温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
医院
科技
大会
致辞
医院科技大会讲话稿
第二届科技大会讲话稿
(12月21日)
同志们:
今天我们隆重召开的医院第二届科技大会,是医院站在开展十字路口、面对新形势的关键时期召开的一次重要会议。刚刚xxx副院长作了2023-2023科技开展工作报告,报告认真回忆总结了过去三年来我院科技开展工作所取得的成绩与缺乏,对未来科技开展作了初步规划。
×××百忙之中到会指导,讲了非常重要的意见,对我院科技创新工作提出了要求、寄予了厚望。在此,我代表医院向集团公司一直以来对医院工作的关心支持表示衷心的感谢。
大会隆重表彰了三年来为医院科技工作做出突出奉献的集体和个人。先后4人获得技术带头人,14人获得优秀科技工作者,6个科室获得技术创新奖,6个优科技工程完成奖,47个新工程、新技术,52篇学术论文受到了表彰。这些受到表彰的集体和个人,代表了我院三年来科教领域的先进水平,他们勇于创新实践,勇于开拓创新,在临床实践过程中善于思考、勤于总结,值得我们大家尊敬和学习。我向受到表彰奖励的科室和个人表示热烈的祝贺,向积极献身科技创新工作的各位职工表示亲切的慰问。
医院历来重视人才培养和科技创新工作,今天,我们召开这次会议,再次表示了医院推动科技创新的坚决决心
1
和信心。这对营造尊重知识、尊重人才的浓厚气氛,实施“科技兴院〞、“人才强院〞开展战略,也必将产生积极作用。下面,就如何进一步做好医院的科技开展工作,我讲几点意见。
一、科技开展在我院的意义所指。
在我们基层医院,引用、成功开展好成熟的医疗技术就是创新,就是科技开展的表现,在我院鼓励创新也不是说让大家不切实际的盲目跟风高大上医疗技术去创造创造,我们不具备这个能力,在我院科技创新的意义就是以下三点:一是创新:就是把成熟的医疗技术成功引进并成熟开展,将先进的医学设备购置并带动学科专业开展;二是更新:就是把旧的医疗设备更新升级、医疗技术开展转型,三是改变:就是把握医疗开展形势,改变以往的陈旧观念,创新改革医疗体制,优化管理机制,标准工作流程。给医院带来较好的经济社会效益,推动医疗技术开展。
二、科技开展要有创新意识
党的历次党代会工作报告中都将科技创新列在非常重要的位置,上至国家下到基层单位,不管社会团体还是个体经营,都非常重视创新开展,创新已经成为全民共识,创新能力已成为了每个社会组织的核心竞争力,我们医院院训就有“创新〞二字,院训是医院核心价值、工作理念和精神特质的表达。那么创新开展,就会一直是医院秉承
2
的理念,可以说创新是医院生存的根本,是开展的动力,是实现医院不断开展关键。
我们要牢固树立创新才能开展,守业就是退步的思想,进一步强化科技创新意识,紧盯医疗开展方向,在创新开展方面,保持灵敏嗅觉,坚决信心,勇于开拓适合当前医疗市场,符合本区域患者医疗需求的诊疗工程。我们医院所处的医疗市场就这么大,由于种种原因,在根本诊疗工程上多年来竞争力不强,医院美誉度不高,在短时间内很难扭转,所以,我们创新地提出医院特色开展之路,在根本诊疗工程上支持力度不减,投入不减,继续夯实根底的同时,大力支持开展了一批前瞻性医疗特色工程,比方血液透析中心、高压氧中心的建成投用,可以说极大的方便了当地患者,可以花费更少的费用,使职工群众在家门口得到先进的医疗效劳;肾病、中毒、缺血缺氧性脑病、心脑血管病救治水平也得到了快速提升;美容中心的成立,迎合了人们富起来后日益增长的爱美需求,消化内镜水平不管是技术还是设备市内领先;体检中心、职业病防治、康复科延长了我院医疗效劳链条,预防、康复两大模块开始崭露头角,与医疗模块初步组成了医院开展的三驾马车。消毒供应中心不但保障医院开展,未来我们完全可以给地方医院、社区效劳站、诊所提供效劳,创新效益,国医馆的建设抓住了xxx是中医药大省,具有得天独厚的中医资源,xxx中医药禀赋足大力开展中医药,建设养生x
3
xx的良好机遇,加之中医在预防保健、慢性病诊治方面价格低廉效果较好,老百姓信赖,国医馆中医药效劳开展的有声有色,患者评价较高。
这些创新型医疗工程在xxx、乃至xxx都是先行先试,领先投入运转,并成功开展,取得良好社会经济效益,现在来看,不但给患者带来了质优价廉的诊疗效劳,也成为医院开展新的引擎,使医院的实力在近期内得到快速的提升,医疗收入也成倍增长。这充分证明,只要我们牢固树立科技创新思维,勇于开拓创新,在一些医疗特色工程上占领先机,在区域医疗大地上率先拓荒,那我们一定会通过创新开展这个捷径,迎头赶上,并超越其他竞争医疗单位。
目前国家大力推进分级诊疗、多点执业的政策,鼓励医师多点执业,相信在不久的将来,优质的执业医师会流动起来,真正的多点化执业会实现,所以,只要我们创新改革,理顺医院体制,完善好医院管理机制,建立符合时代开展潮流,适合医疗改革开展形势的现代管理型医院,建设开展好医院,搭建好干事创业、执业诊疗的平台,做好医疗效劳,相信我们会勇立医疗开展潮头,医院未来的开展也会十分光明。
三、超前谋划,科学研判,制定好下一个科技开展三年规划。
4
凡事预那么立,不预那么废。科技开展规划是医院未来开展的纲领和指南,我们医院想要持续健康开展,离不开科学的中长期规划,后面,我们还要在医院十三五规划的框架内,着眼未来几年医疗市场开展,把握医疗改革方向,认真分析医院开展面临的优势、劣势、时机和挑战,在充分调研论证的根底上,超前谋划,科学研判,结合医院体制机制改革方向、医疗技术开展目标、科技人才引进、医疗效劳流程设计、医疗质量与平安保障、医院信息化智能化建设等方面,制定科学合理的下一个科技开展三年规划,为医院的学科开展确立目标,指明方向。
可以这么说,制定科学合理的科技开展规划,能使医院各科室都能够清楚地了解自己该做什么,鼓励大家积极主动地完成目标,可以增强大家凝聚力和向心力,更好地优化资源配置,有利于实现资源价值最大化。使医院能够在开展的十字路口,沉着地抓住开展时机并适应市场变化,改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,实现医院可持续开展。
四、“内生外引〞,继续做好人才培养和科技创新工作。伴随着国企改革、医疗改革的不断深入,医院的开展也迎来了新的机遇和挑战,我们能否在“十三五〞期间实现既定的各工程标和任务,能否实现下一个三年科技规划内容,科技创新是关键,人才培养是核心。要充分认识科
5
技工作“先行先试〞、“排头兵〞和“领路人〞的作用,充分调动广阔科技工作者的积极性、主动性和创造性。
目前,医院高层次人才、学术领军人才、高技能人才、特殊人才、中青年骨干人才缺乏,某些学科还有人才滑坡的现象。医院开展和科技创新依靠人才,我们的工作要围绕人才培养开展,就必须坚持“科技兴院、人才强院〞开展战略,大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的开展气氛。营造宽容、公平、唯才是举、唯才是用的开展环境。
人才培养是根底,人才引进是补充。我们要坚持“内生外引〞理念,通过院内三基培训考核、晨间学术讲课、学术交流、“师带徒〞、“传帮带〞等方式,以外出参加学术交流、进修、短期轮训、短期培训为延伸,以医院中老年专家为核心,注重培养中青年人才,促进他们快速成长,最大限度挖掘和使用好现有人才,努力实现人尽其才、才尽其用。鼓励年资高、经验丰富,有一定学术影响力的院内专家积极申报市县医疗专家称号。
借助省人民医院、市中心医院等医联体平台,借助分级诊疗、医师多点执业政策契机,聘请上级医院专家教授、当地优秀的执业医师来院坐诊,手术指导;发挥好医学院附属医院功能,通过院院协作、院校联合,培养科技领军人物和学术带头人,进一步完善科教评价体系,加大对优秀科技人员的奖励力度,调动创新型人才的积极性,积极
6
培养使他们能更多地承担较大科技工程,发挥示范带动作用,努力形成一批有影响的科技创新团队。
职能管理部门要从如何育才、引才方面进行思考,创新人才引进举措,把人才引进提上医院的议事日程,重点引进领军人才、紧缺人才和特殊人才,将人才引进与科技开展有机结合起来。把人才培养和科技创新当作一项长期、持续、稳定的工作开展下去,改变观念,注意专业技术型和学术研究型人才培养。对于临床能力不错的人,我们要鼓励他专心致志做好临床专业技术,不强求人人都去做科技创新。充分发挥团队每一个人的作用,一个人的聪明才智是无限的,但是一个人的精力却是有限的,把一个人在团队里,他的作用就会被放大,团队建设十分重要。逐步实现以平台引人,以环境育人,以效劳留人,让人才优势成为医院建设开展不竭的动力源泉,推动医院综合实力的明显提升。建立医院人才、科技创新人才开展梯队。
五、加大科技开展投入,调动科技工作者的积极性。每个医院都是知识密集型单位,也是专业技术人员最集中的地方,人力资源是第一生产力,科技人才是我院的珍贵财富。调动大家的积极性和创造性,科技经费投入是重要保证。近几年,医院的业务收入快速提高,以后医院要方案建立科技创新支持的机制,科技开展经费的投入按照医院收入比例提取,并且保证每年都划拨一定的科技开展经费,确保科技工程经费专款专用,对具有市场前景和
7
广泛社会效益的工程给予扶持奖励。有力地推进医院的科技创新工作。要大力鼓励切合医院实际的科技工程,努力拓展科技成果转化渠道,增强成果转化应用临床的能力,把人才优势转化为技术优势。
同志们,当前,我们正处在科技开展日新月异、科技竞争日益剧烈的时代,正处于医院改革开展的关键时期,我们比以往任何时候更加需要创新开展,我们诸多目标的实现,需要以先进灵活的医院管理体制为前提,我们要知道越是前途不确定,越需要创新,跟着别人跑我们永远是和别人抢时机,只有我们创新体制机制,夯实根底,走好特色鲜明的开展道路,使我们强起来,我们就能跨越跑在前头,就能占得先机。在这医院开展的历史关口,我们要比以往任何时候更加的振奋精神、团结协作,甘于奉献,努力奋斗,相信在集团公司党政的正确领导下,在我院广阔职工的不懈努力下,我们医院的未来一定会更加美好。
谢谢大家。
8
第9页 共9页