2023年农业科技管理工作思考.docx

农业科技管理工作思考 1优化科技资源，打造优势学科 长期以来，地方科研单位由于缺乏稳定的经费支持，处于争取到什么工程就做什么工程的状态，多数单位仍然存在着研究方向散、平台建设功能与实际需求吻合度不高、团队人员结构不合理等问题。尽管近年来地方科研单位在农业科研方面取得了一些成效，但是要发挥其支撑和引导本区域农业开展的作用，仍然需要重新梳理研究方向，通过优化科技资源，解决关键问题，打造一批有影响力的优势学科、专家和创新平台。 2完善工程体系，提高创新水平 随着国家经费渠道和额度的不断增加，农业科研单位在组建优势学科建设方案中，充分利用了工程资源，科学设计了研究内容，构建了以创新为“主干〞的“工程树〞。在研究内容上，形成“根底—应用根底—应用技术—技术集成—示范转化〞模式；在环节上，形成“产前—产中—产后〞的创新工程链，使工程体系由“自然开展〞转为“系统设计〞，并围绕一个主题，产生一批论文群、成果群、专利群等，创造出理论依据充分、技术效果明显的重大成果，为学科开展提供科学依据，为产业开展提供技术支撑。 3做细转化工程，提高成果转化率 影响成果转化率上下的主要因素是技术收益。由于工程管理体制原因，多数工程是在屏蔽了其他因素之后，展示了单纯技术因素本身的效益，而忽略了农民因参加认知培训、市场价格不稳定因素、农民的兴趣等而产生的间接本钱，忽略了增加配套条件，如改善灌溉条件、增加肥力本钱、农业机械本钱等的直接本钱，所以技术多数是理论上可行，而实际上转化率不高。这就需要各单位重视转化工程，细化研究技术的配套条件和环境，综合评价投入产出效益，为生产提供技术配套和农民易接受、收益高的成熟技术，提高成果转化率。 4加强对外合作，提高创新能力 随着国家立项机制的不断完善，相关部门每年安排大量科技工程，支持知识创新、技术创新和集成创新，由科研、教学和企业的国内知名专家牵头组织同行专家团队来完成，其目的就是发挥各自优势，强强联合，提高创新能力。作为地方科研单位，由于资源和人员工作根底有限，很难在一个领域形成系统团队，这就需要各个单位主动对外合作，构建创新团队，积极申请重点科技工程[13]。农业科研单位应该根据自身优势，抓住当前丰富的工程资源、经费资源和国内科技工作大联合的机遇，把管理重点集中到凝练自身优势学科、围绕主题系统开展研究、提高群众对技术接受度和扩大对外联合四项重点工作上来。（本文来自于农业科技管理杂志。农业科技管理杂志简介详见.） 第2页 共2页