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2023
谈心
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干部管理
心得
关于谈心谈话加强干部管理心得六篇
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【篇一】
谈心谈话,是组织部门的“传家宝〞,是拉近与干部距离的“磁铁石〞,是全面考察干部的“放大镜〞。一次成功的谈心谈话,需要把握好以下三个关键点:
一是认真准备,把握谈心谈话的出发点。在谈话对象上,要对被谈话人的根本情况、任职经历、家庭状况、工作动态进行框架式的了解和掌握;在谈话内容上,要对达成什么样的目的、实现什么样的效果、把握什么样的节奏等问题进行思考,制定根本方案;在谈话方式上,针对不同的谈话对象、不同的谈话目的,选择适宜的谈话时间、恰当的谈话地点,采取不同的方式,以到达最正确谈话效果。
二是因地制宜,把握谈心谈话的切入点。一把钥匙开一把锁。对于经常接触、较为熟识的同志,适宜开门见山、单刀直入,直接展开话题。对于接触较少、相对陌生的同志,应当以平和的口吻、平缓的语速、关切的态度,了解被谈话人的工作情况,关心被谈话人的生活,在消除被谈话人迷惑和紧张心理的根底上,建立初步互信,逐步展开话题。
三是求同存异,把握谈心谈话的契合点。谈心谈话是交流沟通的艺术,需要被谈话人的主动配合、积极互动。谈话中,谈话人要因势利导、掌控好谈话节奏,可概括为“倾听、析理、共识〞六字。首先是倾听,引导被谈话人敞开心扉、充分表达,认真倾听谈话对象的疑问、困惑、看法、见解。其次是析理,要站在被谈话人的立场,运用全面的开展的联系的观点来帮助和引导被谈话人找准问题所在,翻开心结、卸下思想包袱。再次是形成共识,立足长远、放眼未来,就被谈话人下一步的思想、作风、能力、纪律建设等相关问题提出要求、达成共识。
【篇二】
今年伊始,镇党委即要求全镇各级党员干部进行谈心谈话活动,并制订了详细的活动方案。按照活动方案,采取局部指定谈话对象和自主选择谈话对象两种方式进行。从镇党委负责同志开始,自上而下普遍开展了谈心谈话活动,实现了谈心谈话活动全覆盖,确保此活动取得实实在在的效果。通过
“面对面〞的谈心,大家开诚布公地坦露心声,坚持实事求是的原那么,从团结的愿望出发,本着对同志、对事业高度负责的态度,进行了批评与自我批评。谈话内容涉及到队伍建设、团队管理、工作经验、基层组织建设等各方面。
通过主动、广泛地与干部交流思想、沟通感情,一是全面地掌握了解党员干部各方面的表现,准确把握谈话对象存在的优点和缺乏,为客观评价干部、合理调配干部提供可靠依据。二是有利于激发工作热情、增强责任意识。在谈心谈话中鼓励先进、鞭策后进,特别是对个人工作、生活存在困难的,谈话后及时给予疏导帮助,有效增强干部的事业心、责任感。三是有于及时发现问题、从严监督管理。
以谈心谈话加强对干部的平时了解、日常监督,对于有问题反映、思想认识不到位、工作不在状态的,通过主动约谈给予适当提醒,抓紧改进或改正;对于平时工作中有违纪违规行为、群众反映问题较多的,通过早打招呼予以及时告诫,防止“亚健康〞恶化成“不健康〞。
【篇三】
把握时机说及时话。意见指出,要注重围绕深化党和国家机构改革等重大任务做好思想政治工作。组织部门是党委重要组成部门,应该把组织工作置于工作大局中统筹和推进,深入思考如何在效劳大局上与中心工作贴得更紧,要主动把完成各项重大任务、中心任务列入谈心谈话的重点内容,通过谈话帮助组工干部及时到位读懂党和国家的最新要求,领会党和国家开展的最新方向,将组织部门主责主业同国家意志紧密结合,将个人开展追求同组织和国家需要紧密结合,通过谈话,及时谈清做好组织工作的困难和缺乏,谈透个人素质开展的差距和短板,谈实推开工作和提升素质的方向和措施,使组织工作始终与中心工作同频共振。
促膝谈心说贴心话。谈心谈话时应该选择“坐在同一条板凳上〞,做到面对面、心交心,拉近上下级彼此的距离,消除下属彼此的顾虑,真正捅破“窗户纸〞、撤除“隔心墙〞,相互敞开心扉,把坦诚相见的言路开起来,让谈心谈话“交心〞,交流互动“贴心〞,使谈问题、提建议时做到直截了当,不拐弯抹角,言简意赅,不长篇阔论,把问题讲清楚,把建议说明白。此外,在谈心谈话的过程中应注重走到对方心里去,这就需要根据每个人的性格特点采取差异化的谈话方式,对性格耿直的人,我们可以直奔主题,开门见山;对性格内敛的人,那么需要耐心交流,积极引导,确保能够全面掌握了解,给组工干部提供切实有效的帮助,真正发挥出谈心谈话的积极效果。
提振精神说打气话。意见指出,要建立健全容错纠错机制,宽容干部在改革创新中的失误错误,同时写入了习近平总书记提出的“三个区分开来〞原那么。组织部门在谈心谈话时应注重为组工干部撑腰鼓劲、加油打气,支持鼓励组工干部在改革实践中主动踏入“深水区〞、敢啃“硬骨头〞、敢打“攻坚战〞,结合实际积极创新,宽容组工干部在改革创新中的失误错误,为出现失误错误的组工干部释疑解惑,找清误区,帮助他们调正方向继续前进。这也将极大的提振了我们组工干部的精气神,充分调动我们广阔组工干部干事创业的积极性、主动性和创造性,让我们的组工干部放下思想包袱,甩开膀子、迈开步子、主动作为,将敢干事、想干事、能干事的组工干部凝聚起来,同心协力投入到干事创业中。
【篇四】
组工干部在工作中经常需要开展谈心谈话,用好谈心谈话这个“传家宝〞是组工干部的必备技能,只有“走心〞对待才能拉近距离,到达预期效果。笔者认为可以从三个方面提高谈心谈话的质量:
一是围绕主题谈。根据领导班子环节、选拔任用、试用期满考核等谈话的不同特点,关心关爱干部成长、了解工作开展情况,从交谈中了解干部思想动态、工作方式,从谈心谈话中听取工作意见和反响,敏锐地从各种声音中发现问题、总结经验、延展工作成效。
二是看准时间谈。谈得早了条件不成熟,影响谈话预期,谈得晚了达不到解决问题的目的,这就要求把握好谈话时间,认真做好谈话前准备,准确把握时机,适时主动约谈干部,帮助干部发现问题、纾解心结、解答疑虑,鼓励干部在擅长领域继续发挥优势,并不断拓展干部更多的潜质。
三是讲究方式谈。学会倾听声音、善于聆听干部心声,谈话过程中客观分析被谈话人的立场,要尊重客观事实,从实际情况出发,注意引导被谈话人放下包袱、充分表达想法,根据谈话对象和了解程度选择谈话方式。对隐瞒问题的干部要敢于“当面鼓、对面锣〞地直击问题,对心有委屈的干部要帮助解开心里的“疙瘩〞,让被谈话对象有“家人〞的感觉,从而让谈心谈话到达解决问题的现实目的。
【篇五】
谈心谈话作为党加强干部管理,改进思想政治工作的一项重要制度,在统一思想、解决问题、推开工作中一直发挥着“桥梁〞和“纽带〞的关键作用。进一步完善谈心谈话制度,必须要精准把握好“谈什么〞的问题,才能够充分发挥出谈心谈话的制度优势。
敢谈缺点和缺乏,“谈〞走干部思想之“愚〞。金无足赤,人无完人。每一名干部或多或少都存在一些缺点和缺乏,并且自己往往很难认得全面,有些干部还会因为怕被“揭短〞,想要保存所谓的“面子〞,成心躲避隐藏,对自身的缺点和缺乏存在不以为然、缺乏挂齿的侥幸心理,以至于长期累积变质铸就成大错。“谈〞是通过沟通交流的方式了解问题、分析问题、解决问题最直接,也是最有效的途径,领导干部之间、领导班子成员和干部职工之间开展谈心谈话,既要敢于把各自的缺点和缺乏放在台面上来谈,也要敢于帮助其他同志把存在的缺点和缺乏指出来谈,以帮助其他同志进步、进行自我革新为出发点,直言不讳、开门见山地谈存在的缺点和缺乏,切实通过谈心谈话转变干部对自身缺点的认识,及时消除思想上的愚钝,正确地看待存在的“距离〞和“短板〞,并及时进行跟进和补足,练就一身过硬的工作本领,更好地为民族复兴、人民幸福奉献智慧和力量。
常谈困难和阻碍,“谈〞走干部精神之“畏〞。当前,全面建成小康社会已经进入决胜阶段,各项工作正处于爬坡过坎、激流勇进的关键时期,剩下的也都是一些难啃的“硬骨头〞和难以跋涉的“险滩〞,困难和阻碍已经成为干部必须长期解答的时代课题,这就要求全体干部要坚持以百折不挠的“愚公〞精神奋战到底,在困难面前取得主动,才能够如期实现党对人民作出的庄严承诺。要善于通过谈心谈话提振干部精气神,把工作中遇到的困难和阻碍放到谈心谈话中来谈,首先从精神上帮助干部解除“围城〞,切实通过谈心谈话促使干部在困难和阻碍面前树立信心,努力增强斗争精神,锻造党的干部不轻易向困难低头退缩的骨气,激发干部想干事、敢干事、干成事的激情,拿出“不破楼兰终不还〞的勇气和决心,以绝佳的精神状态和高昂的奋斗姿态投入到深化改革、脱贫攻坚等党和国家各项事业建设中,坚决打掉一切阻碍全面建成小康社会的“拦路虎〞,确保干事创业干一件成一件,顺利带着人民群众走向全面小康的康庄大道。
善谈疑惑和不解,“谈〞走干部心中之“问〞。干部也和一般人一样,当家庭产生变故、人生遇到转折、工作受到指责等情况时,有时也会“一根筋〞,思想不懂得变通,会出现对所发生的现实接受不了,产生疑惑和不解的情况,从而带着消极情绪开展工作,工作效率、专注度不高,对推开工作落实产生负面的影响。因此,干部只有心中足够敞亮,工作才能事半功倍,干部有一个透明开朗的心理状态,是推开工作更加有效落实、取得实绩的关键前提。要充分发挥好谈心谈话疏导心理、解疑答惑的重要作用,进一步增强谈心谈话的广度和深度,加大对干部工作圈、生活圈、朋友圈、社交圈的了解,及时通过谈心谈话帮助干部职工翻开“心结〞、解开“谜团〞,拨云雾见晴天,促使干部无忧无虑、敞开心扉地干事创业,取得工作佳绩。要善于通过谈心谈话制度促使干部释然心中的疑惑和不解,把单位党组织建设成为干部心灵的“避风港〞,加大力度关心关爱干部心理健康。
领导干部之间、领导班子与干部职工之间,要建立起常态化谈心谈话制度,充分发挥谈心谈话的制度优势,促使党的干部更加团结、高效、有力地为建设伟大工程、进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想发力。
【篇六】
当前,我国正处于改革开展的重要战略机遇期,又处于机构改革的过渡期,党员干部在工作中难免会遇到一些矛盾问题,思想上也可能存在“疙瘩〞。开展扎实有效的谈心谈话制度,及时解除思想包袱、矫正心理偏差、鼓舞工作干劲,就显得尤为重要。
方式方法要有准度。“谈得多不如谈得好,谈得好不如谈得巧〞。相同的工作思想问题,谈早了条件不成熟,达不到“治〞的程度;谈晚了时过境迁,失去了“防〞的成效,这就要求主谈者拿捏好“火候〞。要用心“备课〞,在充分了解被谈者的学习、工作、生活的根底上,准确把握时机、谨慎确定话题、清晰表达意图、灵活使用语言,防止自己滔滔不绝,对方如坐针毡。要找准“共情点〞,选取谈话人最熟悉的内容为切入点,换位思考,逐步引出谈话重点,必要时不当他人面谈、不当面做记录,引导被谈者放下心理包袱,敞开心扉,翻开“话匣子〞,掏出真心话。
内容过程要有温度。“感人心者,莫先乎情〞。主谈者要充分正确认识谈心谈话的重要性和必要性,以平等的心态和诚恳的态度,放下“逢人只说三分话,不可全抛一片心〞的戒备之心,消除“怕丢面子、怕穿小鞋、怕伤和气、怕失选票〞的思想顾虑,倒杯热茶,带着感情、带着坦诚、带着关爱,与被谈者以诚相交,不能千篇一律图省事,更不能开成单纯的“批评会〞或“表彰会〞。主谈者要有一双识察人心的慧眼,适时主动约谈干部去疑虑、化心结、解难题,帮助找准“自省点〞,充分挖掘“兴趣点〞,鼓励发扬“闪光点〞,在“春风化雨、润物无声〞中见人见事见效果。
问题剖析要有深度。谈心谈话不是相互吹捧,也不是冷嘲热讽,更不是闲谈聊天,而要聚焦解决党员干