2023年综合办公室主任竟职.docx

综合办公室主任竟职 尊敬的各位领导，评委，魏主任：大家好。我叫李大伟。1994年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。几年来，一直在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建齐齐哈尔龙化企业效劳工作室。总结我的工作经历，概括起来说是：学中文，做管理，长处在企业管理咨询和筹划。正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企业领导和员工的认可。业余时间，我爱好读书和写作。回想参加工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。时逢这个能干事的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同仁分享：推动你的事业，不要让事业推动你。请领导和评委相信我，我就是，那位你们要选择的想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净的人选。十年来的经历1994年，我从齐齐哈尔师范学院毕业以后，我去了XX省xx市，在那里的一家亲属参股的日资贸易公司参加工作。我在这家有160人的企业办公室做综合秘书工作3年，做副主任2年。公司主要业务是贸易和商业物业经营。因公司是带有日资性质的合资企业，对所有员工的要求都很严格。也正是这个高标准、严要求的环境，不但教会了我企业行政管理和办公室工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。1999年因亚洲金融危机，公司经营出现问题，日资撤出，公司解体。我回到齐齐哈尔成家，先后在齐齐哈尔解放门农贸市场、齐齐哈尔诚信担保公司、齐齐哈尔百花集团百花电子城工作过。自1999年以来，我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、黑龙江中亿集团、齐齐哈尔华丰集团、齐齐哈尔华宝集团等企业有着广泛的接触和业务合作，为这些企业提供了工程论证和运营方案。人生真的是短暂，在不知不觉中，我已经进入了中年。参加工作也11年了。回忆这些年来的路，我并不是在这山望着那山高，我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为梦想。今天有幸参加和平公司的人才招聘，这将成为我人生旅程的重要一步，同时也是我第一次与制造业为主体的企业接触，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。优势1、具备专业知识中文系日校毕业；热爱文学；坚持写作； 2、具备从业背景3年秘书工作；2年办公室副主任工作；长期负责所在企业大型文字材料的撰写； 3、具备企业管理实践11年企业工作实践；8年企业管理工作积累；多家企业效劳经历； 4、具备现代企业人员所需要的情感素质（eq）为人单纯，不复杂，远离贪、嗔、痴，人际关系融洽；处事利落，不拖泥带水，了解如何将企业领导和企业意图最快的速度落实到位；思想本分，能够在岗位上塌实工作，绝不好高婺远，作为企业员工就是公司的一颗螺丝钉，工作时间没有自我可言；生活简朴，能够正确对待付出和回报；从严要求，时刻把自己作为员工的标杆，永远以正面的、积极的、进取的标准要求自己，始终做所在组织的正数，做所在企业辉煌色彩中基色；始终把自己当作一个把信送给加西亚的人，做事认准目标，努力，努力，再努力。不讲劳苦，讲效能，不讲难度，讲做到位。一切事情秉承古老文化禅的宗旨，做什么是什么，而不是做什么象什么。做企业的员工，就是公司的一块砖，不管被公司搬到哪里都是最顶劲的那块砖。 5、具备创新精神坚持自省，时刻把做得更好作为衡量工作的重要标准，以创新的精神为公司做好每一项工作。竞职理由人生选择职业，最为重要的是选对行业做对事，选准企业跟对人 。选择和平公司，是选对行业做对事。优工作。经过近30几个月的运作，各项工作已步入一个相对标准的轨道。但是，作为一个依托传统制造业开展起来的多元化集团企业，面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性思维的问题。一是要彻底摈弃对以往国有体制的思念，正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份，树立在商言商的思想，将我们的一切工作置于市场经济的前提下思考；二是要彻底摈弃对当前企业开展现状的乐观态度，正视公司开展中殛待解决的瓶颈问题，树立求大图强的思想，重塑企业开展的核心价值观；三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想，正视行政管理工作在现代企业开展中的特殊位置，树立参谋、辅助思想，在接受领导指派的做好事后和事中效劳的根底上，力争做到抢前抓早的事前筹划，将让我做什么转化为我要做什么和我应该做什么。在此根底上，将部门参谋部陆战队典范的愿景分解，通过组织综合办公室全体成员的共同学习，在整个团队中形成对愿景的共识。同时，结合28项工作职责，化制度上的职责为肩负的使命，把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里，要让每一名员工都知道我们这个部门的未来开展目标，要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么。 二、立足当前，夯实根底，将行政管理的根底工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。当前和平公司已经度过了起步阶段，形成了自身的开展模式。不管这种模式是否正确，都有其存在的合理性所在。对于和平公司的综合办公室的各项工作而言，也已经形成了一定的开展惯性。对于这些，我们要报着继承加批评的角度予以传承。管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业开展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据公司开展需要，将综合办公室各项根底工作落实为员工岗位手册，真正将综合办公室各项根底工作夯实做细。 三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。针对综合办公室的28项工作职责，一是按照内在联系，梳理业务脉络，将细分出来的任务，有机组合，形成政务、事务、管理、法务、根底管理、公共关系和文书工作6条业务脉络；二是结合现代企业行政管理模式，在纵向的六条脉络之上，确定业务单元；三是结合企业实际，对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定，尤其是要突出政务工作重点作用，强化事务、法务、公共关系的保障功能，全面做好文书和根底管理工作；四是固化每一个业务单元上的业务细那么，编制业务流程，以业务流程保证部门开展愿景的实现；五是以业务简报的形式，建立对内和对外两条不同的信息传送渠道，对内通畅信息，对外与公司领导和各部门沟通情况，建立起一个开放的业务流程，实现管理工作报刊化。 四、以人为本，全面建立部门kpi考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障。结合公司统一的绩效考核方法，制定部门绩效考核细那么，针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位，确定切合实际的kpi指标。依据指标，对全部人员予以定量考核，让团队的每一个成员不但清楚自己应该干哪些工作，而且还知晓自己做到什么标准和应该得到什么评定。当然，评定将不单单包括物质上的，还有能力的认可等多层面全维度的考量。为了帮助综合办公室全体员工提高业务能力，规划好各自的职业生涯，要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长方案，确定团队和个人的培训方案，改革简单分派员工去做什么的行政命令式粗放管理，不但让员工去做而且还要教会员工如何做，让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的快乐。我相信，只有依靠kpi考核和培训，调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智，才能够真正实现我们的部门愿景目标。 五、突出重点，全面抓好企业政务工作。 六、注重时效，切实加强事务、法务、公共关系工作。 七、标准运作，将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的根底工作引向制度化轨道。综合办公室主任竟职演讲工作。经过近30几个月的运作，各项工作已步入一个相对标准的轨道。但是，作为一个依托传统制造业开展起来的多元化集团企业，面临着转变长期以来形成的心理定势和惯性思维的问题。一是要彻底摈弃对以往国 有体制的思念，正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份，树立在商言商的思想，将我们的一切工作置于市场经济的前提下思考；二是要彻底摈弃对当前企业开展现状的乐观态度，正视公司开展中殛待解决的瓶颈问题，树立求大图强的思想，重塑企业开展的核心价值观；三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想，正视行政管理工作在现代企业开展中的特殊位置，树立参谋、辅助思想，在接受领导指派的做好事后和事中效劳的根底上，力争做到抢前抓早的事前筹划，将让我做什么转化为我要做什么和我应该做什么。在此根底上，将部门参谋部陆战队典范的愿景分解，通过组织综合办公室全体成员的共同学习，在整个团队中形成对愿景的共识。同时，结合28项工作职责，化制度上的职责为肩负的使命，把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里，要让每一名员工都知道我们这个部门的未来开展目标，要让每一名员工都能够清楚自己将要做什么。 二、立足当前，夯实根底，将行政管理的根底工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实。当前和平公司已经度过了起步阶段，形成了自身的开展模式。不管这种模式是否正确，都有其存在的合理性所在。对于和平公司的综合办公室的各项工作而言，也已经形成了一定的开展惯性。对于这些，我们要报着继承加批评的角度予以传承。管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业开展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据公司开展需要，将综合办公室各项根底工作落实为员工岗位手册，真正将综合办公室各项根底工作夯实做细。 三、科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。针对综合办公室的28项工作职责，一是按照内在联系，梳理业务脉络，将细分出来的任务，有机组合，形成政务、事务、管理、法务、根底管理、公共关系和文书工作6条业务脉络；二是结合现代企业行政管理模式，在纵向的六条脉络之上，确定业务单元；三是结合企业实际，对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定，尤其是要突出政务工作重点作用，强化事务、法务、公共关系的保障功能，全面做好文书和根底管理工作；四是固化每一个业务单元上的业务细那么，编制业务流程，以业务流程保证部门开展愿景的实现；五是以业务简报的形式，建立对内和对外两条不同的信息传送渠道，对内通畅信息，对外与公司领导和各部门沟通情况，建立起一个开放的业务流程，实现管理工作报刊化。 四、以人为本，全面建立部门kpi考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障。结合公司统一的绩效考核方法，制定部门绩效考核细那么，针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位，确定切合实际的kpi指标。依据指标，对全部人员予以定量考核，让团队的每一个成员不但清楚自己应该干哪些工作，而且还知晓自己做到什么标准和应该得到什么评定。当然，评定将不单单包括物质上的，还有能力的认可等多层面全维度的考量。为了帮助综合办公室全体员工提高业务能力，规划好各自的职业生涯，要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长方案，确定团队和个人的培训方案，改革简单分派员工去做什么的行政命令式粗放管理，不但让员工去做而且还要教会员工如何做，让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到重视的尊严和成长的快乐。我相信，只有依靠kpi考核和培训，调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智，才能够真正实现我们的部门愿景目标。 五、突出重点，全面抓好企业政务工作。 六、注重时效，切实加强事务、法务、公共关系工作。 七、标准运作，将企业行政管理中的文书和企业管理等方面的根底工作引向制度化轨道。 第9页 共9页