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2023年建材公司领导新年讲话.docx
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2023 建材 公司 领导 新年 讲话
2023年建材公司领导新年讲话 各位领导、同志们:大家好! 值此新春佳节到来之际,我代表建材公司全体干职给大家拜个早年,祝大家新年快活!身体健康!工作顺当!合家幸福!心想事成!万事如意! 在新年礼炮即将鸣响之际,回忆2023年,建材公司在集团公司的正确领导下,围绕全年目标,依靠宽敞干职团结全都,抓住水泥销售行情有利机遇,最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响,全年生产水泥29.4万吨,销售水泥30.15万吨,实现工业总产值6636万元,工业增加,全国公务员共同天地值1317万元,销售收入6849万元,利税691万元,其中利润252万元。 崭新的2023年已经到来,建材行业照旧处于低谷,水泥市场疲软仍在连续,为此我们将在集团公司的领导和部署下,围绕2023年度的承包指标,与公司干职精诚合作,实行有效措施,摆脱逆境,为建材公司及整个集团公司的进展做出我们新的更大的奉献。在新的一年里我们将做到: ㈠、严格要求自己,端正作风,廉洁奉公,不牟私利,以公司为家,一心扑在事业上。深化公司内部改革,解放思想,开拓经营,把握政策,搞活搞好公司。 ㈡、坚决执行承包经营的各项有关规定,依据坚持改革抓管理,减员增效求进展,量化考核夯根底,创新创业求突破的治厂方针,完成或超额完成水泥总产25万吨石粉5万吨,全年实现销售7060万元,利税660万元,其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质〞五个字: ①、改革机构和人员的设置,实行一个“减〞字,减员增效,精简机构,提高机构运行质量,降低生产本钱,提高工作效率。依据“竞争上岗、减员增效、任人为贤〞的原那么,坚决对摆资格、卖牌子、充裕的,有损公司形象的人员进行调整;依据责、权、利相结合的原那么,明确责、职、利,不断调强调优管理层,并赐予各级管理者确定的权力,真正到达“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理标准化〞,平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。 ②、突出营销管理,立足一个“超〞字,确保平销,力争超销。紧紧抓住营销这个龙头,实行以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据,以及宁让利不让市场等灵敏多变的经营战略。我公司2023的经营理念是:充分占据本市及周边地区市场份额,到达总用量大于70%以上,重点工程大于90%以上,不断稳定和提高苏南、上海市场用量,以降低固定本钱和免税为目的。 ③、推行目标本钱管理,做好一个“算〞字,处处精打细算,加强费用把握,降低生产费用和非生产性支出,不断压降二项资金。依据国家行业标准,依据承包任务目标,合理调整供销、机、电、化、动力、生产等各部门的考核指标并签订承包合同,实现公司产、供、销、人、财、物的协调统一,在本钱、质量、时效、对接市场等各方面更合理,更加增加企业竞争力,真正算出效益。 ④、强化平安管理、突出一个“严〞字,时时严格把关,不断建立健全平安生产监督管理规章制度,不断增加员工自我疼惜意识,不断消退隐患,防范于未然,做到平安生产无事故。 ⑤、水泥产品始终坚持一个“质〞字,以质量求生存,以质量争市场。对外抓进厂原料的质量、数量关,确保进厂原料的合格率,力争生产过程有所升溢;对内抓好质,全国公务员共同天地量本钱消耗,在保证质量的前提下,掺足掺均混合材,确保出厂水泥质量达双百,努力把“山海〞这块牌子打得更响,擦得更亮。 ㈢、不断提高员工待遇,力争比上年增加15%左右,确保管理人员及员工的承包风险金、工作质量保证金的同期贷款利益的实现,力争年终分红。 领导、同志们:期望与困难同在,挑战与机遇并存。2023年工作目标任务困难、任重而道远,我们将紧密地团结在一起,抢抓机遇、奋力拼搏、细心筹划、克服困难,负重奋进,以千帆竞发、百舸争流的雄心和姿势,为全公司的进展而努力奋斗! 感谢大家! 3

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