2023年街道开展效能建设和规范化管理工作汇报.docx

街道开展效能建设和标准化管理工作汇报 各位领导、同志们： 　　加强机关效能建设和标准化管理，强力推进工作落实，确保政令畅通，是建设“六型机关〞的重要举措，是促进“两区〞建设，实现“五个新区〞，到达“五大〞要求和目标的重要手段。也是加快经济社会开展、构建和谐社会的有力保障。自全区机关效能建设和标准化管理活动开展以来，街道党工委、办事处高度重视，依据区委、区政府关于加强标准化管理的意见和关于加强效能建设的决定以及xxx区机关标准化管理细那么，加强领导，狠抓各项具体工作的落实，收到了明显成效，到达了目标要求，既促进了效能建设，又有力的推动了街道经济和社会各项事业开展。下面，根据文件要求，把我街道的主要做法，作以简要汇报，不妥之处请各位领导批评指正。 　　一、主要做法和体会 　　（一）落实“五个到位〞，优化效劳环境。 　　我们以落实“五个到位〞为抓手，通过组织学习x书记的讲话精神，全体干部对开展机关效能建设和标准化管理工作的重要性和紧迫性有了更深的认识。这“五个到位〞是： 　　一是领导到位。街道主要领导高度重视，亲自抓，亲自部署，亲自过问，亲自检查。将机关效能建设和标准化管理的各项工作真正落到实处。二是责任到位。机关效能建设和标准化管理是一个系统工程，标准高，要求严，时间跨度长，我们按照要求，明确任务，责任到人，形成了一级抓一级，层层抓落实的格局。三是宣传到位。也就是认识到位，不间断地进行思想发动。通过学习俞书记在全区领导干部大会上指出的：“小事做好也能有大作为；二是观念一变就能有大作为；狠抓落实才能有大作为〞要求，进一步提高了全体干部对开展机关效能建设和标准化管理重要性必要性的认识，大家时刻保持高昂的斗志，在街道营造起了人人讲标准，个个抓效能，事事见效能的气氛。四是工作到位。街道党工委、办事处明确要求，开展效能建设不能图形式、摆花架、走过场，要按照区上的要求认真做好每项工作，不但把规定的动作做好做扎实，还结合街道实际，做好向社区、村的延伸工作，赋予效能建设更加丰富的内涵。我们指导村、社区结合实际，在开展效能建设中要有创新意识，要有亮点。围绕“党建示范型〞、“就业效劳型〞、“文化学习型〞、“平安和谐型〞等四型社区建设，创立“三位一体〞精品社区，取得了明显成绩，xxx社区通过市级“党建示范型〞验收、xxx社区被授予区级“平安社区〞称号，促进了效能建设扎实稳步推进。五是检查催促到位。街道效能建设监督小组对机关各办公室、村社区的开展如何，经常或不定期深入一线检查催促，发现问题及时指出，责成改进，以保证机关效能建设和标准化管理不断取得实效。 　　（二）实施“五个抓〞，打牢标准化建设根底 　　落实标准化管理的工作重点是：人的标准；物的标准和事的标准。对此，我们的做法：一是抓领导负责。我们体会到，任何事情只要领导重视，就能有保障，就能抓出成效。街道党工委、办事处始终把这项工作摆到街道工作中心位置，实行了一把手负总责，分管领导具体抓，保证了抓经常、经常抓。二是抓根底投入。xxx街道地理环境、工作环境相比照拟艰苦，设施欠缺，为营造较好的办公办事环境，街道因地制宜、量力而行，先后投入资金近300余万元，建设了xxx、xxx、xxx3个社区效劳大厅，改善了机关的办公环境，根本到达了机关办公和效劳居民所需，为坚持依法行政、提高效率、简化办事程序、积极营造公正透明的良好行政环境提供了有效载体，创造了良好的干事效劳环境。三是抓队伍建设。街道本着“从人抓起，从细节做起〞的原那么，重点抓好全体干部的管理教育，用良好的状态、饱满的热情、务实的作风，全面落实机关标准化管理细那么要求，抓管理促效能取得了突出的成绩，推动了街道各项工作的完成，根本实现了“人按标准自觉做好，物按要求摆放整齐到位〞目标，并做到了坚持经常。四是抓制度制定。制度是效能建设的根本。人管人管不住，只有用制度才能保持经常，我们根据街道社区工作任务，把制度建设贯彻于机关效能建设的各个方面和各个环节，先后修改、制定、补充了多项管理制度。使人人、事事有规章、有紧箍咒。五是抓督导检查。组织建立了，制度也定好了，设施也建了，队伍也抓了，关键是要经常坚持，建立健全督导机制，街道成立了督察室负责，检查、通报，效果很明显。