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2023年纪委强化民主监督经验交流材料.docx
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2023 年纪 强化 民主 监督 经验 交流 材料
纪委强化民主监督经验交流材料 医院做为全县的医疗预防、科研教学中心,几年来,在县委、县政府的正确领导及社会各界的关心支持下,不断深化内部改革,各项工作都取得了长足开展,其中一个最重要的原因是——院领导一贯注重调动职工的工作积极性,无论是出台制度、措施,还是提出目标、任务,都始终坚持“从职工中来、再到职工中去〞。让全院职工在院工会组织的带着下,充分行使其民主管理 民主监督、民主决策的权利,凡事让职工说了算,求教问计于职工,使每位职工都参与到医院的建设、开展中来,努力提高职工当家作主的主人翁地位,从而在全院干部职工中形成了“以院为家、无私奉献〞的良好风气,确保了各项工作的顺利开展。在较短的时间内取得了良好的经济效益和社会效益。今年1—6月份,全院门诊量、住院人次与去年同期比均增长25%,业务收入增加330万元,增长率56.8%,社会信誉度提高5个百分点。 我院的具体做法是: 首先,从制度上确保广阔职工当家做主的地位。 1999年8月份,我院以张卫华为首的新的院领导班子上任以来,为了充分发扬民主,从制度上保证广阔职工参政议政,恢复了职工代表大会制度。医院的重大决策,如根底设施的建设,大型仪器设备的购置,人才的引进等都交由职代会讨论表决。今年3月份,我院在广泛征求各方意见建议的根底上,从全院在职职工中民主选举了51名职工代表,召开了第二届职工代表大会第一次会议。在历时三天的会议中,医院的工资、人事、分配、劳动用工等一系列重大改革措施,都交由本次职代会进行民主审议、表决。在表决前,全体职工代表认真负责,针对医院一系列改革措施,结合各自岗位工作实际,大胆提出不同意见,共提交提案26件,有3类5个方面的细节问题当场做了变动,切实维护了职工的利益。也使职工当家做主的权利得以真正表达。 其次,把职工的民主管理渗透到医院工作的各个环节上。 以往医院是少数几位领导管理广阔职工,现在是广阔职工共同管理医院。新的院领导上任后,把民主管理医院的权利层层分解,让每个人都明确管理的责任,人人都有发言权、管理权、决策权,都是医院的主人,不搞一言堂。如:医院针对以往对科室工作管得太细、统得过死,做的不活的局面,大胆放权,让科室负责人既有人事管理权,又有分配权,使其真正有职、有责、有权,实现了职权相对应、责权利相结合,最终使科室——这个医院管理结构中最根本、最重要、最富有活力的单元充满生机,广阔职工的积极性充分调动了起来。再如:我院自去年9月份对药品、仪器设备、总务物资等实行每月一次的公开招标制度。成立了3个招标委员会,在每个招标委员会的组成成员中都有职工代表。每次招标,都由大家对各类物品的质量、价格进行把关。从而防止了以前进货管理乱、浪费多、有回扣等现象。运行以来,不但确保了各类物品的质量,而且与以往比每月节约近万元。 第三,医院把各项工作都置于职工的民主监督之下。 按照民主集中制的原那么,在充分发扬民主、广泛听取职工意见的根底上,今年7月份,通过法定程序和工作制度实施了院务公开。医院对每季度收支情况、物品的采购与使用、业务招待费使用情况、人员安置与调配以及专业技术职称评定、民主评议干部情况等一切业务及政事活动都及时向全医公开,同时接受院务公开领导小组及职代会的监督检查。如财务管理,它是以往医院管理的热点问题,每年的收支情况广阔职工“不了解〞,以至引起了对某些问题的“不理解〞。现在院领导大胆改革,把财务管理工作由“暗处〞摆到“明处〞,实行了帐目公开,增加了收支透明度。医院的收支情况每月在院周会上公布一次,接受大家的监督,为此医院成立了由职工代表参加的理财委员会,各科室成立了理财小组,全体职工代表对医院和科室每笔支出进行监督,让大家清楚医院的每一分钱用做何事、花在何处,领导给大家一个明白,大家当然会给领导一个清白,从而取得了大家的信任。由于种种原因,医院以往每年的招待费居高不下,影响了干部与群众的关系。为此,院领导在职代会上承诺:医院的每一分钱,都是大家辛辛苦苦挣来的,花大家的血汗钱,于心不忍,以后无论任何原因,每月招待费平均不得超过2022元,并接受大家的监督。院领导说到做到,到目前为止,招待费比去年同比节约近6万元。 还有劳动用工,也是医院管理的一个难点问题,针对我县经济欠兴旺,局部企业停产,医院局部职工家属下岗,孩子就业难的现实,今年7月底,医院决定把门诊、病房护工、制剂室、洗衣房的临时工全部聘用本院职工家属。原定的21个岗位,结果报名应聘的有40余人。用谁不用谁。怎么用。做好了这是一件大好事,假设做不好那么会产生矛盾,于是院领导并没有搞暗箱操作,几个人说了算,而是临时召开由全体职工代表及科室负责人参加的会议,共同讨论,商议录用方法。按参加应聘人员的家属在院的工作年限、职称、职务、奉献大小等标准给所有应聘人员划出分数、排知名次,结果21名护工顺利上 岗,无一人闹矛盾。通过此事,充分表达出,在我院干部信任群众,群众相信干部,有什么大问题大家相互商量,共谋良策,没有过不去的坎,趟不过的河。也使全院广阔职工进一步感受到自己做为医院主人的自豪,也更感觉到自己在医院开展中所肩负的责任,无形中也树立了院领导在职工心目中的威信。 医院实行院科两级负责制,虽然给科室负责同志以极大的自主 权,但其工作要接受广阔职工的监督,在每年两次的职代会上,每位科室主要负责人都要述职,接受职工代表评议。全体职工代表要根据每位科室负责人的工作情况划出档次,打出分数,低于警界线者,第一次黄牌警告,第二次就地免职。从而增强了中层领导的责任感、事业心。 第四、时刻心系职工利益,切实为大家解决实际困难。 我院工会充分发挥基层组织作用,时时处处为职工着想,让职工无后顾之忧,安心工作。如对长期患病或家庭比较困难的职工,院工会领导除经常深入每个家庭帮其解决生活和工作等实际困难外。医院每年又拿出近万元给予困难补助。象我院史兰康同志因患重度黄胆肝炎住进北京一家医院,需费用数万元,院工会领导知道后,通过迅速向全院发出建议,为史兰康同志进行募捐,在短短的三天时间内,全院干部职工自愿为其捐款5000余元,年底医院又一次给其困难补助5000元,为史兰康同志度过难关尽到了力量。还有去年腊月底,我院职工王怀兵租住的房屋因线路老化,家中失火,院领导知道后全体院委员成员亲自到其家中慰问,并送去500元让其过年,使王怀兵同志深受感动。今年6月份,医院又拿出2万余元给全院403名职工投了意外伤害保险,解除大家的后顾之忧。同时,也进一步增强了干部职工的凝聚力、向心力。 另外,在做好内部监督的同时,更加大了外界监督的力度。利用召开老年议事会、社会监督员会、发放征求意见书等形式,广泛听取各方面的建议,及时改进工作,取得了良好信誉。 我院正是由于充分调动广阔职工的主观能动性,使其积极参与到医院的各项工作中去,尽而确保了医院管理的科学性、决策的可靠性。 第6页 共6页

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