第1页共4页战训科XX年是半年工作总结及下半年安排战训科2023年上半年工作总结和下半年工作要点2023年上半年，战训科在支队的正确领导下，紧密围绕我处工作部署和中心工作，全科上下团结协作、真抓实干认真履行工作职责，较好地完成了上半年各项工作任务，现将主要工作总结如下：一、科学制定训练方案，严格组织考核参照集团公司下发的中国石油专职消防队执勤战斗业务培训大纲，坚持以“练为战〞为指导思想，结合玉门油田地理、气象等自然环境因素及支队人员构成、年龄结构等因素，召开专题业务工作会议，广泛听取意见，认真研究制定训练方案及业务考核方法，制定了既符合支队实际，又能突出自身特点的业务训练培训方案。上半年，共开训常规（特勤）队体能、技能工程共60项次，其中，一季度开训30项次，考核合格率到达了92.46﹪。为有效地增强队伍综合素质和战斗力，推动业务建设再上新水平开了好头；二、制定新队员培训方案遵循按纲施训、科技兴训、从难从严，保证质量的原那么，认真研究制定了新队员培训方案、作息时间表、就餐时间表以及集训队管理条例。安排业务能手担任集训队教官，合理编制培训科目，理论以课堂教学、多媒体演示和现场培训相1结合，利用训练间隙，开展理论培训。技能工程采取理论与实际相结合，现场进行实地操作，教官要做到手把手教动作，不厌其烦演示、讲解，从根本功的每一个动作细节抓起，统一动作要领，做到由简到难、循序渐进，使新队员尽快形成战斗力；三、修订和完善了油田要害部位的灭火战斗预案战训部门深入油田一、二级生产要害部门，在装置平安负责人的陪同下，详细了解装置概况、原料和产品的理化特性、危险点源、本卷须知及灭火、抢险救援对策，查看行车路线，水源等情况，结合支第2页共4页队现有设备装备，制定了四处灭火作战预案，修订两处灭火作战预案；四、强化消防实战演练，提高整体战斗力坚持以“练为战〞为指导思想，结合油田生产实际和我处（支队）消防设备、装备、人员状况等实际，把重点放在人、机的有机结合上，向设备要战斗力，突出实战性、科学性和针对性，对炼化总厂40万吨柴油加氢装置进行开展大型实战演练2次，出动19车次，参战指战员74人次，4小时；五、狠抓车辆编程训练参照集团公司下发的车辆战斗编程训练方法，各基层队根据本队人员、车辆的实际情况，重新编制了车辆编程，并严格按照支队的要求，坚持每天不少于2小时的强化训练，2使消防指战员真正做到战术清、职责清、任务清。战训部门...
