“关于职工两违〞问题的调查与思考xx车间xxx按照局人事处和段的安排，我利用近段时间，就如何遏制生产工作中的违章违纪，解决平安管理粗放的问题，对我们车间大连工区进行了调研分析。本次调研的主要目的是从生产一线职工的角度出发，透视本车间平安管理工作中存在的盲区与薄弱环节，并加以深刻的理性分析。在此根底上，有针对性地提出补强平安管理工作的合理化建议，从而最大限度地卡控生产过程中的平安隐患。之所以选择大连工区作为调研对象，主要是因为该工区在近三个月的平安管理上，问题突出，就2月份平安考核情况看，该工区共受到处分的问题有5件〔其中平安问题占3件〕，是全车间总数的49%。工区平安管理问题，特别是暴露出来的“两纪〞问题，值得我去认真分析研究，也有利于平安管理工作的开展，防微杜渐，更加科学地、扎实地抓好平安生产。职工“两纪〞松弛是困扰铁路运输平安的顽症之一，几乎所有事故都与违章违纪有着直接或间接的关系。在长期的生产实践中，各级组织都把根治“两违〞作为抓好平安的一项重要课题，做了大量的工作，但职工“两违〞仍然屡禁不止，对行车平安和人身平安构成了严重威胁。带着这个问题，我深入一线，通过问题调查、座谈交流等形式，对“两违〞问题的现状、原因和处理手段等进行了专题研究。一、“两违〞问题现状第一，“两违〞问题比拟普遍。通过2月23日和26日的座谈中，工区职工认为，现场职工违章违纪现象大量存在，个别干部还有违章指挥现象。在参与调查的21名干部职工中，48%的人发生过或屡次发生过违章违纪，53%的人看到过他人违章违纪，13%的人遇到过干部违章指挥问题。第二，消除“两违〞气氛不浓。调查显示，局部职工对别人的违章漠不关心，不能真正吸取他人的教训，对“两违〞的后果认识缺乏，直到违章蛮干造成后果才追悔莫及。许多职工存在“事不关已、高高挂起〞的好人主义思想，对身边的“两违〞问题不能及时纠正和制止。在座谈中，针对职工违章违纪时你会怎么办的问题，选择“立即制止、婉转提出、与己无关就臵之不理〞的职工，分别占81%、17%和2%；自身缺乏平安自律意识，发现别人违章时不能及时提醒和制止，致使平安自控、互控、他控机制流于形式。这些都说明，在平安生产过程中还没有完全形成反违章、灭违纪的良好气氛。第三，处理“两违〞问题方法简单。在座谈中，关于“两违〞问题的处理方法是否科学这一问题，仅有35%的职工认为本单位处理“两违〞的方式完全适宜。认为应该采取综合手段、...
