施工现场的平安管理浅析：葛洲坝集团第二工程公司小湾工程部在承担小湾工程施工期间，针对施工中可能出现的不平安问题，结合工程任务，围绕人员、机械、环境、材料、方法五大要素进行科学分析，用系统理论指导平安生产，坚持不懈地实行标准化平安管理，加强生产过程的控制，以最小的损失求得平安生产的最大效益，并把它作为公司始终追求的目标。关键词：小湾工程；平安；生产；现场；管理几年来，公司严格依照国家平安生产法律标准，贯彻执行建设公司平安生产规定，在实施标准化工作的根底上，把平安管理纳入法制化的轨道，提升全体员工的平安法律意识，推动了平安生产健康有序开展。抓平安专管机构建设，完善规章制度；紧跟施工强化平安监督；对人机环境进行系统化控制，创立平安文明工地；““用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的零违章〞、零隐患〞，确保生产平安“事故的零〞死亡，防止重大经济损失事故的发生。用强制性的平安管理推动施工现场平安生产深入开展。1组建一流的平安生产管理队伍建立健全平安生产保证体系，构建公司平安工作纵向到底，横向到边的监督管理网络。运用有效机制，充分发挥专管机构的作用。平安管理机构与群众监督系统相辅相成，围绕公司生产经营方针开展工作。在生产指挥和执行系统按照各自不同的工作职责，分“““为决策层〞，管理层〞，操作层〞三个不同层次的相互作用的运作机制，形成了政令畅通，运转有序，工作得力的平安生产管理和信息系统。（1）建立以公司、二级施工单位党政主要领导为首的，由总工程师、平安管理、设备物资、技术设计、质量检查、工程方案、经营财务、党群工会等部门参加的两级平安生产委员会，构本钱单位的决策层。其主要职责是贯彻落实国家平安生产方针，领导、组织、协调、决策本单位平安生产的较大问题：确定平安机构设置，制定平安生产管理方法制度，催促检查平安技术措施的落实，负责平安资金投入，施行平安目标管理，领导平安教育活动，定期召开安委会会议分析研究平安形势，领导全面平安大检查，参加较大大事故调查处理，贯彻平安生产奖惩制度。（2）工程部设平安管理部，二级单位为平安生产办公室（部）。组成一支懂业务敢负责具有自主平安管理能力的队伍。平安管理专业人员配备大于从业人数的千分之五，并符合：①具有相关方面的专业知识；②熟悉本单位经历的事故教训；③了解事故的严重性及预测能力；④能提出高质量的改进措施和工作建议；⑤具有处理事物和人际关系的艺术水平...
