2023年学校下学期后勤工作计划.docx

2023学校下学期后勤工作方案 2023学校下学期后勤工作方案　　一、统一思想： 　　循学校总体工作思路，通过完善和加强后勤管理，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，建立良好的后勤管理秩序。树立效劳意识，提高效劳技能，保证效劳质量，标准后勤管理，为学校本学期的教育、教学工作及学校招生工作提供强有力的后勤保障。 　　二、重点工作： 　　1、严格落实岗位考核细那么，保障本学期教学工作完成，配合学校招生工作，提前做好新学生入校的各项准备工作。 　　2、加大校产管理力度，不断完善校产使用管理制度。 　　3、认真筹划，合理布局，对学校老旧设施、设备进行改造维修。 　　4、进一步改善办学条件，优化师生的办公、学习及住宿环境。 　　5、健全后勤档案材料，使后勤工作更加完善。 　　6、做好校园环境的清洁绿化工作。 　　7、加强对学校食品平安及消防平安工作的管理。 　　三、工作措施： 　　(一)、更新观念，增强效劳意识 　　1、全体后勤人员必须树立师生利益至上的效劳观，从学校整体利益出发，把师生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，做好效劳工作。 　　2、标准后勤管理，充分发挥后勤人员的智慧和力量，改进效劳方式方法，完善岗位责任制，严格岗位考核，狠抓工作落实。 　　3、加强自身素质的提高及业务能力的培养，更新知识，不断提高自身的修养。 　　(二)、勤俭节约，加强财、物管理 　　1、结合学校实际，依据教学需求，本着精打细算的原那么，制订改造维修方案。 　　2、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，努力为学校节约一滴水、一度电。 　　3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度，强化库房管理 　　4、物尽其用，充分发挥学校现有物品的使用，发挥各设备功能，对使用设备情况以及借还手续都要实行严格登记，防止不必要的人为损坏、遗失等。每学期对校产进行清理，严格执行校产保管和损坏赔偿制度，对各处室的公物定期进行清理，落实责任。对班级备品、桌椅进行登记，由后勤部核实兑现赔偿，并纳入班级考核之中。 　　(三)、加强校园环境建设，优化育人环境 　　1、做好校园绿化和保养工作。 　　2、加大对学校环境卫生整治，合理安排配合班级做好环境清洁工作，使我校校园环境得到较大改善。 　　(四)、合理使用公物，及时进行维修维护 　　1、经常检查场地、设施和各室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防触电及防其它意外事故的工作。 　　2、及时对学校公共区、门窗、锅炉房等各部位进行查修，做好物品的维修工作，以保障公共财物的合理使用。 　　(五)、搞好采购工作，保证教育教学的正常需要 　　1、所需采购物品提前申报。 　　2、除教学用教材外，学校其余用品由后勤部负责采购，提倡价廉物美，反对铺张浪费。 　　(六)、做好后勤人员的考核工作。管理方面，严格落实后勤员工考核，把每次的工作考核，作为员工调资、评先的根底条件，充分调动每个人的主人翁责任感， 　　总之，所有后勤工作人员，要牢固树立为教学效劳、为师生效劳的观念，立足学校的开展，服从学校工作的需要，保质保量地完成学校的后勤工作。 2023学校下学期后勤工作方案　　以学校201X年工作报告和上级有关要求为指导，着力打造优质高效的后勤效劳团队，为学校教育教学提供有力的后勤保障。继续推行“双效劳〞(“效劳教育教学，效劳师生〞)、“双响应〞(“及时响应、限时响应〞)。继续推进学校硬件建设，加强校园西区改造、电源双回路改造、静海楼撤除重建、校园一卡通的施工管理，为师生创造优美、整洁的校园环境。 　　创新工作 　　后勤效劳社会化： 　　一流的学校需要一流的后勤，而一流的后勤需要配备一流素质的人员。过去由于用人机制的原因，造成局部后勤的人员素质不高，影响了后勤工作的质量和效率，同时，现在学校后勤人员只退不进，逐年递减，造成后勤人员严重缺乏。为缓解这一压力，降低用人本钱，提高工作效率，为全校师生提供满意的后勤效劳, 今年将实行后勤效劳社会化，将校园保洁、日常维修、宿舍管理、学校安保等大局部后勤效劳工程通过向社会购置效劳的方式进行运作。学校后勤效劳社会化的实行，将能充分调动后勤职工的积极性，打破大锅饭，更好地为教育教学效劳。 　　重点工作 　　1、校园西区改造 　　为迎接百年校庆，根据学校规划，对校园进行全面改造。201X年暑期主要改造工程是：博雅楼、至善楼、行果楼和博约楼;静海楼撤除重建。改造的设计思路与风格：静海楼撤除后，原样重建;博雅楼、至善楼、行果楼和博约楼的风格与东区一致。博雅楼、至善楼、行果楼门窗全部更换。博雅楼书库、行果楼电路全部更换。过道和楼梯墙面铲除重新粉刷。各栋楼全面做防水。 　　时间安排： 1月27日前完成外观设计的效果图;4月中旬完成结构设计和施工图设计，4月下旬招标准备，5月底前报招标需求，6月底施工准备，7月份施工管理。 　　2、电源双回路改造 　　根据普通高等学校招生全国统一考试对考点学校后勤保障的要求，学校必须配置双回路电源。目前，我校供电方式为一路电源，不能满足高考保障的需要。应上级主管部门的要求，201X年学校将进行双回路电源的改造。将原高压配电间东侧厕所撤除，新建一间配电房，根据设计要求进行相关改造。 　　时间安排：1月15日前完成施工设计并送供电公司审查; 2月底前完成工程量和标底编制。由于教育费附加指标没有下达，其余工作将适时跟进。 　　管理要求：以确保质量，降低造成价，缩短工期，提高效益为管理目标，必保合格，力争优良，奖罚清楚为质量指标。落实“四个加强〞(即：加强领导、加强法制教育、加强监督管理、加强廉政措施。基建人员必须廉洁奉公，秉公办事，不得舞弊，不得弄虚作假，不得贪挪用、收贿赂赂。严防资财浪费、材料散失)。把好“六个关口〞(即：工程造价关、建材质量关、施工质量关、施工进度关、施工平安关、验收交接关)。 　　3、创立智慧校园 　　校园一卡通 与相关科研单位和银行合作，开发适合我校的一卡通。主要功能有：饭卡功能、门禁功能、签到功能、图书借阅功能、银行卡功能、费用代扣功能、圈存功能等。 　　后勤管理智能化 主要功能有：网上报修、固定资产自动录入、照明系统自动控制 　　常规工作 　　一、维修管理工作： 　　1、继续打造后勤维修“及时响应、限时响应〞的双响应效劳。新学期注重加强维修人员的例行巡视与问题研判意识，认真开展每日例行巡检工作，就重点区域，重点设施做好检查记录，带着“放大镜〞看问题，做出专业分析，提前预判问题，防止设施损坏给学校带来财产损失与人员平安等问题。 　　2、重视日常性维修，不因琐碎细小而无视或不响应。继续落实派单与检查反响制度。由后勤固定资产管理人员将师生报修内容按水、电、木、其他设施维修分类派单，维修人员当天必须到达维修现场，了解情况，要求当场能修的不跑二次，当天能修的不拖至明天，对当时、当天不能维修的并不影响教学工作的，要及时告知理由和具体维修日期或期限，尽快落实和解决问题。维修组在后勤分管主任带着下，每周进行检查反响，尽力杜绝拖延不修，修而不好的现象存在。 　　3、加强重大活动、重要时间节点的提前检查机制，做到预防在先，维修在前。明确新学期开学前、节假日前、重大活动前、学期放假前等关键时间节点上，维修组必须对全校，对重点部位，对活动重要区域或重要设施实行拉网式检查，了解情况，一旦发现问题或隐患，提前维修，解决问题，确保校园平安无事，教育活动与教学秩序不受影响。 　　4、配合学校整体规划，积极介入校西区暑假改造工程，做好暑期施工的各项现场管理工作，力求通过实时监工，严格管理，设备把关，关注进度，深入工地一线，了解实际情况，防范跑冒滴漏，防止伪劣低质，确保工程质量，保证顺利竣工。 　　二、保洁管理工作： 　　1、日常保洁及时到位。继续做好每日的校园平面卫生保洁工作，加强巡视检查，加强考核量化，加强问题反响，加强保洁人员责任意识，力求校园整体环境整洁优美无死角;继续与学生处配合，对学生保洁区域做到在学生完成后的进一步维护与弥补，保证校园全天卫生如新;继续根据季节性变化对校园环境卫生的影响，尤其是校园主干道集中落叶与掉果时节，及时调整保洁人员分工，提高保洁要求，确保校园环境卫生始终到位。 　　2、重大任务攻坚克难。继续发扬保洁班组执行力高、战斗力强的特点，配合学校各部门在任何重大工作与活动过程中，团结协作，齐心协力地完成后勤保障效劳工作，确保重大工作与活动的顺利与圆满。面对自然灾害带来的突击性保洁任务或其他保障工作时，能不怕苦、不怕累，全心全意为师生做好教学与生活的效劳响应工作，保证学校教育教学工作的正常进行。 　　三、食堂管理工作： 　　进一步标准食堂委托经营管理，提高学校食堂的公益性、效劳性和满意性。坚持以食品“平安、卫生、高质、低价〞的管理目标，切实做好师生餐饮供应与效劳工作。新学期，在从业人员管理方面，要求委托经营者加强员工岗前培训、过程管理，奖惩罚劣，新学期开展“微笑效劳人员与微笑效劳窗动〞;在食品卫生与平安方面，做到严把“五关〞：即严把食品与物资采购关、严把验收入库关、严把加工制作关，严把出售无误关，严把食品留样关;在食堂细节管理方面，做到狠抓“四节〞：即节电、节水、节气、节约粮食;在食堂财务核控方面，认真监管食堂本钱支出，要求学校财务加强食堂财务核算，明确食堂微利经营宗旨，确保师生伙食物美价廉，还利师生。在食堂过程管理方面，继续执行“四级〞管理制：即食堂经营者日常管理制，学校专职管理员每天管控制，后勤处每周抽查制，学校食堂管理检查小组每月例行检查制，力争通过全方位、无死角式管理与监控，做好食堂管理工作。 　　四、采购、资产与财务管理工作 　　依据会计法，建立建全资财管理等各项制度，严格执行财经纪律和财务制度，加强内部牵制机制管理。加强预算资金的“收支两条线〞管理，严格执行预算资金使用的报批规定。严格执行政府采购预算和审批制度，坚持“事先请购，归口把关〞，按方案组织采购，禁止多头采购，严防失控。严格根据南通市政府采购标准条例，按规定做好物资分级采购工作。学校采购物品实行三级采购制度，根据规定分别由政府采购中心、装勤中心和学校自行采购。由学校自行采购的物品，根据学校制定的江苏省南通第一中学校内采购工程管理方法要求进行采购。把好材料采购关，材料验收关，加强管理责任制;严格执行库存物资保管制度和库存物资领用制度，加强库存物资的管理和标准领用，推行“换新返旧制度〞，及时处理积压物品;继续推行公物清单及损坏赔偿制度，使学生养成以保护公物良好习惯;继续推行固定资产分室保管制度，对所有固定资产与各处室进行期初交接，期中检查，期末移交等交接手续，半年一核对，一年一盘点的固定资产清查制度，同时对他们进行有关保管业务(如建帐、建卡、保管、整理、盘盈、盘亏及报废等、指导，建立一套严密的固定资产保管网络，发现问题及时查明原因，分清责任进行处理。 　　五、绿化管理及其它工作 　　做好本期绿化养护工程的招标、定标工作。做好绿化养护工程的正常管理工作，并根据学校开展规划，适时做好更新、微调工作，进一步美化、香化校园。催促做好绿化的养护管理，做好日常的修剪、治虫、换盆、除草、浇水等工作。搞好重点场所、重要活动盆花布置工作。为重大活动和节假日营造气氛。 　　加强后勤档案管理工作，及时整理各项文件及后勤相关档案，每一学期结束时，能及时送至校办公室，归校档案统一管理存档。 　　继续做好学生个性化校服的补订工作。 　　加强对小卖部和店面房的管理，常催促检查，保证为学生提供满意的效劳。 　　积极做好各项临时性、突击性的工作，确保教育教学工作顺利开展。