2023年电力供电公司年度工作计划新编.docx

电力供电公司年度工作方案 xx电力公司总体工作思路是。以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司XX县区委、县政府的工作部署，坚持科学开展观，紧跟上级公司创新开展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网开展和公司开展方式的转变，高水平建设"一强三优"现代公司，努力开创公司开展的新局面。 一、公司202223年的主要奋斗目标是： 1、平安生产。确保"八个不发生"。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、12023千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。 2、经营管理。全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%； 3、电网建设。全面完成年度投资工程方案和工程建设任务。完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改工程投资989万元。开工12023千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产12023千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。 4、劳动效率。实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。认真落实省公司标准劳开工资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。 5、企业管理。保持国家电网公司一流县供电企业称号；深入推进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。 6、精神文明建设。继续保持市文明行业称号；行风测评位于县条管单位前列；实现公司党委提出的廉政目标；大力推进内质外形和企业文化建设，构建和谐企业。 二、为全面实现202223年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作： （一）坚持"平安第一"方针，进一步夯实平安根底 坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的方针，不断健全完善平安工作长效机制。严格落实平安生产责任制，完善平安生产规章制度，充分发挥平安生产"两个体系"的作用，进一步强化各级平安生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深入开展平安生产和优质效劳"百问百查"活动，排查平安生产隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业，提高现场平安管理水平，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深入推进高危客户平安隐患排查治理。加强专项平安监督，强化基建、农电、网络信息等平安管理。大力开展以"人人想要平安、人人能够平安、人人做好平安"为核心的平安文化建设，加强平安教育培训，增强员工平安意识和平安能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作，确保工程按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网平安保供电工作。 （二）坚持基建与技改并举，加快电网开展方式转变 公司电网建设任务依然繁重，要坚决不移地加快电网开展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的结构和输送能力，扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面。 进一步推进电网规划与前期工作。根据"十一五"电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，及时上报202223年和202223年12023千伏及以下电网建设工程需求和可行性研究报告，大力争取12023千伏临港、12023千伏恩民、12023千伏古坝和12023千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司工程"笼子"。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。 高度重视研究解决电网开展中的新问题，适应物权法的要求，认真研究对工程前期、工程建设的影响，开展好工程核准、政策处理等工作。协调解决好220千伏长沙输变电工程、12023千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等工程前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。 高水平完成全年基建技改工程。把根本建设和技术改造作为推动电网开展的"两个轮子"，统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以"两型（资源节约型、环境友好型）一化（工业化）三新（新技术、新材料、新工艺）为主线的电网标准化建设. （三）坚持集约化开展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平 要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可持续开展。 深化预算和本钱控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合方案对生产经营和资源利用的统筹协调作用，保证各项方案可控、在控和能控。强化预算管理，把预算工程与业务工程紧密结合，严格控制预算外工程发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新企业会计准那么和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理"四个集中"体系，适应上级公司凡物资类采购（含设备、办公用品、消耗品等）、非物资类业务（规划、设计、施工、监理、财务、审计等）一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。 加大专业化管理力度。进一步将平安、生产、营销、效劳等专业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、标准化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名，做出正确的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的方法加以改进提高。线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度，"挤干"管理线损，保证全年线损指标的完成。 稳固营销管理成果。继续推进营销管理"周方案、日安排、月考核"机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量管理，堵塞"跑、冒、滴、漏"。实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营销系统信息根底管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析和预测，确保全县电力供需平衡。 强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监督与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企，深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的研究和培训，增强广阔员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部署，积极稳妥地推进主辅分开，进一步标准主多业务关系，确保年底前根本实现管理、资产、人员、业务和利益"五分开"。 （四）突出优质效劳主题，积极履行社会责任 主动将公司开展融入地方经济社会开展大局，履行好作为国有企业应承担的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部开展气氛。 以优质效劳为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部气氛对企业开展的重要作用，更加重视外部环境建设，以一流的效劳、公平公正的形象赢得客户的满意，以效劳地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部气氛中实现持续、快速、健康的开展。 以主题活动为抓手，提升优质效劳水平。按照省公司统一部署，扎实开展好"阳光电网，你我相连"优质效劳主题活动，打造"亲情"电力品牌。围绕绿色奥运、和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深入推广"亲情效劳法"，推出一批有特色、重实效、得民心的效劳措施，解决广阔电力客户用电过程中的实际困难。深入贯彻落实"三个十条"，在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持标准优质效劳，坚决杜绝"三指定"行为。扎实开展供电效劳品质评价工作，加强效劳标准化管理。进一步提高对高危及重要客户的平安管理水平。主动效劳社会主义新农村建设，加强农村地区中、低压电网建设，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推进农村居民生活电气化。 （五）坚持科技兴企和人才强企，着力提升"两个素质" 企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续开展能力的集中表达，省公司高度重视创新型企业建设，从长远来看，要通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现企业综合素质的提升。 加大科技创新工作力度，推进创新型企业建设。一是认真落实好上级关于开展创新型企业建设指导意见，实施好创新型企业建设工作方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技工程开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化"硬件集中、软件集成"工程成果，按照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。 以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的鼓励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。认真进行培训需求分析，合理制订教育培训方案，提高培训的针对