2023年《管理体系》之职业健康安全管理体系建立的步骤.docx

职业健康平安管理体系建立的步骤     对于不同组织，由于其组织特性和原有根底的差异，建立职业健康平安管理体系的过程不会完全相同。但总体而言，组织建立职业健康平安管理体系应采取如下步骤：         1、领导决策         组织建立职业健康平安管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立职业健康平安管理体系必要性的根底上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。另外，职业健康平安管理体系的建立，需要资源的投入，这就需要最高管理者对改善组织的职业健康平安行为做出承诺，从而使得职业健康平安管理体系的实施与运行得到充足的资源。         2、成立工作组         当组织的最高管理者决定建立职业健康平安管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常需要成立一个工作组。         工作组的主要任务是负责建立职业健康平安管理体系。工作组的成员来自组织内部各个部门，工作组的成员将成为组织今后职业健康平安管理体系运行的骨干力量，工作组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。根据组织的规模，管理水平及人员素质，工作组的规模可大可小，可专职或兼职，可以是一个独立的机构，也可挂靠在其它部门。         3、人员培训         工作组在开展工作之前，应接受职业健康平安管理体系标准及相关知识的培训。同时，组织体系运行需要的内审员，也要进行相应的培训。         4、初始状态评审         初始状态评审是建立职业健康平安管理体系的根底。组织应为此建立一个评审组，评审组可由组织的员工组成，也可外请咨询人员，或是两者兼而有之。评审组应对组织过去和现在的职业健康平安信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适用于组织的职业健康平安法律、法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价。这些结果将作为建立和评审组织的职业健康平安方针，制定职业健康平安目标和职业健康平安管理方案，确定体系的优先项，编制体系文件和建立体系的根底。         5、体系筹划与设计         体系筹划阶段主要是依据初始状态评审的结论，制定职业健康平安方针，制定组织的职业健康平安目标、指标和相应的职业健康平安管理方案，确定组织机构和职责，筹划各种运行程序等。