3对生产有重大影响的关键岗位：如上下压配电室，合成塔、防爆岗位等 4.1.4重要动力、设备岗位。如冰机岗位，水泵岗位、压缩机等。 4.1.5易燃、易爆、剧毒品仓库及使用岗位。如剧毒品存放点、剧毒品使用岗位、化学危险品仓库等。 4.1.6贵重稀有机器、备件、仪器。 4.2要害岗位的平安管理规定： 4.2.1要害岗位的人员应保证素质可靠，技术过硬，凡需要调入要害岗位的人员，应事先由厂保卫部门审定。 4.2.2新调入要害岗位的人员要进行平安保密教育，尊章守纪，经过技术和平安考试合格后，才许独立操作。 4.3出入规定： 4.3.1要害岗位操作人员、专职检修人员，平安、保卫、调度以及有关领导可进入本岗位，其它人员一律禁止入内。 4.3.2当班操作人员对进入本岗位的外来人员有权进行盘问，检查证件，凡不符合手续者应拒绝其进入本岗位，如发现有可疑人员应及时报告厂保卫部门，并记入交接班簿。 4.3.3机密、要害岗位要建立外来人员进出登记制度。 4.3.4要害岗位因工作需要参观实习者，由厂保卫部门审查同意，并对其进行一般平安教育。参观实习人员不得乱窜岗位和乱动设备。 4.4巡回检查交接规定： 4.4.1操作人员应加强对机器设备的维护管理，提高警惕，不得擅离职守，并要加强对机器设备的巡回检查，发现问题及时处理，及时报告。 4.4.2要害岗位应列人企业平安生产大检查的重点，认真检查，对查出的问题，切实加以解决。 4.4.3操作人员应认真做好交接班工作，做好交接班记录，做到交接清楚，以备查考。 4.5检修保卫规定： 4.5.1在设备检修期间要有专人对设备进行值班看守，以防零件丧失和设备内投入物品等事件发生。 4.5.2拆卸机器设备时要详细做好记录，贵重机器部件拆下后，要保存在稳妥的地方，并指定专人看守。 4.5.3企业重点要害容器，设备封闭前，应由平安、保卫、设备部门检查后，放可封闭。 4.6防护规定： 4.6.1要害岗位应按设计规定设置平安保卫设施，如栏杆、围堤、围墙、报警监控装置等。 4.6.2要害岗位要根据其性质和防护要求配备必要的平安防护器材，如消防器材，防毒器材以及专用护具等。 4.6.3要害岗位人员必须熟悉岗位防护器材的使用。 4.7按照上级有关规定精神和本制度的要求，各单位应结合具体情况，确定本单位要害岗位名册，经平安部批准后确认。 关键生产装置和要害生产部位平安管理规定 第一条为加强关键生产装置和要害部位的平安管理，防止重大、特大事故的发生，保证生产和员工生命平安，依据中国石油天然气集团公司平安生产管理规定，制定本规定。 第二条本规定所指关键生产装置为： 1、在易燃、易爆、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、剧毒、临氢、烃氧化等工艺条件下运行的装置。 2、在生产系统中处于重要地位、生产操作对平安生产影响较大的其他装置和设施。 第三条本规定所指要害部位为： 1、生产、储运、销售和使用易燃易爆化学危险品，高度和极度危害的化学介质和放射性物质，以及可能形成火灾、爆炸和化学品中毒的罐区、仓库、装卸站台、油品交接站、洗槽站、大型加油站等场所。 2、对生产系统平安稳定运行起关键作用的公用工程系统。 第四条关键生产装置和要害部位实行公司与厂两级管理以及厂、车间和班组三级监控。 第五条关键装置要害部位的界定分级、各种平安管理监控措施和应急事故预案的制定，由主管生产的领导组织质量平安环保处、生产运行处、机动设备处等有关部门共同进行。 第六条关键生产装置和要害部位的管理要求 1、对关键装置要害部位要进行定期平安监督检查，公司每季度组织一次平安检查，厂每月组织一次平安检查，车间每周组织一次平安检查。 2、建立关键生产装置和要害部位平安检查书面报告制度，生产、平安、机动等部门和车间要分别建立检查管理档案，严格执行立案、销案制度，对查出的事故隐患及治理情况要认真记录并存档。 3、明确并不断完善机、电、仪、管、操人员和有关部门的平安管理职责，质量平安环保处等部门要定期对职责落实情况进行监督、检查和考核。 4、标准监控体系，按照定点、定时、定部门、定人员、定责任的原那么，对各危险点实施全方位的监控管理。 5、关键装置和要害部位要配备专职或兼职平安工程师。 6、实行领导干部定点承包管理，执行领导干部承包关键装置和要害部位平安管理规定。 7、对关键装置要害部位发生的各类事故（包括未遂事故）都要按“四不放过〞的原那么严肃处理。 第七条关键生产装置和要害部位的监控要求 1、厂级监控要求： 质量平安环保处、生产运行处、机动设备处等部门，按照平安生产责任制及关键生产装置和要害部位的管理要求，对关键装置要害部位进行平安监控管理。 （1）各种工艺操作指标符合操作规程、工艺卡片的要求。 （2）各种动、静设备、设施、附件到达完好标准，关键机组实行特护管理，压力容器、压力管道符合国家标准要求，其平安附件齐全好用。 （3）仪表“三率〞达标，电气“三三二五〞制度执行严格。 （4）各类平安消防设施齐全、灵敏、完好，安技装备管理制度执行严格，消防道路畅通。 （5）每月组织一次平安检查。 2、车间级监控要求： （1）确认关键生产装置和要害部位的平安监控危险点，并绘制出危险点分布图，明确平安责任人。 （2）技术管理人员每天要至少两次上岗巡检，发现问题及时处理。 （3）每周进行一次平安检查，对检查出的隐患和问题要及时整改，暂时不能整改的要采取有效的防范措施，并限期整改。 （4）操作人员必须经培训合格并持证上岗。 3、班组监控要求 （1）严格按照操作规程和工艺卡片要求精心操作，操作达标率要求达20230%。 （2）严格执行巡回检查制度，每班对危险点、毒点进行巡检，交接班记录中要有危险点、毒点运行情况。 （3）及时报告险情并处理存在的问题。 第八条厂对关键生产装置和要害部位进行平安风险评价（评估），制定、完善各种事故应急处理预案，定期对岗位人员进行培训。厂每半年对事故预案进行一次实际演练，车间每月开展一次演练，使关键生产装置和要害部位的各岗位人员会识别并按岗位职责和预案要求及时处理各种异常现象和事故。 第6页 共6页