2023年学习烟草四要良好作风演讲材料.docx

学习烟草四要良好作风演讲材料 节奏要快标准要高工作要实状态要好 当今世界，各行各业充满了竞争，特别是高额利润的烟草行业，更是竞争白热化。xx县烟草分公司置身于竞争的“漩涡〞之中，要在竞争中立于不败之地，唯有深刻领会“节奏要快〞的内涵，以快对快。 学习“四要〞快。3月2023日晚，市局党委布置在全市烟草公司系统开展“四要〞良好作风专题教育。我连夜赶回xx，第二天上午即召开全体员工会议，传达“四要〞精神。 理论联系实际快。全体员工白天各自站好自己的岗，敬好自己的业，完成好自己的本职工作；晚上组织学习“四要〞精神，要求全体员工按“四要〞精神理论联系实际，严格检查自己的一言一行，自觉树立良好的作风。 处理工作事务快。做到“今日事、今日毕〞。大小事情，实行限时办结制，明确责任人，督办人，办结时限；做到每天站长与联系的领导进行一对一 工作汇报，及时沟通信息；做到“每天进步一点点〞，每天评选出一件大家觉得有先进意义的事；做到每周有总结，全公司每周一开例会，科室领导汇报工作，公司领导统一安排本周工作，并在墙上张贴工作要点提示。 调动积极因素快。面对竞争压力，我们许多员工不分白天黑夜地忘我工作。为了得到家属的理解和支持，我们定期不定期召开家属座谈会，让家属认识烟草行业的严峻形势，理解和支持员工工作。营造出一个良好的环境气氛，化消极因素为积极因素，调动一切积极因素为建设“严格标准、富有效率、充满活力〞的xx烟草而奋斗。 “标准要高〞核心是突破创新 □xx县烟草分公司 “标准要高〞，xx县局（分公司）要锁定一个奋斗目标。说到做到，争创一流，做就做好，圆满完成各项工作任务，为建设“严格标准、富有效率、充满活力〞的xx烟草作出应有的奉献。 建设现代烟草农业要突破创新。要把建设现代烟草农业作为烟叶工作的重大历史任务扎实推进，根本烟田和烟水、烟路、烤房、机械化综合配套，发挥整体功能作用实现新突破；专业化效劳体系建设和专业化效劳水平提升实现新突破；烟叶生产组织形式创新实现新突破；烟叶生产组织管理模式探索实现新突破。 完成“烟叶防过热〞的任务要突破创新。既要控制总量，又要提高产量。严格标准烟叶生产过程管理，明确领导责任，分片负责，狠抓落实；逐级签订责任状和承诺书，明确干部职工的岗位职责；明确纪律要求，严格执行烟叶生产过程管理考核方法，奖罚清楚；把质量管理摆到烟叶生产的突出位置，抓队伍建设和基层建设，提升效劳水平，抓技术落实和集约经营，提高生产质量，抓烟叶收购等级合格率确保质量。 促进“卷烟上水平〞工作要突破创新。按照“抓市场、提结构、促效劳、强网建〞的要求，全面推进市场需求预测体系建设，深入分析研究重点品牌和零售客户，在培育市场、把握市场、适应市场方面实现新突破；按照行业重点骨干品牌开展战略，全面提升卷烟销售结构，在“高开〞的根底上实现“稳走〞；通过客户效劳信息及客户效劳亲情卡强化责任意识，高标准提高效劳市场能力，在效劳市场的上实现新突破；严格实施统一的卷烟网建业务模式和工作流程，全面推进农网延伸工作，在网建提升方面实现新突破。 “工作要实〞筑牢开展基石 □xx县烟草分公司 今年全国烟草系统的主要目标任务就是确保“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长〞。支撑其开展的基石是什么。“工作要实〞。 2023年，xx县分公司的主要目标和任务是。烟叶生产、专卖管理、卷烟营销。支撑其开展的基石是什么。“工作要实〞。 落实“工作要实〞，从xx县的实际出发，我认为要围绕“真〞字、“实〞字、“干〞字下工夫。“真〞就是要敢讲真话，实事求是；“实〞就是要作风踏实；“干〞就是要真抓实干。概括起来说，讲真话、办实事、求实效。讲真话就是在实际工作中如实汇报工作，不夸大成绩，不隐瞒现状，不回避问题；办实事就是不讲空话，潜心做事，低调做人，大兴调查研究之风，深入站点、村组、烟农、零售户，认真解决工作中出现的问题，不推托责任，身体力行，真抓实干；求实效就是要立足岗位，真抓实干，提高执行力，做到令行禁止。 一是提升烤烟质量。以合同管理为主线，强化烟叶生产全过程效劳管理，在合同管理、品种纯度、收购管理上做精、做细，确保市局（公司）目标任务的圆满实现。二是深化专卖管理。协调相关执法部门，强化内管外打，净化两烟生产经营环境；在合同签订、收购管理中加大监管力度，充分发挥专卖为两烟生产保驾护航的作用。三是促进卷烟营销。通过网建的整体推进，强化品牌培育、市场分析研究和提升对客户的效劳，确保全县6800箱销售任务和单箱收入14350元目标的实现。 “状态要好〞必须具有“四气〞 □学习烟草四要良好作风演讲材料第2页 xx县烟草分公司 作为领导干部，我认为“状态要好〞应具备四种气质。正气、灵气、朝气和胆气。 正气，就是要讲党性，讲原那么。所谓“身正不怕影子斜〞，只要按组织要求办事，坚持原那么，做事符合党性要求，始终同党中央、国家局、省局、市局党委站在同一阵营，说话办事就有底气，就能用正确的权力观、地位观、价值观来衡量自己，要求自己，就敢于同一切不良风气作斗争，做出的决策部署就能得到广阔干部职工的拥护，从而保持政令畅通，翻开烟草企业开展新局面。 灵气，就是要有政治敏锐性。面对复杂多变的政治形势和瞬息万变的两烟市场形势，要有高度的政治敏感，及时掌握行业宏观经济政策，调整两烟生产经营决策，增强前瞻性。xx作为老烟区，竞争优势逐渐减弱，开展压力很大，如何趋利避害，争取开展机遇，是我们当前要着重解决的问题。 朝气，就是要树立信心，知难而进，始终保持蓬勃朝气和锐意进取的精神。xx烤烟生产面临许多问题和困难，树立信心显得尤为重要。今年，我们将团结带着全体职工，重点解决好品种纯度、合同管理、烟叶等级合格率等重点难点问题，重树xx优质烤烟基地的良好形象，重树xx烟草职工的开展信心。 胆气，就是要解决好执行力的问题。行业改革开展进入攻坚阶段，触及许多人的利益，遇到的阻力越来越大。执行力是衡量领导干部管理水平的重要标尺。执行力越高，工作效果越明显，公司状态就越好。因此，对上级的决策，我将坚决执行，对公司干部员工，我要求百分之百执行公司决策。 “四要〞诊治“烟叶过热〞的良方 □烟叶生产经营部 多年来，在烟草效益看好的市场规律驱动下，出现烟叶过热的顽症，久治不愈。是什么原因。是烟草系统的作风问题。现在，xx市烟草专卖局（公司）开展“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好〞的良好作风专题教育。引导职工自觉“跳出xx看xx，跳出自己看自己〞，走出过去“云烟之乡〞的光环，对照先进找差距，定措施，解放思想，转变观念，乘势迎头赶上生产开展较快、先进的地区；引导职工自觉落实“一标准〞、“两控制〞、“两提高〞的工作目标，即标准烟叶种植收购合同签订管理，控制总量、控制上等烟比例，提高品种纯度、提高等级合格率；引导职工自觉效劳烟农，把烟农的冷暖牵挂在心，深入田间地头，指导烟农科学育苗、栽培、种植、管理、采摘、烘烤，轻轻松松交售烤烟。从根本上把“烟叶防过热〞的问题解决在基层，落实到具体工作中，“四要〞教育为诊治“烟叶防过热〞开了一副良方。 “四要〞推进卷烟上水平 □卷烟经营部 “卷烟上水平〞，是烟草产业实现产品转化为商品的终端过程，谁在终端竞争中先人一步，谁就赢得竞争的主动权，谁就有了生存和开展的时空隧道。 现状，xx“卷烟上水平〞不容乐观。 一、二类卷烟销售收入的排名同xx市的经济水平不匹配。2023年xx农民人均纯收入实现4761元，位居全省第一，高于全国平均水平；城镇居民人均可支配收入实现13264元。然而，xx市卷烟销售结构处于昆明、版纳等城市之后。 原因，是作风问题。xx市烟草公司的卷烟品牌培育能力不强，引导广阔消费者对卷烟品牌的选择空间不够开阔，造成零售户经营的卷烟品牌过于集中，零售户满足市场需要的能力较弱，经营效劳中存在效劳不够靠前。满足市场节奏不快，卷烟品牌培育、客户沟通上缺乏深度，没有充分得到客户的理解和支持；效劳客户时主观降低工作标准，工作心不在焉，执行力差；工作状态不佳，以偏概全，没有真正为客户排忧解难，工作思路不清，没有让客户满意，使客户对烟草公司的评价大打折扣，工作处于被动地位。 对策，以“四要〞推进“卷烟上水平〞，“四要〞，击中了我们卷烟销售水平上不去的要害。我们只有认真学习实践“四要〞，才会从根本上转变工作作风。牢固树立“回报国家、回报消费者〞的感恩之心，成认在工作中的缺乏，提高营销效劳能力，使效劳工作节奏更快、效劳标准更高、效劳内容更加扎实、效劳态度更加端正，深刻领会国家经济开展的需要，行业开展的要求，抓住货源供应、货源投放上的有利时机，争夺市场的主动权，做强做大卷烟销售市场，全面推进“卷烟上水平〞。 “四要〞促进税利增长 □企业管理部 烟草人树立“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好〞良好作风的目的是保税利增长，造福一方百姓。 如何在企业管理工作中落实“四要〞良好作风，加强根底管理，确保税利增长。这给我们提出了新的任务和要求，我们必须统一思想、提高认识，在企业管理工作中做到，有效控制投资方案，切实降低费用支出，树立过紧日子、过好紧日子的思想，主要从三个方面做好工作： 一是严格控制资本性支出预算。为应对当前严峻的经济形势，使企业在新一轮的“洗牌〞中抢占先机，我们在管理企业的过程中一定要采取节奏快、标准高的工作态度。在资本性支出预算管理工作中，严把审核关，提前进行工程立项调研，不该立项或可暂缓立项的工程，坚决不予立项，严禁无预算先开支。坚决控制超方案投资，实现今年的资本性支出预算在去年的根底上下降20%。 二是加强企业管理工作。为建立现代商业流通企业，全面加强根底管理，切实提升管理水平，逐步形成制度化、标准化的企业管理制度，将全面建设iso9000质量管理体系及“十大管理体系〞，以机制流程保障“四要〞良好作风落实到行动上。 第8页 共8页